ຄະນະກຳມະການປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜູ້ຄວບຄຸມ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພະນັກງານ ແລະ ສັງຄົມໂດຍລວມ. ກົດລະບຽບການລາຍງານ ESG ໃໝ່, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າເກົ່າ, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາໄດ້ປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງຈາກກ່ອງກາເຄື່ອງໝາຍການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃຫ້ກາຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍດ້ານຍຸດທະສາດ. ເຮັດຜິດພາດ ແລະ ທ່ານມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງກົດໝາຍ, ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊື່ສຽງ, ແລະ ການສູນເສຍໂອກາດທາງທຸລະກິດ.

ບົດຄວາມນີ້ຈະນຳພາທ່ານຜ່ານຫົກສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດທີ່ຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານໃນປະເທດເນເທີແລນຕ້ອງແກ້ໄຂໃນປີ 2025. ທ່ານຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການສ້າງຂອບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ, ປັບປຸງການຕິດຕາມກວດກາຂອງຄະນະກຳມະການ, ດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ແຂ່ງຂັນ, ຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍ, ຝັງ ESG ເຂົ້າໃນການດຳເນີນງານຂອງທ່ານ, ແລະ ກວດກາການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນ. ແຕ່ລະພາກສະໜອງຂັ້ນຕອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານສາມາດປະຕິບັດໄດ້ທັນທີ, ພ້ອມກັບຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຂໍ້ກຳນົດທາງກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະກຳລັງເສີມສ້າງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ຫຼື ສ້າງໂຄງສ້າງໃໝ່ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດໜ້າທີ່ທາງກົດໝາຍຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ປົກປ້ອງອະນາຄົດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.

1. ສ້າງຂອບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ

ຂອງທ່ານ ຂອບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ ກຳນົດວິທີທີ່ອົງກອນຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈ, ຈັດສັນສິດອຳນາດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນຳຮັບຜິດຊອບ. ໂດຍບໍ່ມີພື້ນຖານທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ໜັກແໜ້ນ, ທ່ານເຮັດໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ບໍລິສັດຕ້ອງຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ, ການລົງໂທດດ້ານກົດລະບຽບ, ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງພາຍໃນ. ໜຶ່ງໃນບັນດາບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ໃນປີ 2025 ແມ່ນຮັບປະກັນວ່າຂອບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງທີ່ພັດທະນາ, ຄຳສັ່ງຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ ແລະ ລະບຽບການສະເພາະຂະແໜງການ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຄົງໃຊ້ໄດ້ຈິງພຽງພໍທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເຂົ້າໃຈໜ້າທີ່ທາງກົດໝາຍຂອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່

ຜູ້ອຳນວຍການເປັນໜີ້ ຫນ້າທີ່ fiduciary ຕໍ່ບໍລິສັດ, ລວມທັງໜ້າທີ່ຂອງການດູແລ ແລະ ຄວາມຈົງຮັກພັກດີພາຍໃຕ້ກົດໝາຍແພ່ງຂອງໂຮນລັງ. ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດໃນ ຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງບໍລິສັດບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ ຫຼື ຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍດຽວ. ນີ້ໝາຍເຖິງການຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນ, ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຂັດແຍ້ງທາງດ້ານຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ ການໃຊ້ສິດຕັດສິນທີ່ເປັນອິດສະຫຼະ. ເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານປະເຊີນກັບພັນທະທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ແລະ ທັງສອງກຸ່ມສາມາດຖືໄດ້ ຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ ສຳລັບການລະເມີດທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ບໍລິສັດ, ເຈົ້າໜີ້, ຫຼື ຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ການເຂົ້າໃຈໜ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາດກ້າວທຳອິດໃນການສ້າງຂອບການເຮັດວຽກທີ່ປົກປ້ອງທັງອົງກອນ ແລະ ຜູ້ນຳຂອງມັນ.

ສອດຄ່ອງກັບລະຫັດການຄຸ້ມຄອງຂອງໂຮນລັງ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບ

ໄດ້ ລະຫັດການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງ ໃຊ້ໄດ້ກັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນແຕ່ເປັນມາດຕະຖານການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສຳລັບບໍລິສັດເອກະຊົນເຊັ່ນກັນ. ທ່ານຄວນນຳໃຊ້ຫຼັກການຂອງມັນໃນບົດບາດຂອງຄະນະກຳມະການ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ການກວດສອບ ແລະ ຄ່າຕອບແທນໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການ “ປະຕິບັດຕາມ ຫຼື ອະທິບາຍ”. ນອກເໜືອໄປຈາກລະຫັດແຫ່ງຊາດ, ຄຳແນະນຳຂອງ EU ກ່ຽວກັບສິດທິຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງໃນປັດຈຸບັນສ້າງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຄຸ້ມຄອງໃນທົ່ວບັນດາປະເທດສະມາຊິກ. ການຈັດຂອບວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຂອງທັງໂຮນລັງ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ສັນຍານຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃຫ້ແກ່ນັກລົງທຶນ ແລະ ຄູ່ຮ່ວມງານ.

