ສັນຍາທີສອງແມ່ນສັນຍາຢ່າງເປັນທາງການທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານກູ້ຢືມຊົ່ວຄາວຈາກນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຂົາໄປຫາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທີ່ເອີ້ນວ່າເຈົ້າພາບ. ມັນເປັນຍຸດທະສາດສາມຝ່າຍທີ່ກໍານົດເງື່ອນໄຂຂອງການມອບຫມາຍຊົ່ວຄາວນີ້, ປົກປ້ອງ ພະນັກງານ, ການ ທີສອງ (ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ), ແລະ ບໍລິສັດເຈົ້າພາບ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂໍ້ຕົກລົງທີສອງ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ
ຄິດວ່າຂໍ້ຕົກລົງທີສອງເປັນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເອກະສານທາງດ້ານກົດຫມາຍ - ມັນເປັນເຄື່ອງມືປະຕິບັດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ມັນເປັນ "ເງິນກູ້ຂອງພະນັກງານ" ທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ສັນຍາການຈ້າງງານເດີມຍັງຄົງຢູ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ, ແຕ່ຂໍ້ຕົກລົງໃຫມ່ນີ້ວາງອອກກົດລະບຽບສະເພາະສໍາລັບການບັນຈຸເຂົ້າຮຽນຊົ່ວຄາວຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
ການຈັດຕັ້ງນີ້ສ້າງການພົວພັນ tripartite ເປັນເອກະລັກ. ແຕ່ລະຝ່າຍລ້ວນແຕ່ມີບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ແລະ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຕ້ອງໄດ້ກຳນົດຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ຂະບວນການດຳເນີນໄປຢ່າງສະດວກສະບາຍນັບແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນນີ້, ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່, ການຈ່າຍເງິນ, ແລະພັນທະທາງກົດຫມາຍສາມາດທໍາລາຍການຈັດການໄດ້ງ່າຍ.
ສາມຝ່າຍຫຼັກການເຂົ້າຮ່ວມ
ຄວາມເຂົ້າໃຈຜູ້ທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງຄວາມສໍາເລັດອັນທີສອງ. ໂຄງສ້າງທັງຫມົດຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮັກສາສະຖານະພາບການຈ້າງງານຕົ້ນສະບັບຂອງພະນັກງານໃນຂະນະທີ່ໃຫ້ພວກເຂົາປະສົມປະສານຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນທີມງານຂອງເຈົ້າພາບ. ນີ້ແມ່ນການແບ່ງບົດບາດແບບງ່າຍໆ:
- ຜູ້ທີສອງ (ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ): ນີ້ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຈ້າງບຸກຄົນຕາມກົດໝາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຄົງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະສິດທິໃນການຈ້າງງານຫຼັກໃນຕະຫຼອດຄັ້ງທີສອງ.
- ບໍລິສັດເຈົ້າພາບ: ອົງການນີ້ "ກູ້ຢືມ" ພະນັກງານຊົ່ວຄາວ. ພວກເຂົາເຈົ້າຄຸ້ມຄອງວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງພະນັກງານ, ສະຫນອງການຊີ້ນໍາ, ແລະຊີ້ນໍາວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບໂຄງການສະເພາະ.
- ຄົນທີສອງ (ພະນັກງານ): ນີ້ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ປະຕິບັດວຽກງານຢູ່ໃນບໍລິສັດເຈົ້າພາບ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບປະສົບການແລະທັກສະໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ດ້ານວິຊາການຍັງເຫຼືອພະນັກງານຂອງຜູ້ທີ່ສອງ.
ຮູບແບບນີ້ສະຫນອງຄວາມວ່ອງໄວ incredible. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດອາດຈະສອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດໃຫ້ກັບອົງການຈັດຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານເພື່ອນໍາພາການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຮ່ວມກັນ, ຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້ທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພະນັກງານອາດຈະຖືກສົ່ງໃຫ້ຫ້ອງການຂອງລູກຄ້າເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າດີຂຶ້ນແລະເພີ່ມຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ແກ້ວນີ້ຊັດເຈນ, ນີ້ແມ່ນພາບລວມໄວຂອງຜູ້ນທີ່ສໍາຄັນແລະຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສັນຍາທີສອງໂດຍຫຍໍ້
| ພັກ | ບົດບາດໃນຂໍ້ຕົກລົງ | ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍ |
|---|---|---|
| ທີສອງ | ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ | ຮັກສາສັນຍາຈ້າງງານ, ຈ່າຍເງິນເດືອນ, ແລະຈັດການຜົນປະໂຫຍດ. |
| ເຈົ້າພາບ | ອົງການຊົ່ວຄາວ | ຄຸ້ມຄອງວຽກງານປະຈໍາວັນ, ໃຫ້ການຊີ້ນໍາ, ແລະເບິ່ງແຍງວຽກງານຂອງໂຄງການ. |
| ຜູ້ທີສອງ | ພະນັກງານ "ກູ້ຢືມ". | ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຢູ່ໃນບໍລິສັດເຈົ້າພາບໃນຂະນະທີ່ໄດ້ຮັບປະສົບການໃຫມ່. |
ຕາຕະລາງນີ້ສະຫຼຸບຢ່າງຈະແຈ້ງວິທີການແບ່ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສ້າງພື້ນຖານຂອງຂໍ້ຕົກລົງ.
ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ດີປ່ຽນແປງວິທີແກ້ໄຂບັນດາພະນັກງານຊົ່ວຄາວເປັນໂອກາດທີ່ມີພະລັງສໍາລັບການແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້, ການພັດທະນາພອນສະຫວັນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນຂົວຂ້າມຊ່ອງຫວ່າງທັກສະ ແລະສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທຸລະກິດ.
ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ການຈັດການການຈ້າງງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງທົ່ວໄປ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ປະມານ 28% ຂອງກໍາລັງແຮງງານໂຮນລັງ— ນັ້ນແມ່ນປະມານ 2.7 ລ້ານຄົນ — ຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເຊັ່ນ: ສັນຍາຊົ່ວຄາວ ແລະສັນຍາທີສອງ. ທ່າອ່ຽງນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງຂໍ້ຕົກລົງສະບັບທີສອງສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການທັກສະສະເພາະສຳລັບຄວາມຕ້ອງການໃນໂຄງການໂດຍບໍ່ມີການຜູກມັດຂອງການຈ້າງຖາວອນ.
ສັນຍາສະບັບຮ່າງຢ່າງພິຖີພິຖັນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອນຳທາງພູມສັນຖານນີ້, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມ ແລະຄວາມຊັດເຈນຂອງທຸກຝ່າຍ. ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມໃນຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະ ການຮ່າງສັນຍາໃນເນເທີແລນ.
ຜົນປະໂຫຍດຍຸດທະສາດຂອງການໃຊ້ Secondments
ການເບິ່ງຂໍ້ຕົກລົງທີສອງເປັນພຽງແຕ່ການແກ້ໄຂພະນັກງານຊົ່ວຄາວອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນຄ້າຍຄືການເຫັນທີມແຊ້ມເປັນພຽງແຕ່ກຸ່ມຂອງຜູ້ນ. ມັນຂາດຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່ານັ້ນຢ່າງສົມບູນ. ເມື່ອປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມຄິດ, ສິ່ງທີສອງກາຍເປັນຊັບສິນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເກີນກວ່າການຕື່ມບົດບາດທີ່ຫວ່າງເປົ່າ. ມັນເປັນເຄື່ອງມືເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ, ແລະການໄດ້ມາຄວາມຮູ້ທີ່ສໍາຄັນ.
ຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍສະເພາະໃນມື້ນີ້. ປະເທດເນເທີແລນຍັງສືບຕໍ່ປະເຊີນກັບການຂາດແຄນແຮງງານໃນຂະແຫນງການທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ໄອທີ, ວິສະວະກໍາ, ແລະການດູແລສຸຂະພາບ. ນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີທັກສະ. ໃນສະພາບອາກາດນີ້, ກ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ເປັນວິທີທີ່ຫນ້າສົນໃຈຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການແຮງງານທັນທີໂດຍບໍ່ມີການຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໄລຍະຍາວຂອງການຈ້າງຖາວອນ. ການສຶກສາທີ່ຜ່ານມາກ່ຽວກັບພູມສັນຖານທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງໂຮນລັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້, ທີ່ທ່ານສາມາດອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການ ຄົ້ນພົບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຕະຫຼາດມືອາຊີບຂອງໂຮນລັງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາສາມເສົາຄໍ້າຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ຈຸດທີສອງເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຕ້ອງມີສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ.
ການບັນລຸຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
ຈິນຕະນາການວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ໃນຂອບເຂດຂອງການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຊອບແວໃຫມ່ທີ່ສໍາຄັນ. ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດເປັນພິເສດສໍາລັບໄລຍະເວລາຫົກເດືອນທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ວ່າການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານເຕັມເວລາພຽງແຕ່ບໍ່ມີທາງດ້ານການເງິນໃນປັດຈຸບັນ. Secondment ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດນໍາເອົາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີລະດູການຈາກບໍລິສັດຄູ່ຮ່ວມງານ, ໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສາມາດທີ່ແນ່ນອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ຊັດເຈນໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ການເຂົ້າເຖິງຄວາມສາມາດຕາມຄວາມຕ້ອງການນີ້ໃຫ້ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ. ກ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ:
- ຂະຫນາດສໍາລັບໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ: ເພີ່ມທັກສະພິເສດໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານຢ່າງໄວວາສໍາລັບໂຄງການສະເພາະໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຈໍານວນຫົວຖາວອນຂອງທ່ານ.
- Cover Extended Absences: ຕື່ມໃສ່ຢ່າງສະໝ່ຳສະເໝີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນເວລາພັກຜ່ອນຍາວ, ເຊັ່ນ: ການເກີດລູກຫຼືວັນຊະບາໂຕ, ການຮັບປະກັນທຸລະກິດຕໍ່ເນື່ອງໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ.
- ທົດສອບບົດບາດໃໝ່: ທົດລອງຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຫຼືຫນ້າທີ່ທຸລະກິດໂດຍການສອງພະນັກງານພາຍໃນຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານພາຍນອກກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາການສ້າງບົດບາດຖາວອນ.
ປະເພດຂອງການປັບຕົວນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະໂອກາດໃຫມ່ດ້ວຍຄວາມໄວແລະຄວາມແມ່ນຍໍາທີ່ແທ້ຈິງ, ປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີທ່າແຮງໄປສູ່ການແຂ່ງຂັນ.
ເລັ່ງການພັດທະນາພອນສະຫວັນ
Secondment ແມ່ນຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານ. ມັນຍູ້ບຸກຄົນອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ immerses ເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່, ສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່, ແລະວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ປະສົບການຕົວຈິງໃນໂລກນີ້ມີຜົນກະທົບຫຼາຍກ່ວາໂຄງການການຝຶກອົບຮົມແບບດັ້ງເດີມທີ່ເຄີຍມີ.
ສໍາລັບພະນັກງານທີສອງ, ຫຼື 'secondee', ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນເລິກເຊິ່ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ການຮຽນຮູ້ທິດສະດີ; ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງນໍາໃຊ້ທັກສະໃນການດໍາລົງຊີວິດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າເຂັ້ມແຂງແລະສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ໂດຍການວາງພະນັກງານຢູ່ໃນສະພາບການໃຫມ່, ປັດໄຈທີສອງກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕຂອງສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບ, ສ້າງຜູ້ນໍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຊໍານິຊໍານານ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມສໍາລັບອະນາຄົດ. ນີ້ເປັນການລົງທືນໂດຍກົງໃນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ—ຄົນຂອງມັນ.
ພິຈາລະນານັກວິເຄາະດ້ານການເງິນຊັ້ນຕົ້ນທີ່ສອງຕໍ່ກັບການເລີ່ມຕົ້ນ fintech ທີ່ເຕີບໂຕໄວ. ພວກເຂົາເຈົ້າກັບຄືນມາບໍ່ພຽງແຕ່ມີທັກສະດ້ານວິຊາການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແຕ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການປະຕິບັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ວ່ອງໄວແລະຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີນະວັດກໍາ - ຄວາມຮູ້ທີ່ພວກເຂົາສາມາດແບ່ງປັນກັບທີມງານບ້ານຂອງພວກເຂົາ.
ການອໍານວຍຄວາມສະດວກການໂອນຄວາມຮູ້ທີ່ສໍາຄັນ
ບາງຄັ້ງ, ຄວາມຊໍານານທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຈ້າງ; ມັນໄດ້ຖືກຝັງຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນແລ້ວ. ສິ່ງທີສອງສ້າງຊ່ອງທາງໂດຍກົງສໍາລັບຄວາມຮູ້ທີ່ສໍາຄັນນີ້ທີ່ຈະໄຫຼເຂົ້າລະຫວ່າງບໍລິສັດ, ຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງດ້ານທັກສະພາຍໃນແລະສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງ.
ການໂອນນີ້ເຮັດວຽກໃນທັງສອງທິດທາງ:
- ການນໍາເອົາຄວາມຊໍານານໃນ: ບໍລິສັດຜະລິດສາມາດຮອງວິສະວະກອນຈາກບໍລິສັດຫຸ່ນຍົນຊັ້ນນໍາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ສາຍການຜະລິດຂອງຕົນອັດຕະໂນມັດ, ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ທີ່ບໍ່ມີຄ່າ, ປະສົບການໃນຂະບວນການ.
- ແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານ: ບໍລິສັດ ກົດຫມາຍ ບໍລິສັດອາດຈະຮອງທະນາຍຄວາມໃຫ້ພະແນກກົດຫມາຍຂອງລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນ. ນີ້ເສີມສ້າງຄວາມສໍາພັນແລະໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການຄ້າຂອງລູກຄ້າ.
ການແລກປ່ຽນຍຸດທະສາດນີ້ຮັບປະກັນວ່າຄວາມຮູ້ຂອງສະຖາບັນທີ່ມີຄຸນຄ່າບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນບໍລິສັດດຽວ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນໄດ້ຖືກແບ່ງປັນແລະນໍາໃຊ້, ນໍາໄປສູ່ການຮ່ວມມືທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຂະບວນການປັບປຸງ, ແລະກໍາລັງແຮງງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຫຼາຍສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. A ດີຮ່າງ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ແມ່ນກະແຈທີ່ປົດລັອກຄວາມຊ່ຽວຊານອັນມີພະລັງນີ້.
ການນຳທາງກົດໝາຍສະບັບທີສອງຂອງໂຮນລັງ
ເມື່ອທ່ານກໍາລັງຕັ້ງສະຖານທີ່ທີສອງໃນປະເທດເນເທີແລນ, ການຈັບມືກັບກອບກົດຫມາຍໃນທ້ອງຖິ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ. ລະບົບໂຮນລັງມີກົດລະບຽບສະເພາະຫຼາຍ, ອອກແບບຕົ້ນຕໍເພື່ອປົກປ້ອງພະນັກງານທີ່ສອງ. ມອງຂ້າມພວກມັນ, ແລະສິ່ງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນເປັນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດສາມາດກາຍເປັນບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງໄວວາ.
ຫົວໃຈຂອງຕົນ, ກົດຫມາຍຂອງໂຮນລັງແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໃນຫຼັກການງ່າຍດາຍ: ພະນັກງານທີ່ສອງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດບໍ່ຫນ້ອຍກ່ວາຄົນງານທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ໃຊ້ກັບເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານພື້ນຖານເຊັ່ນເງິນເດືອນ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ແລະມາດຕະຖານສຸຂະພາບແລະຄວາມປອດໄພ. ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ, ທັງນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ (ຜູ້ທີສອງ) ແລະບໍລິສັດເຈົ້າພາບແມ່ນຢູ່ໃນຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ສໍາລັບສິດທິເຫຼົ່ານີ້.
ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຫ້າວຫັນ. A ດີຮ່າງ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ຕ້ອງໄປເກີນເງື່ອນໄຂການຄ້າ; ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານຂອງກົດຫມາຍແຮງງານຂອງໂຮນລັງ. ການໄດ້ຮັບສິດທິນີ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນແລະປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກການຂັດແຍ້ງລົງມາ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈຄໍາສັ່ງຂອງພະນັກງານທີ່ປະກາດ
ພາກສ່ວນສຳຄັນຂອງການປິດສະໜາສຳລັບໄລຍະທີສອງພາຍໃນສະຫະພາບເອີຣົບແມ່ນຄຳສັ່ງທີ່ປະກາດໃຊ້ແຮງງານ. ກົດໝາຍສະບັບນີ້, ປະສົມປະສານຢ່າງຄົບຖ້ວນເຂົ້າໃນກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ, ທັງໝົດແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງສະໜາມຫຼິ້ນລະດັບ ແລະ ປົກປ້ອງສິດຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກສົ່ງໄປເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວໃນລັດສະມາຊິກອື່ນ. ໃນສັ້ນ, ມັນຮັບປະກັນວ່າຄົນງານທີສອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານຫຼັກໃນປະເທດເຈົ້າພາບຂອງພວກເຂົາ.
ສໍາລັບຜູ້ທີສອງໃນປະເທດເນເທີແລນ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາມີສິດທີ່ຈະ:
- ຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ ຳ: ເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາຕ້ອງຕອບສະຫນອງຫຼືເກີນຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາຂອງໂຮນລັງສໍາລັບຂະແຫນງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.
- ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແລະເວລາພັກຜ່ອນ: ພວກເຂົາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຂອງໂຮນລັງກ່ຽວກັບຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກສູງສຸດແລະເວລາພັກຜ່ອນທີ່ບັງຄັບ.
- ວັນພັກທີ່ຈ່າຍເງິນ: ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕໍ່າສຸດຕາມກົດໝາຍດຽວກັນກັບພະນັກງານຊາວໂຮນລັງ.
- ສຸຂະພາບແລະຄວາມປອດໄພ: ບໍລິສັດເຈົ້າພາບມີພັນທະໃນການສະຫນອງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພທີ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຂອງໂຮນລັງ (ເອີ້ນວ່າ Arbowet).
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາ; ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນບັງຄັບ. ໃນຂະນະທີ່ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຍັງຄົງເປັນນາຍຈ້າງທາງດ້ານກົດຫມາຍຢູ່ໃນເຈ້ຍ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຄວາມເປັນຈິງປະຈໍາວັນຂອງບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເກນສຳຄັນ 12 ເດືອນ
ກົດລະບຽບໄດ້ຮັບເຖິງແມ່ນເຄັ່ງຄັດສໍາລັບການຄັ້ງທີສອງທີ່ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າເລັກນ້ອຍ. ສຸດ 30 July 2020, ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໄດ້ມີຜົນກະທົບ, ການນໍາສະເຫນີເສັ້ນ harder ກ່ຽວກັບການມອບຫມາຍຊົ່ວຄາວ. ການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການກໍານົດໄລຍະເວລາສູງສຸດສໍາລັບການທີສອງມາດຕະຖານ: ເດືອນ 12.
ຖ້າໄລຍະທີສອງແລ່ນຜ່ານເຄື່ອງຫມາຍ 12 ເດືອນນັ້ນ, ການປົກປ້ອງທາງດ້ານກົດຫມາຍຮອບພະນັກງານຈະເຂັ້ມແຂງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຈຸດນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ຖືກປະກາດແມ່ນມີສິດເກືອບ ທັງຫມົດ ຂໍ້ບັງຄັບຂອງກົດໝາຍແຮງງານຂອງໂຮນລັງ. ນີ້ປະກອບມີການປົກປ້ອງທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນລະຫວ່າງການເຈັບປ່ວຍ, ເຊິ່ງສາມາດສູງເຖິງ 70% ຂອງເງິນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງພວກເຂົາ ເປັນເວລາສອງປີ.
ກົດລະບຽບ 12 ເດືອນນີ້ແມ່ນປັດໃຈການວາງແຜນທີ່ສໍາຄັນ. ບໍລິສັດຕ້ອງຕັດສິນໃຈຕັ້ງແຕ່ຕອນຕົ້ນບໍ່ວ່າຈະເປັນວຽກງານທີສອງຈະເປັນໄລຍະສັ້ນຫຼືຖ້າພວກເຂົາກຽມພ້ອມທີ່ຈະຈັດການການປະຕິບັດຕາມພັນທະທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການມອບຫມາຍທີ່ຍາວກວ່າ.
ການບໍ່ວາງແຜນສໍາລັບຂອບເຂດນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມແປກໃຈທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພະນັກງານເຈັບປ່ວຍ. ເປັນແກ້ວ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ແມ່ນການປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
ພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດຕາມ
ຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງແມ່ນກິລາທີມ. ຜູ້ທີສອງຖືສັນຍາການຈ້າງງານຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ບໍລິສັດເຈົ້າພາບຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ. ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງໃດໆລະຫວ່າງທັງສອງສາມາດສ້າງຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຮ້າຍແຮງ.
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ ໜ້າ ທີ່ຫຼັກໆມັກຈະ ທຳ ລາຍ:
| ພັກ | ພັນທະທາງກົດໝາຍຂັ້ນຕົ້ນໃນເນເທີແລນ |
|---|---|
| ທີສອງ | ຮັບປະກັນຂໍ້ຕົກລົງໂດຍລວມປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ, ສືບຕໍ່ຈ່າຍເງິນເດືອນ (ຕາມລະດັບຕໍ່າສຸດ), ແລະຄຸ້ມຄອງການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມ. |
| ບໍລິສັດເຈົ້າພາບ | ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ, ລວມທັງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ, ອະນຸສັນຍາຄວາມປອດໄພ, ແລະຮັບປະກັນການປິ່ນປົວເທົ່າທຽມກັນໃນຊັ້ນເຮັດວຽກ. |
| ຜູ້ທີສອງ | ມີສິດໃນເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານຫຼັກດຽວກັນກັບຄົນງານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍບ່ອນເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບ. |
ສໍາລັບຄົນສັນຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນສະຫະພາບເອີຣົບ, ມີການເພີ່ມຊັ້ນຂອງການປະຕິບັດຕາມການເຂົ້າເມືອງ. ບໍລິສັດເຈົ້າພາບມັກຈະຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນການອະນຸຍາດທີ່ຈໍາເປັນ, ຂະບວນການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ຄວາມຕ້ອງການວີຊ່າເຮັດວຽກໃນເນເທີແລນ ເລິກເຂົ້າໄປໃນຫົວຂໍ້ນີ້. ໂດຍການກໍານົດຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຂໍ້ຕົກລົງ, ທ່ານສ້າງກອບທີ່ຫນັກແຫນ້ນທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະປູທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດ, ທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ.
ຂໍ້ທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງ Secondment ການປ້ອງກັນລູກປືນ
ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບທີສອງທີ່ໄດ້ຮ່າງໄວ້ຢ່າງດີແມ່ນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຂອງເຈົ້າສຳລັບການຈັດການທັງໝົດ. ມັນສະຫນອງທິດທາງທີ່ຊັດເຈນແລະ, ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຊ່ວຍປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມີໂອກາດເລີ່ມຕົ້ນ. ມັນເປັນຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຈັບມືກັນແບບສະບາຍໆ ແລະໂຄງຮ່າງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍທີ່ປົກປ້ອງທັງສາມຝ່າຍ: ຜູ້ທີສອງ, ເຈົ້າພາບ, ແລະຜູ້ຮັບຮອງ.
ຄິດວ່າເອກະສານນີ້ເປັນແຜນຜັງສະຖາປັດຕະຍະກໍາສໍາລັບຄັ້ງທີສອງ. ແຕ່ລະຂໍ້ແມ່ນ beam ເປັນໂຄງສ້າງ, ການກໍານົດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບກັບຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນແລະແຜນການອອກ. ການໄດ້ຮັບລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນວິທີດຽວທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນທີສອງດໍາເນີນໄປຢ່າງສະບາຍແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບທຸກຄົນ.
ໃຫ້ພວກເຮົາແບ່ງອອກບັນດາຂໍ້ສໍາຄັນທີ່ແຂງທຸກ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ຈໍາເປັນຕ້ອງມີ. ພວກເຮົາຈະໄປນອກເຫນືອບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ງ່າຍດາຍແລະຂຸດຄົ້ນເຂົ້າໄປໃນ 'ເປັນຫຍັງ' ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງແຕ່ລະຄົນ, ໃຫ້ທ່ານມີກອບການປະຕິບັດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມ.
ການກໍານົດເງື່ອນໄຂຫຼັກ
ຄວາມຊັດເຈນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນໃນອະນາຄົດ. ຂໍ້ຕົກລົງຄວນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດສາມພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ (ຜູ້ທີສອງ), ບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ແລະພະນັກງານ (ຜູ້ຮັບສອງ). ມັນຍັງຕ້ອງລະບຸເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການທີສອງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນໂຄງການສະເພາະ, ການຖ່າຍທອດຄວາມຮູ້, ຫຼືກວມເອົາການຂາດແຄນພະນັກງານຊົ່ວຄາວ.
ຕໍ່ໄປ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະລາຍລະອຽດພາລະບົດບາດຂອງມັນເອງ, ລວມທັງ:
- ຊື່ວຽກ ແລະລາຍລະອຽດ: ກໍານົດສິ່ງທີ່ຜູ້ທີສອງຈະດໍາເນີນການ, ກໍານົດຫນ້າທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນບໍລິສັດເຈົ້າພາບ.
- ສາຍລາຍງານ: ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າຜູ້ຈັດການປະຈໍາວັນຂອງຜູ້ທີສອງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງເຈົ້າພາບ.
- ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ: ອະທິບາຍວ່າການປະຕິບັດຈະຖືກຕິດຕາມ ແລະຄຸ້ມຄອງແນວໃດ, ລວມທັງຜູ້ທີ່ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນ ແລະວິທີການທີ່ມັນຖືກສື່ສານກັບນາຍຈ້າງເດີມ.
ການປ່ອຍໃຫ້ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຊັດເຈນສາມາດນໍາໄປສູ່ບັນຫາ. ລາຍລະອຽດວຽກງານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນອາດຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ຜູ້ທີ່ສອງໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍວຽກງານນອກຂອບເຂດທີ່ຕັ້ງໄວ້, ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມອຸກອັ່ງແລະບໍ່ມີປະສິດທິພາບ.
ໄລຍະເວລາແລະການສິ້ນສຸດ
ທຸກໆການຈັດການຊົ່ວຄາວຕ້ອງການວັນທີເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດທີ່ກໍານົດໄວ້. ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຕ້ອງລະບຸວັນທີທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບຄັ້ງທີສອງເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂະຫຍາຍເວລາທີ່ບໍ່ມີກໍານົດ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ໂດຍສະເພາະພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍແຮງງານຂອງໂຮນລັງ.
ສິ່ງສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນແມ່ນປະໂຫຍກການຢຸດເຊົາ. ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າການຈັດການບໍ່ໄດ້ຜົນ? ຂໍ້ກຳນົດທີ່ໜັກແໜ້ນຈະຊີ້ອອກເຖິງເງື່ອນໄຂທີ່ຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງໃນສາມຝ່າຍສາມາດຢຸດຕິສັນຍາໄດ້ໄວ. ອັນນີ້ຄວນແກ້ໄຂສະຖານະການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີ, ການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ, ຫຼືການກະທໍາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ຂໍ້ກຳນົດການຢຸດຍິງເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຕາໜ່າງຄວາມປອດໄພ, ສະໜອງຂະບວນການຕົກລົງທີ່ຈະແຈ້ງ, ເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນການຢຸດຕິໄລຍະທີ 2 ກ່ອນໜ້າ, ປົກປ້ອງທຸກຝ່າຍຈາກການແບ່ງແຍກທີ່ສັບສົນແລະບໍ່ແນ່ນອນ.
ພາກນີ້ຍັງຄວນລະບຸໄລຍະເວລາແຈ້ງການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຢຸດເຊົາກ່ອນໄວອັນຄວນແລະຊີ້ແຈງຂະບວນການສໍາລັບຜູ້ທີສອງກັບຄືນສູ່ບົດບາດເດີມຂອງພວກເຂົາ. ການກໍານົດຍຸດທະສາດທາງອອກຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈະຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງແລະຮັບປະກັນການສະຫລຸບແບບມືອາຊີບຕໍ່ການຈັດການ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ.
ການຈັດການທາງດ້ານການເງິນແລະການປະຕິບັດ
ພາກສ່ວນນີ້ກວມເອົາພາກປະຕິບັດ, ລາຍລະອຽດປະຈໍາວັນ. ຂໍ້ຕົກລົງຈະຕ້ອງລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າຄ່າຈ້າງຂອງຜູ້ທີສອງຈະຖືກຄຸ້ມຄອງແນວໃດ. ໂດຍປົກກະຕິ, ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຍັງສືບຕໍ່ຈ່າຍເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດ, ໂດຍບໍລິສັດເຈົ້າພາບຈະຈ່າຍຄືນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້. ກົນໄກການເຕີມເງິນນີ້, ລວມທັງຄ່າທໍານຽມການບໍລິຫານໃດໆ, ຕ້ອງມີລາຍລະອຽດທີ່ຊັດເຈນ.
ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆປະກອບມີ:
- ລາຍຈ່າຍ: ກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ການເດີນທາງ, ທີ່ພັກ, ຫຼືເຄື່ອງມືສະເພາະ.
- ຜົນປະໂຫຍດ: ຢືນຢັນວ່າການປະກອບສ່ວນເງິນບໍານານ, ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ, ແລະຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆຈາກສັນຍາການຈ້າງງານຕົ້ນສະບັບຍັງຄົງບໍ່ຕິດຂັດ.
- ເວລາເຮັດວຽກ ແລະສະຖານທີ່: ລະບຸຊົ່ວໂມງທີ່ຄາດໄວ້, ບ່ອນເຮັດວຽກຫຼັກ, ແລະນະໂຍບາຍໃດໆກ່ຽວກັບການຈັດການການເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກ ຫຼືປ່ຽນແປງໄດ້.
ຂໍ້ກໍານົດທາງດ້ານການເງິນແລະການຂົນສົ່ງເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເປັນແຫຼ່ງຂອງການຂັດແຍ້ງຖ້າບໍ່ໄດ້ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນ. ທັກສະການເຈລະຈາທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນສຳຄັນເພື່ອຮັບປະກັນບັນດາຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ເປັນທຳແລະໂປ່ງໃສສຳລັບທຸກຝ່າຍ. ສໍາລັບຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ, ບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບປະສິດທິພາບ ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາສັນຍາ ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າ.
ຄວາມລັບ ແລະຊັບສິນທາງປັນຍາ
ໃນໄລຍະທີສອງ, ພະນັກງານອາດຈະຈັດການກັບຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດທີ່ລະອຽດອ່ອນແລະອາດຈະສ້າງຊັບສິນທາງປັນຍາທີ່ມີຄຸນຄ່າ (IP) ສໍາລັບບໍລິສັດເຈົ້າພາບ. ຂໍ້ຕົກລົງຈະຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫານີ້ເພື່ອປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງໃນອະນາຄົດກ່ຽວກັບການເປັນເຈົ້າຂອງ.
ຂໍ້ຄວາມຮັກສາຄວາມລັບທີ່ເຂັ້ມແຂງຕາມກົດໝາຍບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ທີສອງປົກປ້ອງຄວາມລັບທາງການຄ້າຂອງເຈົ້າພາບ ແລະຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວອື່ນໆໃນລະຫວ່າງ ແລະຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາທີສອງ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ປະໂຫຍກ IP ຈະຕ້ອງກໍານົດວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງສິດທິໃນການເຮັດວຽກ, ການປະດິດ, ຫຼືການຄົ້ນພົບທີ່ຜູ້ທີສອງສ້າງໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບເຈົ້າພາບ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຂໍ້ຕົກລົງລະບຸວ່າ IP ໃດໆທີ່ສ້າງຂຶ້ນເປັນຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ແຕ່ນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້.
ບັນຊີລາຍການຄໍາສໍາຄັນສໍາລັບສັນຍາທີສອງຂອງເຈົ້າ
ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານຮ່າງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສົມບູນແບບ, ນີ້ແມ່ນລາຍການກວດສອບດ່ວນຂອງປະໂຫຍກທີ່ສໍາຄັນ ແລະຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງຕອບ. ການໄດ້ຮັບສິດທິເຫຼົ່ານີ້ສະຫນອງພື້ນຖານທີ່ປອດໄພສໍາລັບການທີສອງທັງຫມົດ.
| ອານຸປະໂຫຍດ | ຈຸດປະສົງ | ຄຳຖາມສຳຄັນເພື່ອຕອບ |
|---|---|---|
| ພັກ & ຈຸດປະສົງ | ເພື່ອກໍານົດທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະເຫດຜົນສໍາລັບການທີສອງ. | ໃຜເປັນຜູ້ທີສອງ, ເຈົ້າພາບ, ແລະຜູ້ທີສອງ, ແລະເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນຫຍັງ? |
| ພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ | ເພື່ອກໍານົດຫນ້າທີ່ທີ່ແນ່ນອນຂອງຜູ້ທີສອງແລະໂຄງສ້າງການລາຍງານ. | ຕໍາແໜ່ງວຽກແມ່ນຫຍັງ, ວຽກງານປະຈໍາວັນແມ່ນຫຍັງ, ແລະເຂົາເຈົ້າລາຍງານໃຫ້ໃຜ? |
| ໄລຍະເວລາ | ເພື່ອກໍານົດໄລຍະເວລາທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການຈັດການ. | ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ ແລະວັນສິ້ນສຸດທີ່ແນ່ນອນແມ່ນຫຍັງ? |
| ການສິ້ນສຸດ | ເພື່ອສ້າງຂະບວນການທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບການສິ້ນສຸດສັນຍາໄວ. | ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂໃດແດ່ທີ່ສາມາດຍົກເລີກການສັ່ງຈອງໄດ້, ແລະໄລຍະເວລາແຈ້ງການແມ່ນຫຍັງ? |
| ຄ່າຕອບແທນ & ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ | ເພື່ອກຳນົດການຈັດການດ້ານການເງິນທັງໝົດ ແລະຂະບວນການເງິນຄືນ. | ໃຜເປັນຜູ້ຈ່າຍເງິນເດືອນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຖືກຈ່າຍຄືນແນວໃດ, ແລະໃຜກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ? |
| ຜົນປະໂຫຍດ | ເພື່ອຮັບປະກັນການສືບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດການຈ້າງງານຂອງຜູ້ທີສອງ. | ເງິນບໍານານ, ວັນພັກ, ແລະປະກັນໄພສຸຂະພາບຈະຖືກຄຸ້ມຄອງແນວໃດ? |
| ຮັກສາຄວາມລັບ | ເພື່ອປົກປ້ອງຂໍ້ມູນລະອຽດອ່ອນຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບ. | ຂໍ້ມູນອັນໃດຖືກພິຈາລະນາເປັນຄວາມລັບ ແລະໜ້າທີ່ນີ້ໃຊ້ໄດ້ດົນປານໃດ? |
| ຊັບສິນທາງປັນຍາ | ເພື່ອກໍານົດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຂອງວຽກງານທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະທີສອງ. | ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງສິດທິໃນການປະດິດສ້າງ, ການອອກແບບ, ຫຼືວຽກງານທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜູ້ທີສອງ? |
| ຄວາມຮັບຜິດຊອບ | ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມເສຍຫາຍ ຫຼືຄວາມຜິດພາດທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ. | ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕາມກົດໝາຍ ຖ້າຜູ້ທີສອງເຮັດຜິດພາດທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ? |
| ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງ | ເພື່ອລະບຸສິດອຳນາດທາງກົດໝາຍໃດທີ່ນຳໃຊ້ກັບຂໍ້ຕົກລົງ. | ກົດໝາຍຂອງປະເທດໃດຈະຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອຕີຄວາມໝາຍສັນຍາ ແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ? |
ໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍໍາ, ຂອງທ່ານ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ປ່ຽນຈາກເອກະສານງ່າຍໆເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ມັນສົ່ງເສີມຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ, ຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງ, ແລະສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ປອດໄພສໍາລັບການຮ່ວມມືທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແລະຜະລິດຕະພັນ.
Pitfalls ທົ່ວໄປແລະວິທີການເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ
ເຖິງແມ່ນວ່າການວາງແຜນທີສອງທີ່ລະມັດລະວັງທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດຕີເປັນແຜ່ນທີ່ຫຍາບຄາຍ. ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຈະແຈ້ງ, ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປຈໍານວນຫນ້ອຍສາມາດເຮັດໃຫ້ການຈັດການທັງຫມົດໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດທີ່ເຄັ່ງຕຶງ, ແລະປະສົບການທີ່ບໍ່ດີສໍາລັບພະນັກງານ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນການເດີນທາງທີ່ລຽບງ່າຍແມ່ນການສ້າງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຕົວຂອງທ່ານໂດຍກົງ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ.
ໂດຍການຄາດການສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເຊື່ອມສານປ້ອງກັນເຂົ້າໃນສັນຍາຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ການຮຽນຮູ້ຈາກການຜິດພາດເລື້ອຍໆທີ່ຜູ້ອື່ນໄດ້ເຮັດຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານຕໍ່ກັບພື້ນທີ່ສີຂີ້ເຖົ່າຫຼືຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ. ໃຫ້ພວກເຮົາຍ່າງຜ່ານຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້ແລະເບິ່ງການແກ້ໄຂທີ່ຊັດເຈນ, ປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອຮັກສາຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທ່ານໃນພື້ນທີ່ແຂງ.
ສາຍການລາຍງານທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ ແລະໜ້າທີ່ຂັດກັນ
ຫນຶ່ງໃນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດສໍາລັບຄົນທີສອງທີ່ຈະຂົມຂື່ນແມ່ນຜ່ານສາຍອໍານາດທີ່ສັບສົນ. ພະນັກງານພົບວ່າຕົນເອງຖືກຈັບລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການສອງຄົນ - ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດບ້ານຂອງພວກເຂົາແລະອີກຄົນຫນຶ່ງຢູ່ທີ່ເຈົ້າພາບ. ໃຜໃຫ້ວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ? ໃຜລົງນາມໃນວັນພັກ? ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ?
ປະເພດຂອງຄວາມສັບສົນນີ້ສ້າງຄວາມອຸກອັ່ງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຂ້າປະສິດທິພາບ. ພະນັກງານຮູ້ສຶກຖືກດຶງໄປໃນສອງທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍ່ແນ່ໃຈໃນການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຢ່າງຮ້າຍແຮງຕໍ່ສິນລະທໍາແລະຜົນຜະລິດຂອງພວກເຂົາ.
ເພື່ອຫົວຫນ້ານີ້ໄປ, ໄດ້ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ຕ້ອງສະກົດອອກໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນຢ່າງແທ້ຈິງ.
- ການຄວບຄຸມປະຈໍາວັນ: ບອກຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານປະຈໍາວັນ, ທິດທາງໂຄງການ, ແລະການຕິດຕາມການດໍາເນີນງານ.
- ເລື່ອງການຈ້າງງານຢ່າງເປັນທາງການ: ລະບຸວ່ານາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຮັກສາສິດອໍານາດຕໍ່ບັນຫາ HR ທີ່ເປັນທາງການເຊັ່ນ: ການທົບທວນຄືນເງິນເດືອນ, ການປະຕິບັດວິໄນ, ແລະການແກ້ໄຂສັນຍາຈ້າງງານ.
- ພິທີການສື່ສານ: ຕັ້ງຄ່າຊ່ອງທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການເຈົ້າພາບແລະນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ. ນີ້ຮັບປະກັນໃຫ້ທຸກຄົນສອດຄ່ອງກັບການປະຕິບັດແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງພະນັກງານ.
ການລະເມີດຂໍ້ມູນລັບ ແລະຊັບສິນທາງປັນຍາ
ໃນລະຫວ່າງເວລາທີສອງ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບການເບິ່ງພາຍໃນຂອງຂໍ້ມູນລັບຂອງເຈົ້າພາບ, ຄວາມລັບທາງການຄ້າ, ແລະວິທີການເຮັດວຽກພາຍໃນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຊ່ວຍສ້າງຊັບສິນທາງປັນຍາໃຫມ່ທີ່ມີຄຸນຄ່າ (IP). ການບໍ່ກຳນົດສິດຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະໜ້າທີ່ຮັກສາຄວາມລັບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນເປັນການກວດກາທີ່ສຳຄັນ.
ພຽງແຕ່ຈິນຕະນາການຜູ້ທີສອງພັດທະນາຄຸນສົມບັດຊອບແວໃຫມ່ສໍາລັບເຈົ້າພາບ. ໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ກໍານົດ IP ທີ່ຊັດເຈນ, ການຂັດແຍ້ງສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ງ່າຍວ່ານາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບມີການຮຽກຮ້ອງໃດໆຕໍ່ກັບການສ້າງໃຫມ່ນີ້. ນີ້ສາມາດກ້ຽວວຽນໄປສູ່ການຕໍ່ສູ້ທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ມີລາຄາແພງ ແລະສັບສົນ.
ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບທີສອງທີ່ຮ່າງໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນເຮັດໜ້າທີ່ເປັນໄຟວໍທາງດ້ານກົດໝາຍ. ມັນປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນຂອງເຈົ້າພາບ ແລະຊີ້ແຈງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນທາງປັນຍາທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການມອບໝາຍ, ເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີບ່ອນສົງໄສ.
ການແກ້ໄຂແມ່ນເພື່ອປະກອບມີຂໍ້ທີ່ແຂງ:
- ກໍານົດຄວາມລັບ: ໃຊ້ຄໍານິຍາມທີ່ກວ້າງຂວາງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຖືວ່າເປັນຂໍ້ມູນລັບແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພັນທະຂອງຄວາມລັບຍັງສືບຕໍ່ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກທີສອງສິ້ນສຸດລົງ.
- ມອບໝາຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ IP: ເວົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ IP ໃດໆທີ່ສ້າງໂດຍພະນັກງານໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາສໍາລັບບໍລິສັດເຈົ້າພາບແມ່ນເປັນຂອງເຈົ້າພາບເທົ່ານັ້ນ.
ຂະບວນການຟື້ນຟູທີ່ວາງແຜນບໍ່ດີ
ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອເວລາທີສອງຈົບລົງ? ມັນເປັນຄໍາຖາມທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍລືມຖາມຈົນກ່ວາມັນສາຍເກີນໄປ. ພະນັກງານກັບຄືນໄປຫານາຍຈ້າງເດີມຂອງພວກເຂົາ, ເຕັມໄປດ້ວຍທັກສະແລະປະສົບການໃຫມ່, ພຽງແຕ່ພົບວ່າບໍ່ມີບົດບາດທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບພວກເຂົາຫຼືວ່າວຽກເກົ່າຂອງພວກເຂົາໄດ້ປ່ຽນແປງເກີນກວ່າການຮັບຮູ້.
ການຂາດເສັ້ນທາງກັບຄືນທີ່ຊັດເຈນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະມີແຮງຈູງໃຈສູງຮູ້ສຶກວ່າຖືກຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ແລະຂາດມູນຄ່າ. ເລື້ອຍໆເກີນໄປ, ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດທັງຫມົດ. ທ່ານພຽງແຕ່ລົງທຶນໃນການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ, ພຽງແຕ່ເຫັນວ່າການລົງທຶນຍ່າງອອກຈາກປະຕູ.
ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການນີ້, ທ່ານຄວນເລີ່ມຕົ້ນວາງແຜນສໍາລັບການກັບຄືນຂອງຜູ້ທີສອງກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະອອກໄປ.
- ກໍານົດພາລະບົດບາດກັບຄືນ: ຂໍ້ຕົກລົງຄວນຈະຊີ້ແຈງຢ່າງເຫມາະສົມວ່າຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານຈະເປັນແນວໃດເມື່ອພວກເຂົາກັບຄືນມາ, ຫຼືຢ່າງຫນ້ອຍ, ຫມັ້ນສັນຍາກັບຂະບວນການຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການຄິດໄລ່ມັນ.
- ຮັກສາການສື່ສານ: ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຄວນກໍານົດເວລາເຊັກອິນເປັນປົກກະຕິກັບຜູ້ຮັບທີສອງຕະຫຼອດການມອບຫມາຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຊື່ອມຕໍ່ກັບວັດທະນະທໍາແລະການປັບປຸງຂອງບໍລິສັດບ້ານ.
- ສ້າງແຜນການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້: ມີຍຸດທະສາດສໍາລັບພະນັກງານທີ່ກັບຄືນມາເພື່ອແບ່ງປັນທັກສະແລະຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າສູງສຸດຂອງສິ່ງທີສອງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບ, ມັນເປັນເລື່ອງທໍາມະຊາດສໍາລັບຄໍາຖາມສະເພາະກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຈິງປະຈໍາວັນຂອງຂໍ້ຕົກລົງຄັ້ງທີສອງທີ່ຈະປາກົດຂຶ້ນ. ໃຫ້ພວກເຮົາແກ້ໄຂບາງຄໍາຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດເພື່ອລົບລ້າງຈຸດທີ່ລະອຽດກວ່າແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ - ພະນັກງານ, ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ແລະບໍລິສັດເຈົ້າພາບ - ຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ.
ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບສັນຍາການຈ້າງງານຕົ້ນສະບັບໃນໄລຍະທີສອງ?
ສັນຍາການຈ້າງງານຕົ້ນສະບັບຂອງເຈົ້າກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ (ຜູ້ທີສອງ) ຍັງຄົງຢູ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບ ກ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ເປັນຊັ້ນຊົ່ວຄາວຢູ່ເທິງສຸດຂອງສັນຍາທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທ່ານ; ມັນບໍ່ໄດ້ປ່ຽນແທນມັນ, ແຕ່ພຽງແຕ່ປັບສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານແລະຜູ້ທີ່ທ່ານລາຍງານໃຫ້ສໍາລັບຈໍານວນທີ່ກໍານົດຂອງເວລາ.
ນີ້ແມ່ນຈຸດສໍາຄັນເພາະວ່າມັນຮັບປະກັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບທ່ານທີ່ເປັນພະນັກງານ. ສິດທິທີ່ຫາໄດ້ຍາກທັງໝົດຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ໄລຍະເວລາການບໍລິການ, ການປະກອບສ່ວນເງິນບໍານານ, ແລະຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆທີ່ທ່ານສ້າງຂຶ້ນ, ແມ່ນໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງພາຍໃຕ້ສັນຍາຕົ້ນສະບັບນັ້ນ. ເອກະສານສະບັບທີສອງທີ່ຖືກຮ່າງໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງຄວນບອກຢ່າງຈະແຈ້ງສະເໝີວ່າ ສາຍພົວພັນການຈ້າງງານຕົ້ນສະບັບຈະຖືກຮັກສາໄວ້ຕະຫຼອດການມອບໝາຍ.
ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ?
ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມັນກາຍເປັນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມງານເລັກນ້ອຍ, ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າຂໍ້ຕົກລົງຈະຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບຈະຈັດການວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນແລະທິດທາງເປັນປະຈໍາກ່ຽວກັບວຽກງານແລະໂຄງການທີ່ທ່ານກໍາລັງຈັດການໃຫ້ພວກເຂົາ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຂອງທ່ານຖືຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານກົດຫມາຍສູງສຸດສໍາລັບທຸກບັນຫາ HR ຢ່າງເປັນທາງການ. ນີ້ກວມເອົາສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນການທົບທວນການປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການ, ຂັ້ນຕອນການລົງໂທດ, ຫຼືການຈັດການຄໍາຮ້ອງທຸກ. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ແຂງແກ່ນຈະວາງແຜນຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າພາບກໍານົດບັນຫາການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນໃດໆກັບນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ຜູ້ທີ່ຈະດໍາເນີນການຢ່າງເປັນທາງການ.
ຂັ້ນຕອນທີສອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ hinges ສຸດວິທີການຄູ່ຮ່ວມງານກັບການຄຸ້ມຄອງ. ເຈົ້າພາບຊີ້ນໍາວຽກງານປະຈໍາວັນ, ໃນຂະນະທີ່ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນການຈ້າງງານຢ່າງເປັນທາງການ - ດ້ວຍການສື່ສານຄົງທີ່ເປັນຂົວລະຫວ່າງພວກເຂົາ.
ສັນຍາທີສອງສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ບໍ?
ແມ່ນແລ້ວ, ການຂະຫຍາຍເປັນໄປໄດ້ແນ່ນອນ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນອັດຕະໂນມັດ - ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແສງສະຫວ່າງສີຂຽວຈາກທັງສາມຝ່າຍ: ພະນັກງານ, ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ (ຜູ້ທີສອງ), ແລະບໍລິສັດເຈົ້າພາບ. ການຂະຫຍາຍໃດໆຕ້ອງໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງໃນການແກ້ໄຂຢ່າງເປັນທາງການໃນເບື້ອງຕົ້ນ ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ.
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຮັກສາຂໍ້ ຈຳ ກັດເວລາທາງກົດ ໝາຍ ຂອງໂຮນລັງຢູ່ໃນໃຈເມື່ອຄິດກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍ. ພາຍໃຕ້ຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ສອງທີ່ເກີນໄປ ເດືອນ 12 ເອົາການປົກປ້ອງກົດຫມາຍແຮງງານຂອງໂຮນລັງເພີ່ມເຕີມເຂົ້າໄປໃນການຫຼິ້ນສໍາລັບພະນັກງານ. ນີ້ສາມາດປ່ຽນແປງພັນທະຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນການວາງແຜນການຂະຫຍາຍໃດໆຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບ tripwires ທາງດ້ານກົດຫມາຍເຫຼົ່ານີ້.
ໃຜຈ່າຍເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານທີສອງ?
ຕາມກົດລະບຽບ, ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຍັງສືບຕໍ່ຈັດການເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານແລະຄຸ້ມຄອງຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ. ໂຄງປະກອບການນີ້ເສີມຄວາມຈິງທີ່ວ່າສາຍພົວພັນການຈ້າງງານຕົ້ນຕໍບໍ່ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບປະກອບສ່ວນແນວໃດ? ພວກເຂົາເຈົ້າຈະຈ່າຍຄືນນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້, ມັກຈະມີຄ່າທໍານຽມການບໍລິຫານທີ່ຕົກລົງກັນ. ການຕັ້ງຄ່າທາງດ້ານການເງິນນີ້, ບາງຄັ້ງເອີ້ນວ່າ 'ກົນໄກການເຕີມເງິນ', ຕ້ອງມີລາຍລະອຽດທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນຢ່າງແທ້ຈິງໃນເງື່ອນໄຂການຄ້າຂອງ. ຂໍ້ຕົກລົງຮອງ ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສັບສົນທາງດ້ານການເງິນທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ.