ຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ

ຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ (ຕໍ່ໄປ 'SB') ແມ່ນ ໜ່ວຍ ງານຂອງ BV ແລະ NV ທີ່ມີ ໜ້າ ທີ່ຄວບຄຸມນະໂຍບາຍຂອງຄະນະ ກຳ ມະການຄຸ້ມຄອງແລະວຽກງານທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດແລະວິສາຫະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ມາດຕາ 2: 140/250 ວັກ 2 ຂອງລະຫັດພົນລະເມືອງໂຮນລັງ ('DCC'). ຈຸດປະສົງຂອງບົດຂຽນນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ອະທິບາຍທົ່ວໄປຂອງອົງກອນບໍລິສັດນີ້. ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍວ່າເມື່ອ SB ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນແລະວິທີການສ້າງຕັ້ງມັນ. ອັນທີສອງ, ໜ້າ ທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງ SB ແມ່ນຖືກແກ້ໄຂ. ຕໍ່ໄປ, ອຳ ນາດທາງກົດ ໝາຍ ຂອງ SB ໄດ້ຖືກອະທິບາຍ. ກຳ ລັງຂະຫຍາຍຂອງ SB ໃນບໍລິສັດກະດານສອງຊັ້ນແມ່ນໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື. ສຸດທ້າຍ, ບົດຂຽນນີ້ຈະສະຫຼຸບດ້ວຍບົດສະຫຼຸບຫຍໍ້ເປັນບົດສະຫຼຸບ.

ການຕັ້ງຄ່າທາງເລືອກແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນ

ໃນຫຼັກການ, ການແຕ່ງຕັ້ງ SB ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບ ສຳ ລັບ NVs ແລະ BVs. ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໃນກໍລະນີຂອງ a ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດກະດານສອງຊັ້ນ (ເບິ່ງຢູ່ດ້ານລຸ່ມ). ມັນຍັງອາດຈະມີພັນທະປະຕິບັດຕາມຂໍ້ ກຳ ນົດໃນຫຼາຍຂະ ແໜງ ການ (ເຊັ່ນວ່າ ສຳ ລັບທະນາຄານແລະຜູ້ປະກັນໄພພາຍໃຕ້ມາດຕາ 3:19 ຂອງກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຄວບຄຸມການເງິນ). ຜູ້ ອຳ ນວຍການຄວບຄຸມສາມາດໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເທົ່ານັ້ນຖ້າມີພື້ນຖານດ້ານກົດ ໝາຍ ໃນການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຫ້ອງການວິສາຫະກິດອາດຈະແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ ອຳ ນວຍການຄວບຄຸມເປັນຂໍ້ ກຳ ນົດພິເສດແລະສຸດທ້າຍໃນ ຂັ້ນຕອນການສອບຖາມ, ສຳ ລັບພື້ນຖານດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ຖ້າຜູ້ ໜຶ່ງ ເລືອກສະຖາບັນທີ່ເປັນທາງເລືອກຂອງ SB, ສະນັ້ນ, ໜຶ່ງ ຄົນຄວນລວມເອົາອົງການນີ້ເຂົ້າໃນບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມ (ໃນການລວມບໍລິສັດຫຼືຕໍ່ມາໂດຍການດັດແກ້ບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມ). ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້, ຍົກຕົວຢ່າງ, ໂດຍການສ້າງຮ່າງກາຍໂດຍກົງໃນບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມຫຼືໂດຍການເຮັດໃຫ້ມັນຂື້ນກັບການແກ້ໄຂຂອງອົງກອນບໍລິສັດເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມສາມັນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ('GMS'). ມັນຍັງເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະຖາບັນຂື້ນກັບການ ກຳ ນົດເວລາ (ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ປີຫຼັງຈາກການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ) ຫລັງຈາກນັ້ນຕ້ອງມີການແກ້ໄຂເພີ່ມເຕີມ. ກົງກັນຂ້າມກັບຄະນະ ກຳ ມະການ, ມັນບໍ່ສາມາດແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດ ໝາຍ ເປັນ ກຳ ມະການຕິດຕາມກວດກາ.

ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານທຽບກັບຜູ້ ອຳ ນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ

ນອກຈາກ SB ໃນໂຄງສ້າງສອງຊັ້ນ, ມັນຍັງເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເລືອກໂຄງສ້າງກະດານ ໜຶ່ງ ຊັ້ນ. ໃນນັ້ນຄະນະ ກຳ ມະການປະກອບມີສອງ ກຳ ມະການຄື ກຳ ມະການບໍລິຫານແລະ ກຳ ມະການບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ. ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນຄືກັນກັບ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ຊີ້ ນຳ ໃນຄະນະ ກຳ ມະການ SB. ສະນັ້ນ, ບົດຂຽນນີ້ຍັງໃຊ້ກັບຜູ້ ອຳ ນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ. ບາງຄັ້ງກໍ່ມີການໂຕ້ຖຽງວ່າຍ້ອນວ່າຜູ້ບໍລິຫານແລະຜູ້ບໍລິຫານທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານນັ່ງຢູ່ໃນຄະນະດຽວກັນ, ມັນມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານເພາະວ່າມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂໍ້ມູນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄິດເຫັນແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແລະຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນຂື້ນກັບຫຼາຍສະພາບການຂອງຄະດີ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມີທັງຜູ້ ອຳ ນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານແລະ SB (ມາດຕາ 2: 140/250 ວັກ 1 ຂອງ DCC).

ໜ້າ ທີ່ຂອງຄະນະກວດກາ

ໜ້າ ທີ່ນິຕິບັນຍັດຂອງບໍລິສັດ SB ເລື່ອນລົງໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຕິດຕາມກວດກາແລະໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄະນະບໍລິຫານແລະວຽກງານທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ (ມາດຕາ 2: 140/250 ວັກ 2 ຂອງ DCC). ນອກຈາກນີ້, SB ຍັງມີ ໜ້າ ທີ່ເປັນນາຍຈ້າງຂອງຄະນະບໍລິຫານ, ເພາະວ່າມັນຕັດສິນໃຈຫລືຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ມີອິດທິພົນທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ການຄັດເລືອກ, (ການແຕ່ງຕັ້ງຄືນ ໃໝ່, ການເລື່ອນເວລາ, ການໄລ່ອອກ, ການປົດ ຕຳ ແໜ່ງ, ຄ່າຕອບແທນ, ການແບ່ງ ໜ້າ ທີ່ແລະການພັດທະນາສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ) . ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີຄວາມ ສຳ ພັນລະດັບສູງລະຫວ່າງຄະນະບໍລິຫານແລະ SB. ພວກເຂົາແມ່ນສອງອົງກອນຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ລະຄົນມີ ໜ້າ ທີ່ແລະ ອຳ ນາດຂອງຕົນເອງ. ວຽກງານຫຼັກຂອງ SB ແມ່ນໄດ້ຈັດການກັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ວຽກງານຕິດຕາມກວດກາ

ໜ້າ ທີ່ຄວບຄຸມ ໝາຍ ຄວາມວ່າ SB ຕິດຕາມກວດການະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງແລະກິດຈະ ກຳ ທົ່ວໄປ. ຕົວຢ່າງນີ້ລວມມີການເຮັດວຽກຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ກົນລະຍຸດຂອງບໍລິສັດ, ສະຖານະການການເງິນແລະການລາຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ, ການປະຕິບັດຕາມແລະນະໂຍບາຍທາງສັງຄົມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄວບຄຸມຂອງ SB ໃນບໍລິສັດແມ່ຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ນະໂຍບາຍຂອງກຸ່ມ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕິດຕາມກວດກາພາຍຫຼັງຄວາມຈິງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປະເມີນນະໂຍບາຍ (ໄລຍະຍາວ) ທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ (ຕົວຢ່າງການລົງທືນຫລືແຜນນະໂຍບາຍ) ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນພາຍໃນຂອບເຂດຂອງຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ. ນອກນັ້ນຍັງມີການຊີ້ ນຳ ວິທະຍາໄລ ສຳ ລັບຜູ້ ອຳ ນວຍການຄວບຄຸມຕິດຕໍ່ເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ບົດບາດທີ່ປຶກສາ

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີວຽກງານໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາຂອງ SB, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບສາຍທົ່ວໄປຂອງນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຕ້ອງມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບທຸກໆການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ການຕັດສິນໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດປະ ຈຳ ວັນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວຽກງານບໍລິຫານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, SB ສາມາດໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຂໍມາແລະບໍ່ສະ ໝັກ ໃຈ. ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເພາະວ່າຄະນະ ກຳ ມະການດັ່ງທີ່ກ່າວມານັ້ນແມ່ນເປັນເອກະລາດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງ SB ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ກັບນ້ ຳ ໜັກ ທີ່ SB ເອົາໃຈໃສ່ກັບ ຄຳ ແນະ ນຳ.

ໜ້າ ທີ່ຂອງ SB ບໍ່ລວມ ອຳ ນາດໃນການເປັນຕົວແທນ. ໃນຫຼັກການ, ທັງ SB ແລະສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງ BV ຫຼື NV (ນອກຈາກຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງກົດ ໝາຍ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ). ສະນັ້ນ, ສິ່ງນີ້ບໍ່ສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ.

ອຳ ນາດຂອງຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ

ນອກຈາກນັ້ນ, SB ມີ ອຳ ນາດຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕິດຕາມມາຈາກກົດ ໝາຍ ນິຕິບັນຍັດຫລືບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມ. ນີ້ແມ່ນບັນດາ ອຳ ນາດທາງກົດ ໝາຍ ສຳ ຄັນຂອງ SB:

• ສິດ ອຳ ນາດໃນການໂຈະຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ໃນມາດຕາຂອງສະມາຄົມ (ມາດຕາ 2: 147/257 DCC): ການສັ່ງໂຈະຊົ່ວຄາວຈາກຜູ້ ອຳ ນວຍການຈາກ ໜ້າ ທີ່ແລະ ອຳ ນາດຂອງລາວ, ເຊັ່ນການເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈແລະການເປັນຕົວແທນ.
• ການຕັດສິນໃຈໃນກໍລະນີຜົນປະໂຫຍດທີ່ຂັດແຍ້ງຂອງສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ (ມາດຕາ 2: 129/239 ຫົວຂໍ້ຍ່ອຍ 6 DCC).
• ການອະນຸມັດແລະເຊັນຂໍ້ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບການບໍລິຫານ ສຳ ລັບການລວມຕົວຫຼືການຍົກເລີກ (ມາດຕາ 2: 312 / 334f ຍ່ອຍ 4 DCC).
• ການອະນຸມັດບັນຊີປະ ຈຳ ປີ (ມາດຕາ 2: 101/210 ຫົວຂໍ້ 1 DCC).
• ໃນກໍລະນີຂອງບໍລິສັດຈົດທະບຽນ: ປະຕິບັດຕາມ, ຮັກສາແລະເປີດເຜີຍໂຄງປະກອບການປົກຄອງຂອງບໍລິສັດ.

ຄະນະກວດກາໃນບໍລິສັດສອງຊັ້ນນິຕິບັນຍັດ

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ມັນແມ່ນການບັງຄັບໃນການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ SB ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດສອງຊັ້ນທາງລັດຖະບັນຍັດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄະນະ ກຳ ມະການນີ້ຫຼັງຈາກນັ້ນມີ ອຳ ນາດທາງດ້ານກົດ ໝາຍ ພິເສດ, ໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍໃນສິດ ອຳ ນາດຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ພາຍໃຕ້ລະບົບກະດານສອງຊັ້ນ, SB ມີ ອຳ ນາດໃນການອະນຸມັດການຕັດສິນໃຈດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ ສຳ ຄັນ. ນອກຈາກນີ້, ພາຍໃຕ້ລະບົບບໍລິຫານສອງຊັ້ນເຕັມ, SB ມີ ອຳ ນາດໃນການແຕ່ງຕັ້ງແລະປົດ ຕຳ ແໜ່ງ ສະມາຊິກຄະນະ ກຳ ມະການບໍລິຫານ (ມາດຕາ 2: 162/272 DCC), ໃນກໍລະນີບໍລິສັດສອງຊັ້ນປົກກະຕິຫລື ຈຳ ກັດນີ້ແມ່ນ ອຳ ນາດ ຂອງ GMS (ມາດຕາ 2: 155/265 DCC). ສຸດທ້າຍ, ໃນບໍລິສັດສອງສະບັບນິຕິບັນຍັດ SB ຍັງຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແຕ່ວ່າ SB ມີສິດທິທາງດ້ານກົດ ໝາຍ ໃນການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ ອຳ ນວຍການຄວບຄຸມການແຕ່ງຕັ້ງ (ມາດຕາ 2: 158/268 (4) DCC). ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າ GMS ແລະຄະນະ ກຳ ມະການເຮັດວຽກສາມາດສະ ເໜີ ຄຳ ແນະ ນຳ, ແຕ່ SB ບໍ່ມີຂໍ້ຜູກມັດດັ່ງກ່າວ, ຍົກເວັ້ນການສະ ເໜີ ຊື່ຜູກມັດ ໜຶ່ງ ສ່ວນສາມຂອງ SB ໂດຍ WC. GMS ສາມາດປະຕິເສດການແຕ່ງຕັ້ງໂດຍສຽງສ່ວນຫຼາຍຢ່າງແທ້ຈິງແລະຖ້າວ່ານີ້ເປັນຕົວແທນ ໜຶ່ງ ສ່ວນສາມຂອງນະຄອນຫຼວງ.

ສະຫຼຸບ

ຫວັງວ່າບົດຄວາມນີ້ໄດ້ໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບ SB. ເພື່ອສະຫຼຸບ, ສະນັ້ນ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຈະມີພັນທະປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ ສະເພາະຫຼືເມື່ອລະບົບສະພາບໍລິສອງຊັ້ນໃຊ້, ການແຕ່ງຕັ້ງ SB ບໍ່ ຈຳ ເປັນ. ເຈົ້າຢາກເຮັດບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງນີ້ສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມດ້ວຍວິທີຕ່າງໆ. ແທນທີ່ຈະເປັນ SB, ໂຄງປະກອບກະດານ ໜຶ່ງ ຊັ້ນກໍ່ສາມາດເລືອກໄດ້. ວຽກງານຫຼັກຂອງ SB ແມ່ນການຊີ້ ນຳ ແລະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ, ແຕ່ນອກ ເໜືອ ຈາກນັ້ນແລ້ວ, SB ຍັງສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ບໍລິຫານ. ອຳ ນາດຫຼາຍປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ ແລະສາມາດຕິດຕາມຈາກບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມ, ສຳ ຄັນທີ່ສຸດເຊິ່ງພວກເຮົາໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນກໍລະນີຂອງບໍລິສັດກະດານສອງຊັ້ນ, ຈຳ ນວນ ອຳ ນາດໄດ້ຖືກມອບໃຫ້ໂດຍ GMS ໃຫ້ແກ່ SB ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບ.

ທ່ານຍັງມີ ຄຳ ຖາມຫຍັງອີກຫລັງຈາກອ່ານບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບຄະນະກວດກາ (ໜ້າ ທີ່ແລະສິດ ອຳ ນາດຂອງມັນ), ການຕັ້ງຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ, ລະບົບສະພາບໍລິຫານຂັ້ນສອງຫລືສອງຂັ້ນຫລືບໍລິສັດບໍລິສັດກະດານສອງຊັ້ນ? ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ Law & More ສຳ ລັບທຸກ ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານໃນເລື່ອງນີ້, ແຕ່ກໍ່ຍັງມີອີກຫຼາຍໆ ຄຳ ຖາມ. ທະນາຍຄວາມຂອງພວກເຮົາແມ່ນຊ່ຽວຊານຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ໃນບັນດາຄົນອື່ນ, ກົດ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດແລະພ້ອມທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານສະ ເໝີ.