ວາງເອກະສານການຄຸ້ມຄອງຫຼັກໄວ້

ຂອງທ່ານ ມາດຕາຂອງສະມາຄົມ ສ້າງໂຄງສ້າງທາງກົດໝາຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ ແລະ ກຳນົດສິດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຂັ້ນຕອນການລົງຄະແນນສຽງ, ແລະ ອົງປະກອບຂອງຄະນະກຳມະການ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການ ລະບຽບຂອງຄະນະກຳມະການ ທີ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈ, ຂັ້ນຕອນການຂັດແຍ້ງທາງຜົນປະໂຫຍດ, ແລະ ສາຍການລາຍງານ. ຂໍ້ຕົກລົງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ສາມາດເສີມບົດຄວາມຕ່າງໆໂດຍການກ່າວເຖິງສິດໃນການຈອງລ່ວງໜ້າ, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນ, ແລະ ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ. ເອກະສານເຫຼົ່ານີ້ປະກອບເປັນກະດູກສັນຫຼັງທາງກົດໝາຍຂອງຂອບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄໝເມື່ອບໍລິສັດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ ຫຼື ກົດໝາຍມີການປ່ຽນແປງ.

ວິທີການ Law & More ເສີມສ້າງລະບອບການປົກຄອງຂອງທ່ານໃຫ້ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ

Law & More ຊ່ວຍທ່ານຮ່າງ, ທົບທວນ ແລະ ອັບເດດເອກະສານການຄຸ້ມຄອງຫຼັກທັງໝົດໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທາງກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ ແລະ ສະທ້ອນເຖິງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ພວກເຮົາໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບ ໜ້າທີ່ຂອງກຳມະການ, ລະບຽບຂອງຄະນະກຳມະການໂຄງສ້າງ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຂອບວຽກຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບລະຫັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແລະ ກົດໝາຍຂອງ EU. ເມື່ອມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນ ຫຼື ຜູ້ຄວບຄຸມຖາມຄຳຖາມ, ທ່ານມີ ໂຄງສ້າງການປົກຄອງທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ຕາມກົດໝາຍ ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລ້ວ.

ຂອບການຄຸ້ມຄອງທີ່ຮ່າງໄວ້ຢ່າງດີຊ່ວຍປ້ອງກັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ອນທີ່ມັນຈະເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ປົກປ້ອງຜູ້ອຳນວຍການຂອງທ່ານເມື່ອມີສິ່ງທ້າທາຍເກີດຂຶ້ນ.

2. ປັບປຸງອົງປະກອບຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ການຊີ້ນຳ

ປະສິດທິພາບຂອງຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບການມີຄົນທີ່ເໝາະສົມໃນບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງພ້ອມດ້ວຍກົນໄກຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ. ອົງປະກອບຂອງກະດານທີ່ບໍ່ດີ ນຳໄປສູ່ການຄິດເປັນກຸ່ມ, ຈຸດບອດໃນການກວດສອບຄວາມສ່ຽງ, ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການທ້າທາຍການຄຸ້ມຄອງເມື່ອຈຳເປັນ. ໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທີ່ຍັງຄົງຄ້າງທີ່ສຸດ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ກຳລັງສ້າງຄະນະກຳມະການທີ່ດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ພ້ອມທັງຮັກສາຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານການວາງແຜນການສືບທອດຕຳແໜ່ງ. ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍນີ້ຢ່າງຕັ້ງໃຈ ຫຼື ຍອມຮັບຜົນສະທ້ອນເມື່ອວິກິດການເປີດເຜີຍຈຸດອ່ອນຂອງຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານ.

ລະບຸທັກສະ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານຕ້ອງການ

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍກ ຕາຕຣິກທັກສະ ທີ່ປຽບທຽບຄວາມສາມາດຂອງຄະນະກຳມະການໃນປະຈຸບັນທຽບກັບຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງຕົນ. ທ່ານຄວນລະບຸຊ່ອງຫວ່າງໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການກວດສອບດ້ານການເງິນ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ESG, ກົດໝາຍ ຫຼື ຕະຫຼາດສາກົນ. ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ກ້າວໄປໄກກວ່າເພດ ແລະ ສັນຊາດ; ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ, ພື້ນຖານອຸດສາຫະກໍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະ ຜູ້ອໍານວຍການທີ່ທ້າທາຍສົມມຸດຕິຖານແທນທີ່ຈະເສີມສ້າງຂໍ້ສົມມຸດເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃຊ້ການປະເມີນຜົນນີ້ເພື່ອນໍາພາການແຕ່ງຕັ້ງຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຄະນະກໍາມະການຂອງທ່ານສາມາດຕິດຕາມກວດກາສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດທີ່ສັບສົນເພີ່ມຂຶ້ນ.

ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານຜົນປະໂຫຍດ

ຜູ້ອໍານວຍການເອກະລາດ ໃຫ້ໄລຍະທາງທີ່ສຳຄັນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອທ້າທາຍຝ່າຍຄຸ້ມຄອງ ແລະ ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງຂອງໂຮນລັງແນະນຳວ່າຢ່າງໜ້ອຍເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງສະມາຊິກຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງທ່ານມີຄຸນສົມບັດເປັນເອກະລາດ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີສາຍພົວພັນທາງດ້ານການເງິນ ຫຼື ສ່ວນຕົວທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ. ທ່ານຕ້ອງສ້າງຕັ້ງ ນະໂຍບາຍການຂັດແຍ້ງທາງຜົນປະໂຫຍດ ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການເປີດເຜີຍຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນໃນທັນທີ ແລະ ຖອນຕົວອອກຈາກການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ບັນທຶກການເປີດເຜີຍ ແລະ ການງົດອອກສຽງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເໝາະສົມ ຖ້າມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງເກີດຂຶ້ນໃນພາຍຫຼັງ.

ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຄະນະກຳມະການ ແລະ ການປະເມີນຜົນ

ຄະນະກໍາມະການ ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການກວດກາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າໃນຂົງເຂດພິເສດເຊັ່ນ: ການກວດສອບ, ຄ່າຕອບແທນ, ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງ. ທ່ານຄວນກຳນົດໜ້າທີ່, ອົງປະກອບ, ແລະ ພັນທະໃນການລາຍງານຂອງແຕ່ລະຄະນະກຳມະການເປັນລາຍລັກອັກສອນ. ການປະເມີນຜົນຂອງຄະນະກຳມະການ ຊ່ວຍທ່ານໃນການລະບຸຄວາມຜິດປົກກະຕິແຕ່ຫົວທີ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາການປະຕິບັດກ່ອນທີ່ມັນຈະຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ພິຈາລະນາໃຊ້ຜູ້ອຳນວຍຄວາມສະດວກພາຍນອກທຸກໆສອງສາມປີເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຄຳຕິຊົມຢ່າງຈິງໃຈທີ່ການທົບທວນພາຍໃນອາດຈະພາດໄປ.

ຄະນະກຳມະການທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະປະເມີນຕົນເອງຢ່າງເຂັ້ມງວດຄືກັບການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງ.

ວາງແຜນການສືບທອດຕຳແໜ່ງສຳລັບຄະນະກຳມະການຫຼັກ ແລະ ຕຳແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານ

ການວາງແຜນຄວາມ ສຳ ເລັດ ປ້ອງກັນຕຳແໜ່ງວ່າງດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງໃນລະຫວ່າງການຫັນປ່ຽນ. ທ່ານຕ້ອງການຂະບວນການທີ່ກຳນົດຜູ້ສືບທອດທີ່ມີທ່າແຮງສຳລັບປະທານຄະນະກຳມະການ, ປະທານຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ນຳບໍລິຫານ, ພ້ອມກັບແຜນການພັດທະນາເພື່ອກະກຽມພວກມັນ. ແຜນການສືບທອດຕຳແໜ່ງສຸກເສີນ ສຳລັບການອອກຈາກຕຳແໜ່ງຢ່າງກະທັນຫັນຄວນໄດ້ຮັບການບັນທຶກໄວ້ ແລະ ທົບທວນຄືນທຸກໆປີ. ຄະນະກຳມະການທີ່ລະເລີຍການສືບທອດຕຳແໜ່ງມັກຈະພະຍາຍາມເພື່ອຕື່ມໜ້າທີ່ສຳຄັນພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການແຕ່ງຕັ້ງທີ່ບໍ່ດີ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງດ້ານການຄຸ້ມຄອງ.

3. ດຸ່ນດ່ຽງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ

ທ່ານຕ້ອງຊອກຫາທາງອອກສູ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແຂ່ງຂັນກັນຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ຕ້ອງການຜົນຕອບແທນ, ພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການການປະຕິບັດທີ່ຍຸດຕິທຳ, ລູກຄ້າທີ່ຄາດຫວັງວ່າຈະມີການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຊຸມຊົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການດຳເນີນງານຂອງທ່ານ. ບໍ່ສາມາດດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ ສ້າງ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງທາງດ້ານກົດໝາຍ, ວິກິດການຊື່ສຽງ, ແລະ ການເປັນອຳມະພາດທາງຍຸດທະສາດ. ໃນບັນດາບັນຫາທີ່ສັບສົນທີ່ສຸດ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ປະຈຸບັນນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງສິດທິຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ໃນຂະນະທີ່ຕອບສະໜອງພັນທະຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ກວ້າງຂວາງພາຍໃຕ້ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ ແລະ ມາດຕະຖານຄວາມຍືນຍົງຂອງສະຫະພາບເອີຣົບທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນ.

ສ້າງແຜນທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນຫຼັກ ແລະ ກຸ່ມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານ

ລະບຸຊັ້ນຜູ້ຖືຫຸ້ນທັງໝົດ ແລະ ສິດທິສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າພາຍໃຕ້ຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງທ່ານ. ທ່ານຄວນບັນທຶກອຳນາດການລົງຄະແນນສຽງ, ຄວາມຕ້ອງການເງິນປັນຜົນ, ສິດໃນການແຕ່ງຕັ້ງຄະນະກຳມະການ ແລະ ອຳນາດໃນການໃຊ້ສິດຍັບຍັ້ງຂອງແຕ່ລະກຸ່ມ. ນອກເໜືອໄປຈາກຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແຜນທີ່ ກຸ່ມຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ ທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ຫຼື ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງພະນັກງານ, ຜູ້ສະໜອງ, ເຈົ້າໜີ້, ຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ຊຸມຊົນທ້ອງຖິ່ນ. ການເຂົ້າໃຈຄວາມສຳພັນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄາດເດົາຄວາມຂັດແຍ້ງ ແລະ ອອກແບບຂະບວນການຄຸ້ມຄອງທີ່ແກ້ໄຂຜົນປະໂຫຍດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈເປັນອຳມະພາດ.

ໃຊ້ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອປ້ອງກັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງ

ຂໍ້ຕົກລົງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ລະອຽດອ່ອນທີ່ມາດຕາຂອງສະມາຄົມບໍ່ສາມາດກວມເອົາໄດ້ຢ່າງພຽງພໍ, ເຊັ່ນ: ສິດໃນການຕໍ່ລອງ ແລະ ສິດລາກຕໍ່ລອງ, ຂໍ້ຈຳກັດການໂອນ, ການແກ້ໄຂການຢຸດຊະງັກ, ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການຊື້-ຂາຍ. ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມຊັດເຈນ ກົນ​ໄກ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ ຜ່ານການໄກ່ເກ່ຍ ຫຼື ຂໍ້ຜູກມັດທີ່ປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງບໍ່ໃຫ້ຢູ່ໃນສານ. Law & More ຮ່າງຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປົກປ້ອງຜູ້ຖືຫຸ້ນສ່ວນໃຫຍ່ ແລະ ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ ພ້ອມທັງຮັກສາຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການຕັດສິນໃຈດ້ານການດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ດຳເນີນກອງປະຊຸມໃຫຍ່ ແລະ ການຕັດສິນໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງ

ກອງປະຊຸມທົ່ວໄປ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການແຈ້ງການ, ກອງປະຊຸມ, ຂັ້ນຕອນການນັດໝາຍ ແລະ ໂປໂຕຄອນການລົງຄະແນນສຽງຢ່າງຖືກຕ້ອງພາຍໃຕ້ກົດໝາຍຂອງບໍລິສັດໂຮນລັງ. ທ່ານຕ້ອງບັນທຶກມະຕິທັງໝົດ, ຮັກສາບົດບັນທຶກການປະຊຸມ ແລະ ຮັບປະກັນ ການຕັດສິນໃຈເກີນຂອບເຂດທີ່ຕ້ອງການ ສຳລັບເລື່ອງທຳມະດາ ແລະ ເລື່ອງພິເສດ. ຄວາມຜິດພາດໃນຂັ້ນຕອນການປະຊຸມສາມາດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ສຳຄັນບໍ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງຮັບຜິດຊອບ.

ການປະຕິບັດຕາມລະບຽບການປົກປ້ອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເນື້ອໃນສຳຄັນຈາກການທ້າທາຍທາງກົດໝາຍໃນພາຍຫຼັງ.

ຈັດການກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຕ່າງໆຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ

ນັກເຄື່ອນໄຫວຜູ້ຖືຫຸ້ນ ອາດຈະຮຽກຮ້ອງບ່ອນນັ່ງໃນຄະນະກຳມະການ, ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດ, ຫຼື ການສືບສວນພິເສດ. ທ່ານຕ້ອງການຂະບວນການທີ່ຊັດເຈນເພື່ອ ປະເມີນຜົນຂໍ້ສະເໜີຂອງເຂົາເຈົ້າ ຢ່າງຍຸດຕິທຳ ໃນຂະນະທີ່ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອຂໍ້ຂັດແຍ່ງເພີ່ມຂຶ້ນເປັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ ຫຼື ການກົດຂີ່ຂົ່ມເຫັງຜູ້ຖືຫຸ້ນສ່ວນນ້ອຍ, ການມີຂະບວນການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີເອກະສານ ແລະ ຄຳແນະນຳທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ເປັນເອກະລາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປົກປ້ອງການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະໄປເຖິງການດຳເນີນຄະດີ.

4. ຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍ

ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງທຳລາຍມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ກະຕຸ້ນການບັງຄັບໃຊ້ກົດລະບຽບ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ. ທ່ານປະເຊີນກັບພັນທະທີ່ຊ້ອນກັນ ຈາກກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງ, ຜູ້ຄວບຄຸມຂະແໜງການ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາສີ, ກົດລະບຽບການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ, ແລະ ຄຳສັ່ງຂອງ EU ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ໜຶ່ງໃນບັນດາຂໍ້ກຳນົດດ້ານການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ກຳລັງສ້າງລະບົບທີ່ລະບຸ, ປະເມີນ ແລະ ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມລະບຽບກົດໝາຍໃນທົ່ວອົງກອນຂອງທ່ານ ພ້ອມທັງຕິດຕາມການປ່ຽນແປງດ້ານກົດລະບຽບ ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດ.

ສ້າງຂອບການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມສ່ຽງແບບປະສົມປະສານ

ທ່ານຕ້ອງການ ກອບທີ່ສອດຄ່ອງກັນອັນດຽວ ທີ່ວາງແຜນພັນທະທາງກົດໝາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດ, ປະເມີນຜົນກະທົບຂອງພວກມັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ແລະ ມອບໝາຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງຢ່າງຈະແຈ້ງສຳລັບການປະຕິບັດຕາມ. ຂອບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານຄວນປະສົມປະສານ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານກົດໝາຍ ດ້ວຍຂະບວນການຄວາມສ່ຽງດ້ານການດຳເນີນງານ, ການເງິນ, ແລະ ຍຸດທະສາດ ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບຄືກັບບັນຊີກວດສອບແຍກຕ່າງຫາກ. ວິທີການປະສົມປະສານນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສັງເກດເຫັນການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄວາມສ່ຽງທີ່ພະແນກແຍກຕ່າງຫາກພາດໄປ ແລະ ຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ຂົງເຂດທີ່ມີຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍສູງສຸດ.

ຊີ້ແຈງບົດບາດຂອງການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການກວດສອບພາຍໃນ

ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບວ່າໃຜເຮັດຫຍັງ ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງບ່ອນທີ່ຄວາມສ່ຽງຫຼຸດລົງ ຫຼື ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຊໍ້າຊ້ອນເຮັດໃຫ້ເສຍຊັບພະຍາກອນ. ທ່ານຕ້ອງກຳນົດ ສາມແນວປ້ອງກັນໜ່ວຍງານທຸລະກິດເປັນເຈົ້າຂອງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ໜ້າທີ່ດ້ານການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ຄວາມສ່ຽງໃຫ້ການຊີ້ນຳ ແລະ ການຊີ້ນຳ, ແລະ ການກວດສອບພາຍໃນໃຫ້ການຮັບປະກັນທີ່ເປັນເອກະລາດ. ບັນທຶກບົດບາດເຫຼົ່ານີ້ເປັນລາຍລັກອັກສອນ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະໜ້າທີ່ມີສິດອຳນາດ, ຊັບພະຍາກອນ ແລະ ການເຂົ້າເຖິງໂດຍກົງຈາກຄະນະກຳມະການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ແກ້ໄຂລະບຽບການສະເພາະຂະແໜງການ ແລະ ລະບຽບການຂ້າມຊາຍແດນ

ກົດລະບຽບສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກໍາ ດ້ານການເງິນ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ພະລັງງານ, ການຂົນສົ່ງ ຫຼື ເຕັກໂນໂລຊີ ກຳນົດພັນທະທີ່ເກີນກວ່າກົດໝາຍຂອງບໍລິສັດທົ່ວໄປ. ຖ້າທ່ານດຳເນີນທຸລະກິດຂ້າມຊາຍແດນ, ທ່ານຈະປະເຊີນກັບ ຫຼາຍລະບອບກົດລະບຽບ ກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. Law & More ຊ່ວຍທ່ານສ້າງແຜນທີ່ລະບຽບການຂອງຂະແໜງການ, ກຳນົດພັນທະການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍຂ້າມຊາຍແດນ, ແລະ ຈັດໂຄງສ້າງການດຳເນີນງານຂອງທ່ານໃຫ້ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານທາງກົດໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍບໍ່ມີການຊໍ້າຊ້ອນທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.

ຕິດຕາມກວດກາ, ບັນທຶກ ແລະ ລາຍງານກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ

ຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານຕ້ອງໄດ້ຮັບ ບົດລາຍງານການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມສ່ຽງເປັນປະຈຳ ທີ່ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຄວບຄຸມ, ແລະ ການພັດທະນາດ້ານກົດລະບຽບທີ່ເກີດຂຶ້ນໃໝ່. ທ່ານຄວນບັນທຶກ ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນ, ລວມທັງເຫດຜົນໃນການຍອມຮັບ ຫຼື ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງສະເພາະ, ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເໝາະສົມ ຖ້າຫາກຜູ້ຄວບຄຸມ ຫຼື ຜູ້ຟ້ອງຮ້ອງມີຄຳຖາມໃນພາຍຫຼັງ.

ເອກະສານພິສູດວ່າທ່ານໄດ້ໃຊ້ການກວດສອບຢ່າງຖືກຕ້ອງເມື່ອມີຄົນທ້າທາຍການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານຫຼັງຈາກເຫດການດັ່ງກ່າວ.

5. ຝັງ ESG ແລະ ຄວາມຍືນຍົງເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ

ການພິຈາລະນາດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ ແລະ ການປົກຄອງໄດ້ປ່ຽນຈາກການລາຍງານໂດຍສະໝັກໃຈໄປສູ່ພັນທະທາງກົດໝາຍທີ່ບັງຄັບໃນທົ່ວສະຫະພາບເອີຣົບ. ດຽວນີ້ທ່ານປະເຊີນກັບຂໍ້ກຳນົດການເປີດເຜີຍ ESG ທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ ພາຍໃຕ້ຄຳແນະນຳການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ (CSRD) ແລະ ໜ້າທີ່ການກວດສອບຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງພາຍໃຕ້ລະບຽບການທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນມາ. ໜຶ່ງໃນການພັດທະນາໄວທີ່ສຸດ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ກຳລັງຫັນປ່ຽນ ESG ຈາກການສື່ສານໄປສູ່ໜ້າທີ່ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີການຄວບຄຸມຂອງຄະນະກຳມະການ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື ເຊິ່ງສາມາດຕ້ານທານກັບການກວດສອບດ້ານກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກລົງທຶນ.

ເຂົ້າໃຈໜ້າທີ່ ESG ໃໝ່ ແລະ ກົດລະບຽບການລາຍງານ

ໄດ້ CSRD ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຢ່າງລະອຽດ ຈາກບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ທີ່ຈົດທະບຽນໃນທະບຽນເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2025, ເຊິ່ງກວມເອົາຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ເລື່ອງສັງຄົມ, ສິດທິມະນຸດ, ແລະ ປັດໄຈການປົກຄອງ. ທ່ານຕ້ອງສະໝັກ ມາດຕະຖານການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຂອງເອີຣົບ (ESRS) ທີ່ບັງຄັບໃຫ້ເປີດເຜີຍຍຸດທະສາດຄວາມຍືນຍົງ, ຄວາມສ່ຽງ, ໂອກາດ ແລະ ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດໂຮນລັງຍັງປະເຊີນກັບພັນທະການກວດສອບຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບສິດທິມະນຸດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ ແລະ ຄວາມສ່ຽງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ. ການເຂົ້າໃຈວ່າກົດລະບຽບໃດທີ່ນຳໃຊ້ກັບອົງກອນຂອງທ່ານ ແລະ ເວລາໃດທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ແມ່ນບາດກ້າວທຳອິດໃນການສ້າງການຄຸ້ມຄອງ ESG ທີ່ສອດຄ່ອງກັບກົດລະບຽບ.

ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານ ESG ໃນລະດັບຄະນະກຳມະການ ແລະ ລະດັບການຄຸ້ມຄອງ

ຂອງທ່ານ ຄະນະ​ກຳມະການ​ຕ້ອງ​ກວດກາ ຍຸດທະສາດ ESG ແລະຄວາມສ່ຽງ ຄືກັນກັບທີ່ມັນເບິ່ງແຍງປະສິດທິພາບທາງດ້ານການເງິນ. ທ່ານຄວນກຳນົດ ຄະນະກຳມະການ ຫຼື ຜູ້ອຳນວຍການສ່ວນບຸກຄົນ ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ ESG ຢ່າງຊັດເຈນ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຝ່າຍບໍລິຫານສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນສຳລັບການປະຕິບັດໂຄງການ ESG. ຖ້າບໍ່ມີບົດບາດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້, ESG ຍັງຄົງເປັນສ່ວນເສີມແທນທີ່ຈະເປັນສ່ວນປະສົມປະສານຂອງວິທີທີ່ທ່ານດຳເນີນທຸລະກິດ.

ລວມເອົາ ESG ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄ່າຕອບແທນ

ປັດໄຈ ESG ຄວນສ້າງຮູບແບບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ ກ່ຽວກັບການລົງທຶນ, ຕະຫຼາດ ແລະ ການດຳເນີນງານ ແທນທີ່ຈະຖືກລາຍງານຫຼັງຈາກເຫດການ. ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ລວມຄວາມສ່ຽງດ້ານ ESG ເຂົ້າໃນຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດຂອງທ່ານ ແລະເຊື່ອມໂຍງຄ່າຕອບແທນຂອງຜູ້ບໍລິຫານເຂົ້າກັບເປົ້າໝາຍການປະຕິບັດ ESG ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ການເຊື່ອມໂຍງນີ້ຮັບປະກັນວ່າຄຳໝັ້ນສັນຍາ ESG ຈະຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກຳຕົວຈິງໃນທົ່ວອົງກອນຂອງທ່ານ.

ການຄຸ້ມຄອງ ESG ຈະລົ້ມເຫຼວເມື່ອຄະນະກຳມະການຖືວ່າຄວາມຍືນຍົງເປັນພັນທະໃນການລາຍງານແທນທີ່ຈະເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຍຸດທະສາດ.

ຕັ້ງຄ່າຂໍ້ມູນ ESG ແລະຂະບວນການຮັບປະກັນທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື

ທ່ານຕ້ອງສ້າງຕັ້ງ ລະບົບທີ່ເກັບກຳຂໍ້ມູນ ESG ຈາກທົ່ວການດຳເນີນງານ ແລະ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງທ່ານດ້ວຍຄວາມເຂັ້ມງວດດຽວກັນກັບທີ່ທ່ານນຳໃຊ້ກັບຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ. ການຮັບປະກັນພາຍນອກ ຂອງບົດລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນຂໍ້ບັງຄັບ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຮ່ອງຮອຍການກວດສອບ ແລະ ການຄວບຄຸມພາຍໃນທີ່ພິສູດວ່າຂໍ້ມູນຂອງທ່ານແມ່ນຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄົບຖ້ວນ.

6. ກວດສອບການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນ

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນສ້າງຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍໃໝ່ທີ່ຄະນະກຳມະການບໍ່ສາມາດມອບໝາຍໃຫ້ພະແນກໄອທີໄດ້ທັງໝົດອີກຕໍ່ໄປ. ການລະເມີດທາງໄຊເບີເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນຂອງລູກຄ້າຮົ່ວໄຫຼ, ກະຕຸ້ນການປັບໃໝດ້ານກົດລະບຽບ, ແລະ ທຳລາຍຊື່ສຽງໃນຄືນດຽວ. ລະບົບ AI ເຮັດການຕັດສິນໃຈ ທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິດທິຂອງປະຊາຊົນໂດຍບໍ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສ ຫຼື ການກວດສອບຂອງມະນຸດ. ໃນບັນດາບັນຫາຮີບດ່ວນທີ່ສຸດ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ສຳລັບປີ 2025 ກຳລັງຈະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ ຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນລະດັບຄະນະກຳມະການ ສຳລັບຄວາມສ່ຽງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ເຮັດໃຫ້ທ່ານຕ້ອງປະເຊີນກັບການບັງຄັບໃຊ້ກົດລະບຽບໃນຫຼາຍເຂດອຳນາດ.

ຮັບຮູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະກຳມະການຕໍ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານດິຈິຕອນ ແລະ ອິນເຕີເນັດ

ຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດຕໍ່ ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີເປັນຄວາມສ່ຽງຂອງວິສາຫະກິດ ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຊີ້ນຳຄືກັນກັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ ຫຼື ການດຳເນີນງານ. ທ່ານຕ້ອງການລາຍງານເປັນປະຈຳກ່ຽວກັບ ພູມສັນຖານໄພຂົ່ມຂູ່, ປະສິດທິພາບຂອງການຄວບຄຸມ, ແລະ ຄວາມພ້ອມໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ເຫດການ. ຜູ້ອຳນວຍການຄວນເຂົ້າໃຈຊັບສິນດິຈິຕອນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ບ່ອນທີ່ພວກມັນຖືກເກັບຮັກສາໄວ້, ໃຜສາມາດເຂົ້າເຖິງພວກມັນໄດ້, ແລະສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຖ້າລະບົບລົ້ມເຫຼວ ຫຼື ຂໍ້ມູນຖືກລັກ. ຄະນະກຳມະການທີ່ບໍ່ສົນໃຈຄວາມສ່ຽງທາງໄຊເບີວ່າເປັນເລື່ອງທາງເທັກນິກຈະຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຍາກລຳບາກເມື່ອຜູ້ຄວບຄຸມຖືວ່າພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກວດສອບທີ່ບໍ່ພຽງພໍ.

ປະຕິບັດຕາມພັນທະໃນການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ

GDPR ແລະ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນຂອງໂຮນລັງ ກຳນົດພັນທະທີ່ເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານເກັບກຳ, ປະມວນຜົນ, ເກັບຮັກສາ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ. ທ່ານຕ້ອງບັນທຶກເອກະສານຂອງທ່ານ ພື້ນຖານທາງກົດໝາຍສຳລັບການປະມວນຜົນ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການຄວາມປອດໄພດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງ, ຕອບສະໜອງຕໍ່ການຮ້ອງຂໍຂອງເຈົ້າຂອງຂໍ້ມູນພາຍໃນກຳນົດເວລາ, ແລະ ລາຍງານການລະເມີດຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ພາຍໃນ 72 ຊົ່ວໂມງ. ຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານຕ້ອງການການຮັບປະກັນວ່າຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ວາງແຜນການໄຫຼຂອງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວທັງໝົດ ແລະ ສ້າງຕັ້ງການຄວບຄຸມທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານດ້ານກົດລະບຽບ.

ຄຸ້ມຄອງການນຳໃຊ້ AI ແລະ ການຕັດສິນໃຈແບບອັດຕະໂນມັດ

ລະບົບ AI ນຳສະເໜີຄວາມສ່ຽງໃໝ່ ກ່ຽວກັບອະຄະຕິ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການປະຕິບັດຕາມກົດໝາຍ. ທ່ານຕ້ອງສ້າງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງທີ່ ປະເມີນກໍລະນີການນຳໃຊ້ AI ກ່ອນການນຳໃຊ້, ໃຫ້ຕິດຕາມກວດກາການຕັດສິນໃຈແບບອັລກໍຣິທຶມເພື່ອຄວາມຍຸຕິທຳ, ແລະຮັບປະກັນການກວດສອບຂອງມະນຸດຕໍ່ແອັບພລິເຄຊັນທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ. ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍ AI ຂອງ EU ທີ່ຈະມາເຖິງຈະກຳນົດຂໍ້ກຳນົດການຄຸ້ມຄອງສະເພາະໂດຍອີງໃສ່ລະດັບຄວາມສ່ຽງ, ເຮັດໃຫ້ການກວດສອບຂອງຄະນະກຳມະການມີຄວາມສຳຄັນ.

ການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີຈະລົ້ມເຫຼວເມື່ອຄະນະກຳມະການປະຕິບັດຕໍ່ຄວາມສ່ຽງດ້ານດິຈິຕອນຄືກັບບັນຫາດ້ານໄອທີແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມສ່ຽງທາງທຸລະກິດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ.

ກະກຽມສຳລັບເຫດການ ແລະ ການສືບສວນດ້ານກົດລະບຽບ

ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ການ ແຜນການຕອບໂຕ້ເຫດການທີ່ໄດ້ບັນທຶກໄວ້ ທີ່ກຳນົດບົດບາດ, ຂັ້ນຕອນການແຈ້ງເຕືອນ, ແລະ ໂປໂຕຄອນການສື່ສານສຳລັບການລະເມີດຂໍ້ມູນ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບ, ຫຼື ການສອບຖາມດ້ານກົດລະບຽບ. ຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານຄວນດຳເນີນການ ອອກ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ tabletop​ ເພື່ອທົດສອບແຜນການເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ລະບຸຊ່ອງຫວ່າງກ່ອນທີ່ຈະເກີດເຫດການຕົວຈິງ.

ການຮັບເອົາທີ່ ສຳ ຄັນ

ທີ່ຢູ່ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງເປັນໜ້າທີ່ຍຸດທະສາດແທນທີ່ຈະເປັນພາລະດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ. ຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານຕ້ອງເບິ່ງແຍງຂອບການເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍ, ຮັກສາອົງປະກອບ ແລະ ຂະບວນການກວດສອບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ດຸ່ນດ່ຽງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ແຂ່ງຂັນ, ຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍຢ່າງເປັນລະບົບ, ລວມເອົາ ESG ເຂົ້າໃນການຕັດສິນໃຈ, ແລະ ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ມູນ. ແຕ່ລະຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເມື່ອລະບຽບການພັດທະນາ ແລະ ທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.

ການປົກຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງປົກປ້ອງອົງກອນຂອງທ່ານ ຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງກົດໝາຍ, ການລົງໂທດດ້ານກົດລະບຽບ, ແລະ ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊື່ສຽງ ພ້ອມທັງສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ. Law & More ຊ່ວຍທ່ານສ້າງ ແລະ ຮັກສາໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທາງກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ ແລະ ສະຫະພາບເອີຣົບ ພ້ອມທັງສະໜັບສະໜູນຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຕິດຕໍ່ທີມງານກົດໝາຍຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ ເພື່ອເສີມສ້າງຂອບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາສະເພາະທີ່ຄະນະກຳມະການຂອງທ່ານປະເຊີນຢູ່ໃນມື້ນີ້.