ຄູ່​ມື​ຂອງ​ທ່ານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສັນ​ຍາ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​

ຄິດວ່າຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງເປັນກົດລະບຽບສໍາລັບການຮ່ວມມືແບບມືອາຊີບ. ມັນເປັນສັນຍາຜູກມັດທາງກົດໝາຍທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຈົ້າຂອງຊັບສິນມອບການຄວບຄຸມການດຳເນີນງານໃນແຕ່ລະວັນຂອງຊັບສິນ, ທຸລະກິດ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ກັບຜູ້ຈັດການພາກສ່ວນທີສາມ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ເຈົ້າຂອງຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອດໍາເນີນການສະແດງ, ແລະຂໍ້ຕົກລົງນີ້ແມ່ນເອກະສານທີ່ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກຄົນ, ສິດອໍານາດ, ແລະ, ແນ່ນອນ, ຜູ້ຈັດການຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແນວໃດ.

ການຖອດລະຫັດແຜນຜັງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ

ຈິນຕະນາການວ່າເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສົມບັດອັນລ້ຳຄ່າ—ບາງທີໂຮງແຮມ, ຊັບສິນໃຫ້ເຊົ່າ, ຫຼືເຈົ້າເປັນຕົວແທນຂອງນັກດົນຕີຢູ່ໃນຂອບຂອງຄວາມເປັນດາວ. ທ່ານອາດຈະບໍ່ມີຄວາມຊໍານານສະເພາະ, ເວລາ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຈັດການການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນດ້ວຍຕົວທ່ານເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານເອົາມາໃຫ້ຜູ້ຈັດການມືອາຊີບທີ່ຈະ reins ໄດ້. ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນແຜນຜັງທີ່ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານທັງສອງເຮັດວຽກຈາກແຜນການດຽວກັນ.

ຖ້າບໍ່ມີແຜນຜັງນັ້ນ, ເຈົ້າອາດຈະຖ່າຍຮູບໂຮງແຮມຫຼູຫຼາລະດັບຫ້າດາວ ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າກຳລັງວາງແຜນໂມເທວທີ່ເປັນມິດກັບງົບປະມານ. ການຈັດລຽງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງນີ້ນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງ, ຄວາມສັບສົນ, ແລະເກືອບແນ່ນອນ, ການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ. ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງໂດຍການກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນ, ບັງຄັບໃຊ້ຕາມກົດຫມາຍ.

ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ

ຫົວໃຈຂອງຕົນ, ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມຊັດເຈນ. ມັນໃຊ້ເວລາຄວາມເຂົ້າໃຈທາງວາຈາແລະປ່ຽນມັນເຂົ້າໄປໃນໂຄງສ້າງ, ກອບທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ປົກປ້ອງທັງການລົງທຶນຂອງເຈົ້າຂອງແລະຊື່ສຽງທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງຜູ້ຈັດການ.

ເຄື່ອງ​ມື​ທາງ​ດ້ານ​ກົດ​ຫມາຍ​ນີ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ຫນ້າ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ຈໍາ​ນວນ​ຫນຶ່ງ​:

• ການ​ກໍາ​ນົດ​ຂອບ​ເຂດ​ແລະ​ຫນ້າ​ທີ່​: ມັນບອກຢ່າງຊັດເຈນວ່າຜູ້ຈັດການຄາດວ່າຈະເຮັດຫຍັງ. ອັນນີ້ອາດຈະເປັນອັນໃດກໍໄດ້ຈາກການຈັດການລາຍງານການເງິນ ແລະການຕະຫຼາດໄປຫາວຽກປະຈໍາວັນເຊັ່ນ: ການຈ້າງພະນັກງານ ຫຼືເກັບຄ່າເຊົ່າ.
• ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ອໍາ​ນາດ​ການ​: ຂໍ້ຕົກລົງສະກົດອອກອໍານາດການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາສາມາດອະນຸມັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງເຖິງ €5,000 ໂດຍ​ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ລົງ​ນາມ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ຂອງ​? ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ໃດເກີນຂອບເຂດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ລາຍລະອຽດການຊົດເຊີຍ: ມັນອະທິບາຍຢ່າງແນ່ນອນວ່າຜູ້ຈັດການຈະໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແນວໃດ. ມັນຈະເປັນຄ່າທໍານຽມປະຈໍາເດືອນແບບຮາບພຽງ, ເປີເຊັນຂອງລາຍໄດ້ທີ່ສ້າງຂຶ້ນ, ຫຼືບາງທີອາດມີໂບນັດທີ່ອີງໃສ່ການປະຕິບັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕີເປົ້າຫມາຍທີ່ແນ່ນອນບໍ?
• ການ​ຕັ້ງ​ຄ່າ​: ສັນຍາກໍານົດອາຍຸຂອງຕົນເອງ. ມັນອາດຈະເປັນໄລຍະຫນຶ່ງປີທີ່ມີທາງເລືອກໃນການຕໍ່ອາຍຸຫຼືຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຫຼາຍປີທີ່ຍາວກວ່າ. ມັນຍັງອະທິບາຍເຖິງເງື່ອນໄຂທີ່ຝ່າຍໃດຝ່າຍຫນຶ່ງສາມາດຍົກເລີກສັນຍາໄດ້.

ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຮ່າງໄດ້ດີເຮັດຫຼາຍກວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ; ມັນສ້າງພື້ນຖານທີ່ໂປ່ງໃສທີ່ທັງສອງຝ່າຍສາມາດສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນຂອງພວກເຂົາ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບສິນແລະມູນຄ່າສູງສຸດ. ມັນປ່ຽນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄປສູ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ເປັນ​ຫຍັງ​ທ່ານ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ຂ້າມ​ມັນ​

ການອີງໃສ່ຂໍ້ຕົກລົງການຈັບມືໃນການພົວພັນການຄຸ້ມຄອງແບບມືອາຊີບແມ່ນການພະນັນໃຫຍ່. ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດແບບງ່າຍໆກ່ຽວກັບບົດບາດ ຫຼືຄວາມຄາດຫວັງດ້ານການເງິນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສຳພັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະນໍາໄປສູ່ການຜິດຖຽງກັນທີ່ມີລາຄາແພງ ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເປັນທາງການເຮັດໜ້າທີ່ເປັນເອກະສານທີ່ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ, ໃຫ້ເສັ້ນທາງກ້າວໄປໜ້າຢ່າງຈະແຈ້ງທຸກຄັ້ງທີ່ມີຄຳຖາມ ຫຼືຂໍ້ຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນ.

ມັນສະຫນອງຊັ້ນທີ່ຈໍາເປັນຂອງການປົກປ້ອງທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ຖ້າຝ່າຍໜຶ່ງບໍ່ຍຶດໝັ້ນການຕໍ່ລອງຂອງເຂົາ, ອີກຝ່າຍໜຶ່ງມີກົດໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ. ໃນທີ່ສຸດ, ການລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນການລົງທຶນໃນຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ຜົນຜະລິດແລະກໍາໄລ.

ປະເພດທົ່ວໄປຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ

ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດການບໍ່ແມ່ນເອກະສານທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ຢູ່ນອກຊັ້ນວາງ. ມັນດີກວ່າທີ່ຈະຄິດວ່າມັນເປັນສັນຍາທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ສູງ, ຫນຶ່ງທີ່ molds ຕົວຂອງມັນເອງກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບ. ມັນເປັນຊຸດເຄື່ອງມືພິເສດ; ໃນຂະນະທີ່ຈຸດປະສົງຫຼັກແມ່ນສະເຫມີເພື່ອມອບການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານ, ເຄື່ອງມືສະເພາະທີ່ເຈົ້າໃຊ້ຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມວຽກທີ່ມີຢູ່ໃນມື.

ໂດຍການຂຸດຄົ້ນບາງປະເພດທົ່ວໄປທີ່ສຸດ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງວ່າແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານນີ້ມີບົດບາດແນວໃດໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງວິທີການເຮັດສັນຍາເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນສະພາບການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການຊອກຫາໂຄງສ້າງທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານເອງ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ

ອາດຈະເປັນປະເພດທີ່ເຈົ້າຈະແລ່ນເຂົ້າໄປເລື້ອຍໆແມ່ນ ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ. ສັນຍານີ້ແມ່ນພື້ນຖານຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບນັກລົງທຶນອະສັງຫາລິມະສັບທີ່ຕ້ອງການມອບຫມາຍການດໍາເນີນການປະຈໍາວັນຂອງຊັບສິນໃຫ້ເຊົ່າຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບໍ່ວ່າພວກເຮົາຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເຮືອນຄອບຄົວດຽວ, ພື້ນທີ່ຮາບພຽງ, ຫຼືອາຄານການຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່, ນີ້ແມ່ນເອກະສານທີ່ໃຫ້ອໍານາດຜູ້ຈັດການມືອາຊີບຫຼືບໍລິສັດຈັດການການດໍາເນີນງານ.

ຂອບເຂດຂອງວຽກງານປົກກະຕິແລ້ວກວມເອົາຫຼາຍຫນ້າທີ່, ລວມທັງ:

• ຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ເຊົ່າ: ຊອກຫາແລະກວດສອບຜູ້ເຊົ່າທີ່ມີທ່າແຮງ, ການຄຸ້ມຄອງການເຊົ່າ, ແລະຈັດການກັບການສື່ສານຫຼືການຂັດແຍ້ງທັງຫມົດ.
• ການເກັບຄ່າເຊົ່າ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄ່າເຊົ່າຖືກຈ່າຍຕາມເວລາແລະການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການສໍາລັບຄ່າທໍານຽມຊ້າຫຼືຄ້າງຊໍາລະ.
• ການ​ບໍາ​ລຸງ​ຮັກ​ສາ​ແລະ​ການ​ສ້ອມ​ແປງ​: ປະສານງານການຮັກສາເປັນປົກກະຕິ, ຈັດການກັບການສ້ອມແປງສຸກເສີນ, ແລະດໍາເນີນການກວດກາຊັບສິນເພື່ອປົກປ້ອງມູນຄ່າຊັບສິນ.
• ການລາຍງານການເງິນ: ໃຫ້ເຈົ້າຂອງຊັບສິນເປັນລາຍຈ່າຍເປັນປະຈຳ ເຊິ່ງໃຫ້ລາຍລະອຽດລາຍຮັບ ແລະ ລາຍຈ່າຍທັງໝົດຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບນັກລົງທຶນຕົວຕັ້ງຕົວຕີທີ່ຕ້ອງການຜົນປະໂຫຍດຂອງອະສັງຫາລິມະສັບໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບ bogged ລົງໃນຄວາມຕ້ອງການ, ມືກ່ຽວກັບການເປັນເຈົ້າຂອງເຮືອນ. ສໍາລັບເບິ່ງໃກ້ຊິດຢູ່ໃນຕົວຢ່າງທົ່ວໄປ, ຄູ່ມືລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບ ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນສໍາລັບເຈົ້າຂອງເຮືອນ ສະເຫນີບາງຄວາມເຂົ້າໃຈປະຕິບັດຫຼາຍ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງສິນລະປິນ

ໃນໄລຍະໃນໂລກສ້າງສັນແລະການບັນເທີງ, ໄດ້ ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງນັກສິລະປິນ ເປັນເອກະສານທີ່ສໍາຄັນ. ສັນຍານີ້ເຮັດໃຫ້ການພົວພັນທີ່ເປັນທາງການລະຫວ່າງນັກສິລະປິນເຊັ່ນນັກດົນຕີ, ນັກສະແດງ, ຫຼືນັກຂຽນ - ແລະຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ຈັດການສໍາຄັນກາຍເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າທາງທຸລະກິດຂອງນັກສິລະປິນ, ປົດປ່ອຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມຄິດສ້າງສັນເພື່ອສຸມໃສ່ເຄື່ອງຫັດຖະກໍາຂອງພວກເຂົາ.

ທີ່ນີ້, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບແລະການຕັດສິນໃຈທຸລະກິດທີ່ສະຫຼາດ. ນີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຈລະຈາສັນຍາສໍາລັບການສະແດງສົດ, ຂໍ້ຕົກລົງບັນທຶກການລົງຈອດ, ຫຼືການຈັດຮຽງສິດທິໃນການເຜີຍແຜ່. ພວກເຂົາຍັງມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການສ້າງຮູບພາບ ແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງນັກສິລະປິນ. ໃນຫຼາຍວິທີ, ຜູ້ຈັດການຊີ້ນໍາເສັ້ນທາງໄລຍະຍາວຂອງອາຊີບຂອງນັກສິລະປິນ, ເຮັດໃຫ້ສັນຍານີ້ເປັນພື້ນຖານຂອງການເດີນທາງວິຊາຊີບຂອງພວກເຂົາ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງນັກສິລະປິນເປັນແຫຼ່ງນອກທຸລະກິດຂອງອາຊີບສ້າງສັນ. ມັນຈັດລຽງຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ຈັດການກັບສິນລະປິນ, ໂດຍປົກກະຕິໂດຍຜ່ານຄ່ານາຍຫນ້າທີ່ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບສ່ວນຮ້ອຍຂອງລາຍໄດ້ຂອງສິລະປິນ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ

A ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ເຂົ້າມາມີບົດບາດໃນເວລາທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼືຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງຕົນຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເອົາບຸກຄົນພາຍນອກເຂົ້າມາດໍາເນີນບໍລິສັດທັງຫມົດຫຼືອາດຈະເປັນພຽງແຕ່ພະແນກສະເພາະ. ທ່ານມັກຈະເຫັນສິ່ງນີ້ໃນສະຖານະການທີ່ເຈົ້າຂອງບໍ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນການດໍາເນີນງານດ້ວຍຕົນເອງ, ໃນໄລຍະເວລາຂອງການປ່ຽນແປງ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການຍຸດທະສາດການປ່ຽນແປງພິເສດ.

ບໍ່ຄືກັບການຈ້າງ CEO ເປັນພະນັກງານປົກກະຕິ, ຂໍ້ຕົກລົງນີ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດກັບທຸລະກິດຢ່າງເປັນທາງການ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​, ລະ​ດັບ​ສູງ​, ເຊັ່ນ​:

• ພັດທະນາແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດທຸລະກິດ.
• ກວດກາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ບໍລິຫານ​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​ທັງ​ໝົດ.
• ຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງບໍລິສັດ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ.
• ລາຍງານການປະຕິບັດໂດຍກົງກັບເຈົ້າຂອງຫຼືຄະນະກໍາມະການ.

ຂໍ້ຕົກລົງປະເພດນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບກອງທຶນການລົງທຶນທີ່ຊື້ທຸລະກິດແຕ່ແທນທີ່ຈະມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດໍາເນີນງານທີ່ມີລະດູການຈັດການການຄຸ້ມຄອງປະຈໍາວັນ. ມັນສະຫນອງໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການມອບຫມາຍສິດອໍານາດຂອງບໍລິສັດທີ່ສໍາຄັນໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີສາຍທີ່ເຂັ້ມງວດຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດເພື່ອປົກປ້ອງການລົງທຶນຂອງເຈົ້າຂອງແລະການເຕີບໂຕຂອງການເຕີບໂຕ.

ຂໍ້ຫຼັກທີ່ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າ

ຄິດວ່າຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງເປັນແຜນຜັງສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບ. ທຸກໆຂໍ້ແມ່ນສ່ວນປະກອບທີ່ ສຳ ຄັນ, ແລະຖ້າພາກສ່ວນໃດ ໜຶ່ງ ກໍ່ສ້າງບໍ່ດີ, ໂຄງສ້າງທັງ ໝົດ ອາດຈະບໍ່ຄົງທີ່. ການໄດ້ຮັບຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງແລະການຮ່ວມມືມີພື້ນຖານທີ່ຫນັກແຫນ້ນ.

ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທາງການທາງດ້ານກົດໝາຍເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນກົດລະບຽບການເຮັດວຽກຂອງການມີສ່ວນພົວພັນຂອງທ່ານ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເອົາ​ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ vague ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ເປັນ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ຜູກ​ມັດ​ທາງ​ກົດ​ຫມາຍ​. ໃຫ້ພວກເຮົາແຍກປະໂຫຍກທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ເຈົ້າຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນເກືອບທຸກຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງແລະເບິ່ງວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບທ່ານ.

ການກໍານົດຂອບເຂດຂອງການບໍລິການ

ຂໍ້​ນີ້​ແມ່ນ​ຫົວ​ໃຈ​ຂອງ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ. ມັນເປັນລາຍລະອຽດວຽກຂອງຜູ້ຈັດການ, ຂຽນເປັນສີດໍາແລະສີຂາວ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີບ່ອນສໍາລັບການເຂົ້າໃຈຜິດວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຈ້າງໃຫ້ເຮັດ. ໂດຍບໍ່ມີຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນ, ກໍານົດໄດ້ດີ, ທ່ານກໍາລັງເຊື້ອເຊີນຄລາສສິກ "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ທ່ານ ກໍາລັງຈັດການກັບມັນ” ສະຖານະການ, ເຊິ່ງ inevitably ນໍາໄປສູ່ການຖິ້ມບານແລະຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.

ສະເພາະແມ່ນເພື່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້. ສໍາລັບຜູ້ຈັດການຊັບສິນ, ພາກສ່ວນນີ້ຄວນລາຍຊື່ຫນ້າທີ່ເຊັ່ນ "ດໍາເນີນການກວດກາຊັບສິນປະຈໍາໄຕມາດ", "ຈັດການການສື່ສານຂອງຜູ້ເຊົ່າທັງຫມົດ," ແລະ "ປະສານງານການສ້ອມແປງເຖິງງົບປະມານທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດກ່ອນ." ຂອບເຂດຂອງຜູ້ຈັດການສິນລະປິນອາດຈະລາຍລະອຽດວຽກງານເຊັ່ນ "ເຈລະຈາສັນຍາການສະແດງສົດທັງຫມົດ" ແລະ "ເບິ່ງແຍງການໂຄສະນາປະຊາສໍາພັນ."

ພາສາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນແມ່ນສັດຕູຂອງການຮ່ວມມືທີ່ດີ. ຂໍ້ກໍານົດຂອບເຂດຂອງການບໍລິການທີ່ຊັດເຈນຈະສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ, ເຊິ່ງເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງໃນອະນາຄົດ.

ກໍານົດຄ່າຊົດເຊີຍ ແລະຄ່າທໍານຽມ

ຕາມທໍາມະຊາດ, ວິທີການທີ່ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂໍ້ຕົກລົງ. ໄດ້ ການຊົດເຊີຍ ຂໍ້​ທີ່​ໄດ້​ວາງ​ອອກ​ການ​ຈັດ​ການ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ທັງ​ຫມົດ​, ຈາກ​ຄ່າ​ທໍາ​ນຽມ​ພື້ນ​ຖານ​ເຖິງ bonuses ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​. ຄວາມໂປ່ງໃສທັງໝົດຢູ່ບ່ອນນີ້ແມ່ນຈຳເປັນສຳລັບຄວາມສຳພັນທາງທຸລະກິດທີ່ມີສຸຂະພາບດີ ແລະເຊື່ອຖືໄດ້.

ຮູບແບບການຊົດເຊີຍສາມາດເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍຂຶ້ນຢູ່ກັບອຸດສາຫະກໍາ. ບາງໂຄງສ້າງທົ່ວໄປທີ່ສຸດປະກອບມີ:

• ຄ່າ​ທໍາ​ນຽມ Flat​: ຈໍານວນຄົງທີ່, ຄາດຄະເນທີ່ຈ່າຍເປັນປະຈໍາເດືອນຫຼືປະຈໍາໄຕມາດ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງການປະຕິບັດ. ມັນງ່າຍດາຍແລະເຮັດໃຫ້ງົບປະມານງ່າຍ.
• ເປີເຊັນຂອງລາຍຮັບ: ຜູ້ຈັດການມີລາຍໄດ້ຕັດລາຍໄດ້ລວມຫຼືສຸດທິທີ່ສ້າງຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບເພາະວ່າມັນກົງກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ຈັດການກັບເຈົ້າເອງ.
• ໂບນັດທີ່ອີງໃສ່ປະສິດທິພາບ: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕີເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນໄວ້ກ່ອນ (KPIs). ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການໂຮງແຮມອາດຈະໄດ້ຮັບໂບນັດຖ້າອັດຕາການຄອບຄອງຂອງຊັບສິນເພີ່ມຂຶ້ນຂ້າງເທິງ 85% ສຳ ລັບປີ.

ພາກສ່ວນນີ້ຍັງຕ້ອງສະກົດອອກຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນແລະຊີ້ແຈງວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດ, ຖ້າມີ, ຜູ້ຈັດການສາມາດຮ້ອງຂໍເງິນຄືນໄດ້. ຂໍ້ຕົກລົງການຊົດເຊີຍທີ່ຖືກຮ່າງບໍ່ດີແມ່ນເປັນເສັ້ນທາງທີ່ໄວຕໍ່ກັບຄວາມຄຽດແຄ້ນ ແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈ.

ຂໍ້​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ສັນ​ຍາ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໄດ້​ອະ​ທິ​ບາຍ​

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄໍາສັບທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ເຫັນອົງປະກອບຫຼັກທີ່ວາງໄວ້ຂ້າງຄຽງ. ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ແບ່ງອອກບັນດາຂໍ້ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ອະທິບາຍຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາແລະຊີ້ແຈງບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ຕ້ອງລະວັງ.

ອານຸປະໂຫຍດ	ຈຸດປະສົງແລະຫນ້າທີ່	Pitfall ທົ່ວໄປທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນ
ຂອບເຂດຂອງການບໍລິການ	ກຳນົດໜ້າທີ່ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ຈັດການຢ່າງຈະແຈ້ງ. ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນລາຍລະອຽດຂອງວຽກເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ.	ການ​ໃຊ້​ພາສາ​ທີ່​ບໍ່​ຊັດເຈນ ຫຼື​ກວ້າງ​ຂວາງ​ເກີນ​ໄປ ຊຶ່ງ​ເຮັດ​ໃຫ້​ໜ້າ​ທີ່​ຮັບຜິດຊອບ​ເປີດ​ກວ້າງ​ການ​ຕີ​ຄວາມ​ໝາຍ. ສະເພາະ.
ການຊົດເຊີຍ	ລາຍລະອຽດວິທີການ, ເວລາ, ແລະຫຼາຍປານໃດຜູ້ຈັດການຈະໄດ້ຮັບການຈ່າຍ. ນີ້ລວມມີຄ່າທຳນຽມພື້ນຖານ, ເປີເຊັນ, ໂບນັດ, ແລະການຊົດເຊີຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.	ບໍ່ໄດ້ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າລາຍຮັບຖືກຄິດໄລ່ແນວໃດ (ລວມຍອດທຽບກັບສຸດທິ) ຫຼືບໍ່ໄດ້ລະບຸວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດສາມາດຈ່າຍຄືນໄດ້.
ໄລຍະເວລາ & ການສິ້ນສຸດ	ກໍານົດໄລຍະເວລາຂອງຂໍ້ຕົກລົງແລະກໍານົດເງື່ອນໄຂພາຍໃຕ້ການທີ່ຝ່າຍໃດຝ່າຍຫນຶ່ງສາມາດສິ້ນສຸດການພົວພັນ, ມີຫຼືບໍ່ມີເຫດຜົນ.	ຂາດ "ການຢຸດເຊົາໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ", ເຊິ່ງສາມາດລັອກເຈົ້າໄປສູ່ການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີທາງອອກໄດ້ງ່າຍ.
ສິດອຳນາດ ແລະອຳນາດ	ລະບຸລະດັບຂອງອຳນາດການຕັດສິນໃຈທີ່ຜູ້ຈັດການມີ, ການຈຳແນກລະຫວ່າງການກະທຳທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງດຽວ ແລະ ທີ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດຈາກເຈົ້າ.	ໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີອໍານາດກວ້າງເກີນໄປ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນ, ໂດຍບໍ່ມີການຕ້ອງການຄວາມຍິນຍອມກ່ອນ.
Indemnification	ກໍານົດຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບການຮຽກຮ້ອງທາງກົດຫມາຍ, ຄວາມເສຍຫາຍ, ຫຼືການສູນເສຍ. ມັນເປັນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ຈັດສັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ.	ຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້ຄ່າເສຍຫາຍແກ່ຜູ້ຈັດການສໍາລັບຄວາມລະເລີຍຫຼືການກະທໍາທີ່ຜິດຂອງຕົນເອງ. ການ​ປົກ​ປ້ອງ​ຄວນ​ກວມ​ເອົາ​ພຽງ​ແຕ່​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໂດຍ​ສັດ​ຊື່​ທີ່​ດີ.

ການເຂົ້າໃຈອົງປະກອບຫຼັກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຕໍ່ການເຈລະຈາສັນຍາທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບທ່ານແລະປົກປ້ອງຊັບສິນຂອງທ່ານ.

ກໍານົດເງື່ອນໄຂແລະກົດລະບຽບການຢຸດເຊົາ

ທຸກໆຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບຕ້ອງການການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຊັດເຈນແລະແຜນການສໍາລັບການສິ້ນສຸດ. ໄດ້ ໄລຍະເວລາແລະການສິ້ນສຸດ clause ກໍານົດອາຍຸຂອງສັນຍາແລະສະຫນອງຍຸດທະສາດການອອກສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນຂະນະທີ່ຍັງສະເຫນີທາງອອກຖ້າສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເປັນໄປຕາມແຜນການ.

"ເງື່ອນໄຂ" ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຍາວຂອງຂໍ້ຕົກລົງ. ມັນອາດຈະເປັນໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດ, ເຊັ່ນຫນຶ່ງປີ, ຫຼືສັນຍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ຈະຕໍ່ອາຍຸອັດຕະໂນມັດເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຈະແຈ້ງໃຫ້ຊາບ.

ພາກສ່ວນ "ການຢຸດເຊົາ" ແມ່ນສຸດທິຄວາມປອດໄພຕາມສັນຍາຂອງທ່ານ. ມັນສະກົດອອກເງື່ອນໄຂທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບການສິ້ນສຸດຂໍ້ຕົກລົງ, ເຊິ່ງປົກກະຕິແລ້ວປະກອບມີ:

• ການຢຸດເຊົາຍ້ອນເຫດຜົນ: ອະນຸຍາດໃຫ້ຝ່າຍຫນຶ່ງສິ້ນສຸດສັນຍາຖ້າອີກຝ່າຍລະເມີດພັນທະຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊັ່ນວ່າຜູ້ຈັດການບໍ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
• ການຢຸດເຊົາໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ: ນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ມັນເຮັດໃຫ້ຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງສິ້ນສຸດຂໍ້ຕົກລົງດ້ວຍເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ຕາບໃດທີ່ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ແຈ້ງການເປັນລາຍລັກອັກສອນຢ່າງຖືກຕ້ອງ (ເຊັ່ນ: 30, 60, ຫຼື 90 ມື້).

ຂໍ້​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ຫລົບ​ໄພ​ຂອງ​ທ່ານ​. ມັນຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈະບໍ່ຕິດຢູ່ໃນການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ເສຍຫາຍຫຼືບໍ່ມີຜົນກໍາໄລຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຂະບວນການທີ່ຊັດເຈນ, ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍສໍາລັບການດໍາເນີນຕໍ່ໄປ.

ສ້າງຕັ້ງອຳນາດ ແລະອຳນາດ

ຜູ້ຈັດການມີອຳນາດຫຼາຍປານໃດໃນການຕັດສິນໃຈໃນນາມຂອງເຈົ້າ? ໄດ້ ສິດ ອຳ ນາດແລະ ອຳ ນາດ clause ແຕ້ມເສັ້ນນັ້ນຢ່າງຊັດເຈນ. ມັນກໍານົດການຕັດສິນໃຈທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍຕົນເອງແລະອັນໃດທີ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດຂອງທ່ານກ່ອນ.

ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການຊັບສິນອາດມີອຳນາດອະນຸມັດການບຳລຸງຮັກສາຕາມປົກກະຕິ €1,000 ແຕ່ຕ້ອງການຄວາມຍິນຍອມຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງເຈົ້າຂອງສຳລັບໂຄງການໃຫຍ່. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການໃນປະເທດເນເທີແລນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈທາງດ້ານກົດຫມາຍແມ່ນສໍາຄັນ, ແລະການໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະເພາະທ້ອງຖິ່ນຂອງ. ການຮ່າງສັນຍາໃນເນເທີແລນ ສາມາດສະຫນອງສະພາບການທີ່ຈໍາເປັນ.

ຂໍ້ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການກວດສອບແລະການດຸ່ນດ່ຽງ. ມັນປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ຈັດການເກີນຂອບເຂດຂອງພວກເຂົາແລະປົກປ້ອງທ່ານຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງທາງດ້ານການເງິນຫຼືທາງກົດຫມາຍ.

ຊີ້ແຈງການຊົດເຊີຍ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ສຸດທ້າຍ, ໄດ້ Indemnification clause ກ່ຽວຂ້ອງກັບ "what ifs." ມັນຕອບຄໍາຖາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຈ່າຍຄ່າຖ້າມີບາງຢ່າງຜິດພາດ, ເຊັ່ນການຟ້ອງຮ້ອງຫຼືຄວາມເສຍຫາຍຂອງຊັບສິນ. ເວົ້າງ່າຍໆ, ມັນເປັນຄໍາສັນຍາຈາກຝ່າຍຫນຶ່ງທີ່ຈະກວມເອົາການສູນເສຍຂອງຄົນອື່ນໃນສະຖານະການສະເພາະ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ເຈົ້າຂອງຕົກລົງທີ່ຈະຊົດເຊີຍຜູ້ຈັດການສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ເກີດຂື້ນໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການກໍາລັງປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຊື່ສັດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການປົກປ້ອງນີ້ເກືອບບໍ່ເຄີຍຂະຫຍາຍໄປເຖິງກໍລະນີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລະເລີຍຢ່າງຮ້າຍແຮງຂອງຜູ້ຈັດການເອງ, ການປະພຶດຜິດໂດຍເຈດຕະນາ ຫຼືການກະທຳທີ່ຜິດກົດໝາຍ.

ຂໍ້ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ສໍາຄັນ. ມັນມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທາງທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ປົກປ້ອງທັງສອງຝ່າຍຈາກການສູ້ຮົບທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ບໍ່ຄາດຄິດແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຮູ້ວ່າພວກເຂົາຢືນຢູ່ໃສເມື່ອປະເຊີນກັບການຮຽກຮ້ອງຂອງພາກສ່ວນທີສາມ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄ່າຊົດເຊີຍ ແລະເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການເງິນ

ໃຫ້ຂອງໄດ້ຮັບຫົວໃຈຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງໃດຫນຶ່ງ: ເງິນ. ເງື່ອນໄຂການຊົດເຊີຍແມ່ນເກືອບສະເຫມີເປັນພາກສ່ວນທີ່ມີການເຈລະຈາຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງສັນຍາ, ແລະສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ດີ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນຜູກມັດໂດຍກົງກັບລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາ, ແລະມັນກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຈົ້າຂອງ. ໂຄງຮ່າງການທາງດ້ານການເງິນທີ່ມີໂຄງສ້າງຢ່າງຖືກຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກໆຄົນ, ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ຍືນຍົງແລະມີກໍາໄລໄດ້.

ການໄດ້ຮັບຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການສຽບຕົວເລກເທົ່ານັ້ນ. ມັນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ໃຫ້ລາງວັນຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຍຸດຕິທໍາໃນຂະນະທີ່ປົກປ້ອງເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງເຈົ້າຂອງ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນສະຖານະການ win-win, ບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການມີແຮງຈູງໃຈຢ່າງແທ້ຈິງທີ່ຈະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຊັບສິນເພາະວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຈົ້າຂອງ.

ໂຄງສ້າງການຊົດເຊີຍທົ່ວໄປ

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສາມາດປັບແຕ່ງການຈັດການທາງດ້ານການເງິນ, ຂໍ້ຕົກລົງສ່ວນໃຫຍ່ຕົກຢູ່ໃນບາງປະເພດທົ່ວໄປ. ແຕ່ລະຕົວແບບເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສົມດູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຄວາມສ່ຽງແລະລາງວັນ, ເຮັດໃຫ້ມັນເຫມາະສົມກັບອຸດສາຫະກໍາແລະສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການເຂົ້າໃຈຮູບແບບພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດໄປສູ່ການສ້າງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ທັງສອງຍຸດຕິທໍາແລະປະສິດທິຜົນ.

• ຮູບແບບຄ່າທໍານຽມຄົງທີ່: ນີ້ແມ່ນກົງໄປກົງມາທີ່ມັນໄດ້ຮັບ. ຜູ້ຈັດການໄດ້ຮັບຄ່າທໍານຽມທີ່ສອດຄ່ອງ, ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າ, ໂດຍປົກກະຕິເປັນປະຈໍາເດືອນ. ຮູບແບບນີ້ສະຫນອງການຄາດເດົາສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍ - ເຈົ້າຂອງສາມາດງົບປະມານໄດ້ງ່າຍ, ແລະຜູ້ຈັດການມີລາຍໄດ້ທີ່ຫມັ້ນຄົງ.
• ຄ່າທຳນຽມຕາມເປີເຊັນ: ໃນຮູບແບບນີ້, ເງິນເດືອນຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນອັດຕາສ່ວນຂອງລາຍໄດ້. ສໍາລັບຊັບສິນໃຫ້ເຊົ່າ, ນີ້ອາດຈະເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງຄ່າເຊົ່າລາຍເດືອນທັງໝົດ. ມັນເປັນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບເພາະວ່າມັນເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບລາຍໄດ້ຂອງຜູ້ຈັດການກັບການປະຕິບັດຂອງຊັບສິນ. ເມື່ອຊັບສິນມີລາຍໄດ້ຫຼາຍ, ຜູ້ຈັດການກໍ່ຄືກັນ.
• ແຮງຈູງໃຈທີ່ອີງໃສ່ປະສິດທິພາບ: ນີ້ເພີ່ມຊັ້ນເພີ່ມເຕີມຂອງແຮງຈູງໃຈ. ຢູ່ເທິງສຸດຂອງຄ່າທໍານຽມພື້ນຖານ, ຜູ້ຈັດການສາມາດໄດ້ຮັບໂບນັດສໍາລັບການຕີເປົ້າຫມາຍສະເພາະ, ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ເອີ້ນວ່າຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs). ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການໂຮງແຮມອາດຈະໄດ້ຮັບໂບນັດສໍາລັບການບັນລຸອັດຕາການເຂົ້າພັກສະເລ່ຍຂ້າງເທິງ 80%.

ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນກວ່າວ່າຄ່າທໍານຽມເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາໄປໃຊ້ໃນທາງປະຕິບັດແນວໃດ, ໂດຍເບິ່ງເປັນທໍາມະດາ ໂຄງສ້າງຄ່າທໍານຽມການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນ ສາມາດເປັນປະໂຫຍດ incredibly.

ອິດທິພົນຂອງທ່າອ່ຽງເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ

ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດການບໍ່ມີຢູ່ໃນສູນຍາກາດ. ບັນດາ​ກຳລັງ​ເສດຖະກິດ​ພາຍ​ນອກ, ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ປະ​ເທດ​ໂຮນລັງ, ມີ​ບົດບາດ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ໃນ​ການ​ສ້າງ​ການ​ຊົດ​ເຊີຍ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ ​ແລະ ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແຂ່ງຂັນ. ມາດຕະຖານຕະຫຼາດສໍາລັບຄ່າຈ້າງແລະຄ່າແຮງງານແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນໃນການເຈລະຈາໃດໆ.

ຕົວຢ່າງ, ສັນຍາແຮງງານລວມ (CAOs) ກໍານົດມາດຕະຖານໃນທົ່ວຫຼາຍຂະແຫນງການ. ຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາໄປຫາຜົນປະໂຫຍດ, ການສ້າງພື້ນຖານທີ່ມັກຈະແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງ. ຄ່າທໍານຽມໃດໆທີ່ຜູ້ຈັດການສະເຫນີຕ້ອງເປັນຈິງໃນສະພາບເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້.

ເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການເງິນຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງມີພື້ນຖານໃນຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດ. ການລະເລີຍທ່າອ່ຽງຂອງຄ່າຈ້າງ ແລະຂໍ້ຕົກລົງແຮງງານສາມາດນໍາໄປສູ່ເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້, ບໍ່ຍືນຍົງ, ຫຼືອອກຈາກຂັ້ນຕອນມາດຕະຖານພາກພື້ນ.

ຂໍ້ມູນຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພູມສັນຖານນີ້ມີການເຄື່ອນໄຫວແນວໃດ. ໃນລະຫວ່າງປີ 2020 ຫາກາງປີ 2025, ຄ່າຈ້າງທີ່ເຈລະຈາພາຍໃຕ້ CAOs ຂອງໂຮນລັງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນພາກເອກະຊົນ, ການເຈລະຈາຄ່າຈ້າງເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍ 24.2%, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄ່າຈ້າງຕາມສັນຍາ, ລວມທັງການປະກອບສ່ວນຂອງນາຍຈ້າງ, ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍ 5.5% ໃນໄຕມາດທີສອງຂອງປີ 2025 ຢ່າງດຽວ. ກັບປະມານ 75% ຂອງພະນັກງານໂຮນລັງທີ່ຄຸ້ມຄອງໂດຍ CAOs, ແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ກໍານົດແບບຢ່າງທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ງົບປະມານແລະພັນທະທາງດ້ານການເງິນໃນຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ.

ຄວາມເປັນຈິງທາງດ້ານເສດຖະກິດນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມພາກພຽນຢ່າງຄົບຖ້ວນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ທັງເຈົ້າຂອງແລະຜູ້ຈັດການຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈກໍາລັງຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຈລະຈາເງື່ອນໄຂທາງດ້ານການເງິນທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຍຸຕິທໍາ, ແຕ່ຍັງສອດຄ່ອງກັບກົດຫມາຍແລະເສດຖະກິດສໍາລັບໄລຍະຍາວ.

ການນໍາທາງພູມສັນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນປະເທດເນເທີແລນ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານດໍາເນີນການຢູ່ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານຕ້ອງເຮັດຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຫມາຍຕິກໃນປ່ອງ. ມັນ​ຕ້ອງ​ເຫມາະ​ສົມ​ກັບ​ສີ່​ຫຼ່ຽມ​ມົນ​ພາຍ​ໃນ​ຂອບ​ເຂດ​ກົດ​ຫມາຍ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​ແລະ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ສະ​ເຫມີ​. ພຽງແຕ່ດຶງແມ່ແບບສາກົນທົ່ວໄປອອກຈາກອິນເຕີເນັດຈະບໍ່ຕັດມັນ; ສັນຍາຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນໂດຍກົດລະບຽບສະເພາະຂອງໂຮນລັງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການສໍາຜັດກັບການຈ້າງງານ ກົດຫມາຍ, ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ມັນ​ເປັນ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແລະ​ຖື​ຂຶ້ນ​ພາຍ​ໃຕ້​ການ​ກວດ​ສອບ​.

ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຂອງລັດຖະບານທີ່ຜ່ານມາໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍວິທີການເບິ່ງຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້. ມີການປ່ຽນໃຫມ່ແລະສຸມໃສ່ການຢ່າງຈິງຈັງກ່ຽວກັບການສະກັດກັ້ນການຈັດການທີ່ເຮັດໃຫ້ມົວເສັ້ນລະຫວ່າງຜູ້ຮັບເຫມົາເອກະລາດຢ່າງແທ້ຈິງແລະຜູ້ທີ່ເປັນພະນັກງານ, ສໍາລັບຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງທັງຫມົດ.

ການປາບປາມການຈ້າງງານຕົນເອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ເປັນເວລາດົນນານ, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການທີ່ເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາຕົນເອງ (ກ ZZP'er) ແລະຜູ້ທີ່ຄວນຈະເປັນພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍໄດ້ເປັນພື້ນທີ່ສີຂີ້ເຖົ່າເລັກນ້ອຍ. ວ່າມີການປ່ຽນແປງ. ຂະນະ​ນີ້ ອຳນາດ​ການ​ປົກຄອງ​ໂຮນລັງ ພວມ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ເພື່ອ​ສະກັດ​ກັ້ນ​ຄວາມ​ບໍ່​ແນ່ນອນ​ນີ້ ​ແລະ ບັງຄັບ​ໃຫ້​ມີ​ການຈັດ​ແບ່ງ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ງວດ​ຂຶ້ນ.

ນີ້ມີຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດແລະຮ້າຍແຮງຕໍ່ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງໃດໆທີ່ທ່ານຮ່າງ. ຖ້າຄວາມສໍາພັນການເຮັດວຽກທີ່ອະທິບາຍໄວ້ໃນສັນຍາເບິ່ງແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບການຈ້າງງານ - ຄິດເຖິງສາຍອໍານາດທີ່ຊັດເຈນ, ການຈ່າຍເງິນປົກກະຕິ, ແລະຂໍ້ກໍານົດສໍາລັບຜູ້ຈັດການເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສ່ວນບຸກຄົນ - ມັນມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ຈະຖືກຈັດປະເພດໃຫມ່ໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ພາສີຫຼືສານ. ນີ້ສາມາດເປັນຄວາມຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ, ນໍາໄປສູ່ການລົງໂທດທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການຈ່າຍເງິນຄືນສໍາລັບພາສີເງິນເດືອນ, ການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມ, ແລະຄ່າປະກັນໄພບໍານານ.

ບັນຫາຫຼັກແມ່ນເນື້ອໃນຫຼາຍກວ່າຮູບແບບ. ມັນບໍ່ສໍາຄັນສິ່ງທີ່ທ່ານເອີ້ນວ່າຄວາມສໍາພັນໃນຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ; ກົດຫມາຍຂອງໂຮນລັງຈະເບິ່ງຄວາມເປັນຈິງທາງປະຕິບັດຂອງວິທີການທີ່ພາກສ່ວນຕ່າງໆເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອກໍານົດລັກສະນະທາງກົດຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງມັນ.

ການກວດສອບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທຸລະກິດຈະຕ້ອງມີຄວາມລະມັດລະວັງຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນເວລາທີ່ໂຄງສ້າງຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້. ພຽງແຕ່ບອກວ່າຜູ້ຈັດການເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາເອກະລາດແມ່ນບໍ່ພຽງພໍຖ້າຄວາມເປັນຈິງປະຈໍາວັນບອກເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການ​ປັບ​ຕົວ​ເຂົ້າ​ກັບ​ການ​ບັງ​ຄັບ​ໃຊ້​ແລະ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຕຸ​ລາ​ການ​ໃຫມ່

ສະພາບແວດລ້ອມທາງດ້ານກົດຫມາຍບໍ່ພຽງແຕ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນເຈ້ຍ; ມັນມີການປ່ຽນແປງໃນການປະຕິບັດ. ເປັນຂອງ 1 ມັງກອນ 2025, ອໍານາດການປົກຄອງໂຮນລັງໄດ້ສືບຕໍ່ການບັງຄັບໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ຕໍ່ກັບການຈ້າງງານຕົນເອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ວິທີການທີ່ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂຽນແລະການຄຸ້ມຄອງ. ເພື່ອ​ໃຫ້​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ຢ່າງ​ສະ​ດວກ, ລັດ​ຖະ​ບານ​ໄດ້​ແນະ​ນຳ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ 1 ປີ, ຊຸກ​ຍູ້​ບັນ​ດາ​ຂະ​ແໜງ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ສຸກ ແລະ ການ​ສຶກ​ສາ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ກຳ​ມະ​ກອນ​ທີ່​ຖືກ​ຈັດ​ແບ່ງ​ອອກ​ມາ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ.

ການຊຸກຍູ້ລະບຽບການນີ້ຍັງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກການປ່ຽນແປງຂອງຂະບວນການທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງມັນເອງ, ອອກແບບເພື່ອເຮັດໃຫ້ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຈາກ 1 ມີນາ 2025, ພາລະບົດບາດຕັດສິນໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າ "regelrechter' (ຜູ້ພິພາກສາແຮງງານພິເສດ) ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີ. ຕໍາແໜ່ງນີ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍສະເພາະເພື່ອຈັດການຂໍ້ຂັດແຍ່ງດ້ານການຈ້າງງານທີ່ງ່າຍດາຍກວ່າໄວ ແລະສາມາດຈ່າຍໄດ້, ສະເຫນີວິທີການທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນຈາກຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ. ຄວາມເຂົ້າໃຈ ການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນໃນການດໍາເນີນຄະດີຂອງບໍລິສັດແລະການຄ້າຂອງໂຮນລັງ ສາມາດໃຫ້ບໍລິບົດທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການນໍາທາງຂະບວນການເຫຼົ່ານີ້.

ການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານ

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານແມ່ນແຂງແລະປະຕິບັດຕາມໃນປະເທດເນເທີແລນ, ທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງຕ້ອງປັດໄຈໃນ nuances ທ້ອງຖິ່ນເຫຼົ່ານີ້. ເສັ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຮັບເຫມົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນລາຍລະອຽດຂອງສັນຍາ - ມັນເປັນຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານກົດຫມາຍພື້ນຖານທີ່ມີຜົນສະທ້ອນທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍ.

• ທົບທວນຄວາມສຳພັນ: ພິຈາລະນາຢ່າງເຂັ້ມງວດໃນລະດັບຂອງເອກະລາດ, ການເອື່ອຍອີງທາງດ້ານການເງິນ, ແລະການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານທີ່ທ່ານກໍາລັງສ້າງເຂົ້າໄປໃນຂໍ້ຕົກລົງ. ມັນສະທ້ອນເຖິງຄວາມສໍາພັນທີ່ເປັນເອກະລາດຢ່າງແທ້ຈິງບໍ?
• ຮັບຊາບກ່ຽວກັບກົດໝາຍ: ກົດຫມາຍແຮງງານແລະສັນຍາຂອງໂຮນລັງແມ່ນບໍ່ຄົງທີ່. ຕິດຕາມການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຍ້ອນວ່າພວກມັນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ.
• ຊອກຫາທີ່ປຶກສາດ້ານກົດໝາຍທ້ອງຖິ່ນ: ນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ການເຮັດວຽກກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກົດຫມາຍຂອງໂຮນລັງແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະນໍາທາງ subtleties ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານຖືກປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບພູມສັນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນປະຈຸບັນ, ປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນອະນາຄົດ.

ວິທີການຮ່າງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ຍ້າຍ​ຈາກ​ທິດ​ສະ​ດີ​ໄປ​ປະ​ຕິ​ບັດ​, ການ​ວາງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ ເປັນສິນລະປະ. ມັນຕ້ອງການຄວາມລະມັດລະວັງຂອງການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ລາຍລະອຽດສະເພາະ, ແລະການຄາດເດົາເລັກນ້ອຍ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ລໍ້​ລວງ​ທີ່​ຈະ​ເອົາ​ແມ່​ແບບ​ທົ່ວ​ໄປ​ນອກ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​, ແຕ່​ວ່າ​ນັ້ນ​ແມ່ນ​ທາງ​ລັດ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບການພົວພັນທີ່ເປັນເອກະລັກແລະຊັບສິນທີ່ຖືກຄຸ້ມຄອງ, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງປະຕິບັດສໍາລັບການຮ່ວມມື.

ກົດລະບຽບທໍາອິດ? ຮັກສາພາສາທີ່ງ່າຍດາຍແລະໂດຍກົງ. ແມ່ນແລ້ວ, ມັນເປັນເອກະສານທາງກົດໝາຍ, ແຕ່ມັນບໍ່ຄວນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທະນາຍຄວາມເພື່ອຖອດລະຫັດທຸກຂໍ້. ພາສາເວົ້າທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ແລະພາສາທີ່ສັບສົນແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ ແລະໃນທີ່ສຸດ, ການຂັດແຍ້ງ.

ສ້າງຕົວວັດແທກປະສິດທິພາບທີ່ຊັດເຈນ

ຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງໃດໆແມ່ນການກໍານົດວ່າຜົນສໍາເລັດຕົວຈິງຈະເປັນແນວໃດ. ເຈົ້າຈະວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງຜູ້ຈັດການແນວໃດ? ເປົ້າໝາຍທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນແມ່ນບໍ່ມີຈຸດໝາຍ; ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແມ່ນຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs).

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເຊັ່ນ "ປັບປຸງການຈອງໂຮງແຮມ", ຕົວຊີ້ວັດທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າຈະເປັນ ".ບັນລຸອັດຕາການຄອບຄອງສະເລ່ຍ 80% ຫຼືສູງກວ່າໃນລະຫວ່າງ Q3 ແລະ Q4.” ປະເພດຂອງຄວາມແມ່ນຍໍານີ້ເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີຫ້ອງສໍາລັບການຄາດເດົາແລະສ້າງມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປະເມີນການປະຕິບັດແລະການຄິດໄລ່ເງິນໂບນັດ.

• ຕົວຊີ້ວັດດ້ານການເງິນ: ຄິດເຖິງເປົ້າໝາຍລາຍຮັບ, ອັດຕາກຳໄລ, ຫຼືເປົ້າໝາຍການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເພາະ.
• ວັດແທກການປະຕິບັດ: ອັນນີ້ອາດຈະລວມເອົາຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ອັດຕາການເກັບຮັກສາຜູ້ເຊົ່າ, ຫຼືກໍານົດເວລາສໍາເລັດໂຄງການ.
• ຕົວຊີ້ວັດການຂະຫຍາຍຕົວ: ພິຈາລະນາການຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຫຼືຕີຕົວເລກການຊື້ລູກຄ້າໃຫມ່ທີ່ແນ່ນອນ.

ແຜນການສໍາລັບການຂັດແຍ້ງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ

ບໍ່ວ່າການຮ່ວມມືທີ່ແຂງແກ່ນແນວໃດໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງແມ່ນເປັນໄປໄດ້ສະເຫມີ. ຂໍ້​ຕົກລົງ​ດ້ານ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ດີ​ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ມີ​ຂໍ້​ຕົກລົງ​ນີ້​ໂດຍ​ລວມ​ເອົາ ກ ຂໍ້​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ. ພາກນີ້ວາງອອກຂັ້ນຕອນທີ່ແນ່ນອນທັງສອງຝ່າຍຕົກລົງທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຖ້າມີບັນຫາເກີດຂື້ນ, ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການໄກ່ເກ່ຍກ່ອນທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ການຊີ້ຂາດຫຼືດໍາເນີນຄະດີຕາມກົດຫມາຍ.

ຂໍ້ກໍານົດການຢຸດເຊົາທີ່ຊັດເຈນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເຊັ່ນດຽວກັນ. ມັນຄວນຈະລະບຸຂະບວນການສໍາລັບການສິ້ນສຸດຂໍ້ຕົກລົງ—ມີຫຼືບໍ່ມີເຫດຜົນ—ລວມທັງໄລຍະເວລາແຈ້ງການທີ່ກໍານົດໄວ້. ການຮູ້ວິທີທີ່ຈະອອກຈາກຄວາມສໍາພັນແມ່ນສໍາຄັນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນຄ້າຍຄືກັບການຈັດການການຈ້າງງານ. ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ຄົ້ນ​ຫາ​ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ຂອງ​ການ​ສິ້ນ​ສຸດ​ສັນ​ຍາ​ມື​ອາ​ຊີບ​ໃນ​ຄູ່​ມື​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ ວິທີການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານໃນເນເທີແລນ.

ເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຮ່າງສັນຍາທາງອາກາດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍເທົ່ານັ້ນ; ມັນເປັນການສ້າງເອກະສານທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກມື້ຫນຶ່ງ. ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແກ້ໄຂບັນຫາໃນອະນາຄົດໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນຢູ່ໃນເຈ້ຍກ່ອນ.

ໂດຍການປັບແຕ່ງເງື່ອນໄຂຂອງທ່ານ, ກໍານົດຄວາມສໍາເລັດດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍໍາ, ແລະການວາງແຜນສໍາລັບບັນຫາໃນຖະຫນົນຫົນທາງ, ທ່ານສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ສັນຍາ. ທ່ານສ້າງພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທາງວິຊາຊີບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຜົນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເພື່ອເບິ່ງຫຼັກການເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນສະພາບທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງນີ້ ຕົວຢ່າງຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຄອນໂດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຖືກນໍາໃຊ້ແນວໃດ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງຈັດການກັບຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງ, ຄໍາຖາມປະຕິບັດບໍ່ຫຼາຍປານໃດເກືອບສະເຫມີມາ. ໃຫ້ພວກເຮົາແກ້ໄຂບາງຄໍາຖາມທົ່ວໄປທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າເຫັນພາບທີ່ຊັດເຈນກວ່າວ່າສັນຍາເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກແນວໃດໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງມັກຈະແກ່ຍາວເທົ່າໃດ?

ບໍ່ມີຄໍາຕອບດຽວຢູ່ທີ່ນີ້ - ຄວາມຍາວ, ຫຼື ໄລຍະ, ຂອງຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນຂຶ້ນກັບອຸດສາຫະກໍາແລະສິ່ງທີ່ຖືກຄຸ້ມຄອງ. ໄລຍະຫນຶ່ງປີແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຂ້ອນຂ້າງທົ່ວໄປ. ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການແລ່ນພຽງພໍເພື່ອພິສູດມູນຄ່າຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການລັອກເຈົ້າຂອງເຂົ້າໄປໃນຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວຈາກການໄດ້ຮັບ.

ທີ່ເວົ້າວ່າ, ສໍາລັບຊັບສິນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເຊັ່ນໂຮງແຮມຫຼືບໍລິສັດທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ທ່ານມັກຈະເຫັນເງື່ອນໄຂຂອງສາມຫາຫ້າປີ. ສັນຍາຫຼາຍສະບັບຍັງມີຂໍ້ຕໍ່ອາຍຸອັດຕະໂນມັດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຂໍ້ຕົກລົງຈະດໍາເນີນໄປອີກໄລຍະຫນຶ່ງເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຝ່າຍໃດຝ່າຍຫນຶ່ງໃຫ້ແຈ້ງການໃຫ້ຢຸດເຊົາ, ໂດຍປົກກະຕິ. 60 ຫຼື 90 ມື້ ກ່ອນທີ່ໄລຍະປະຈຸບັນຈະສິ້ນສຸດລົງ.

ເຈົ້າສາມາດອອກຈາກຂໍ້ຕົກລົງກ່ອນເວລາໄດ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ຖ້າສັນຍາອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບມັນ. ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະຍ່າງຫນີແມ່ນຂຶ້ນກັບຂໍ້ກໍານົດການຢຸດເຊົາທີ່ຂຽນໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງສະເພາະຂອງທ່ານ. ສັນຍາສະບັບຮ່າງທີ່ດີຄວນໃຫ້ທາງອອກໃຫ້ທ່ານສະເໝີ.

ໂດຍ​ທົ່ວ​ໄປ​, ນີ້​ແມ່ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໃນ​ສອງ​ວິ​ທີ​:

• ການຢຸດເຊົາຍ້ອນເຫດຜົນ: ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢຸດຕິຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ ຖ້າອີກຝ່າຍບໍ່ຍອມຢຸດຕິການຕໍ່ລອງ. ຄິດເຖິງຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼືເຈົ້າຂອງທີ່ບໍ່ໄດ້ສະຫນອງທຶນທີ່ຈໍາເປັນ.
• ການຢຸດເຊົາໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ: ນີ້ແມ່ນທາງອອກ "ບໍ່ມີຄວາມຜິດພາດ" ທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍຢຸດເຊົາສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ຫນັງສືແຈ້ງການທີ່ເຫມາະສົມ - ໂດຍປົກກະຕິລະຫວ່າງ 30 ເຖິງ 90 ມື້.

ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ກໍານົດການຢຸດເຊົາທີ່ຊັດເຈນ, ການພະຍາຍາມສິ້ນສຸດສັນຍາກ່ອນທີ່ສັນຍາຈະຫມົດອາຍຸອາດຈະສັບສົນແລະສາມາດນໍາໄປສູ່ການສູ້ຮົບທາງກົດຫມາຍກ່ຽວກັບການລະເມີດສັນຍາໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າຜູ້ຈັດການເຮັດວຽກບໍ່ດີ?

ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າຫຼຸດລົງ, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຕ້ອງເຮັດຄືການຖອນຂໍ້ຕົກລົງ. ສັນຍາທີ່ດີຈະກໍານົດມາດຕະຖານການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນແລະ metrics (KPIs). ຖ້າເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ຖືກບັນລຸໄດ້, ຂໍ້ຕົກລົງຄວນສະກົດອອກຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກແຈ້ງການຢ່າງເປັນທາງການຂອງຄ່າເລີ່ມຕົ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການມີໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.

ຖ້າສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ປັບປຸງຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາແຈ້ງການນັ້ນ, ສິດທິຂອງເຈົ້າໃນການຢຸດເຊົາຍ້ອນເຫດຜົນຄວນຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມີເປົ້າຫມາຍ, ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນສັນຍາແມ່ນສໍາຄັນຫຼາຍ - ມັນໃຊ້ເວລາການຄາດເດົາອອກຈາກສົມຜົນແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີພື້ນຖານອັນຫນັກແຫນ້ນສໍາລັບການດໍາເນີນການ.

ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງທະນາຍຄວາມແທ້ໆບໍ?

ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າສາມາດຈັບຕົວແບບຈາກອິນເຕີເນັດ, ມັນແມ່ນ ແນະນໍາໃຫ້ສູງ ເພື່ອໃຫ້ມີທະນາຍຄວາມທັງຮ່າງຫຼື, ຢ່າງຫນ້ອຍ, ທົບທວນຄືນຂໍ້ຕົກລົງການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກົດໝາຍຈະປັບແຕ່ງເອກະສານໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງເຈົ້າ, ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຢ່າງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບກົດໝາຍທ້ອງຖິ່ນ, ເຊັ່ນໃນເນເທີແລນ.

ຄິດວ່າມັນແບບນີ້: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລ່ວງຫນ້າຂອງການໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງມັກຈະເປັນສ່ວນນ້ອຍໆຂອງສັນຍາທີ່ຂຽນທີ່ບໍ່ດີສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຂໍ້ຂັດແຍ້ງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນຖະຫນົນຫົນທາງ.