ຂອບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ: ໃຜຕັດສິນໃຈ ແລະ ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມ?

ຂອບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແມ່ນຊຸດກົດລະບຽບທີ່ກຳນົດວ່າໃຜໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງໃດ, ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມ, ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າແນວໃດ. ໃນປະເທດເນເທີແລນຂອບການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຖືກກຳນົດໂດຍກົດໝາຍໃນປຶ້ມທີ 2 ຂອງປະມວນກົດໝາຍແພ່ງຂອງໂຮນລັງ (Burgerlijk Wetboek, BW); ປະມວນກົດໝາຍການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງໄດ້ເພີ່ມກົດລະບຽບ “ປະຕິບັດຕາມ ຫຼື ອະທິບາຍ” ທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ສະເພາະສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນເທົ່ານັ້ນ.

ສຳລັບບໍລິສັດເອກະຊົນ (bv) ຂອບການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມ, ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ແລະ ກົດລະບຽບພາຍໃນຈຳນວນໜຶ່ງ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນ ຫຼື ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ມັນຍັງປະກອບມີໂຄງສ້າງການຄວບຄຸມ, ຄະນະກຳມະການ ແລະ ໜ້າທີ່ການລາຍງານທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຂ້າງລຸ່ມນີ້ ພວກເຮົາອະທິບາຍເຖິງໂຄງສ້າງທາງກົດໝາຍ, ທາງເລືອກທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ ແລະ ຂັ້ນຕອນໃນການວາງຂອບການເຮັດວຽກທີ່ໃຊ້ໄດ້.

ເປັນຫຍັງກອບການຄຸ້ມຄອງຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນ?

ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ຊັດເຈນຊ່ວຍປ້ອງກັນຂໍ້ຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບສິດອຳນາດ ແລະ ປົກປ້ອງຜູ້ອຳນວຍການຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ນັກລົງທຶນ, ທະນາຄານ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມເຫັນວ່າການຕັດສິນໃຈແມ່ນເຮັດດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ.

ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ, ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ (ມາດຕາ 2:9 BW). ຖ້າການຕັດສິນໃຈຜິດພາດ, ຄຳຖາມແມ່ນວ່າຜູ້ອຳນວຍການໄດ້ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ, ຄຳນຶງເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ເຄົາລົບກົດລະບຽບພາຍໃນຫຼືບໍ່. ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ບັນທຶກວ່າໃຜຕັດສິນໃຈຫຍັງ, ແລະ ອີງໃສ່ຫຍັງ, ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເລື່ອງນີ້ເປັນຄວາມຈິງ.

ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງກ່າວແນວໃດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ?

ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດ (vennootschappelijk belang). ນັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນເທົ່ານັ້ນ.

ສານສູງສຸດ (Hoge Raad) ໄດ້ຢືນຢັນໃນຄຳຕັດສິນຂອງ Cancun (ECLI:NL:HR:2014:797) ວ່າ ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງຄຳນຶງເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດ, ເຊັ່ນ: ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພະນັກງານ ແລະ ເຈົ້າໜີ້. ໃນຂະນະທີ່ຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງຫຼີກລ່ຽງການທຳຮ້າຍຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍບໍ່ຈຳເປັນ ຫຼື ບໍ່ສົມສ່ວນ.

ກະດານຊັ້ນດຽວ ຫຼື ສອງຊັ້ນ: ໂຄງສ້າງໃດທີ່ເໝາະສົມ?

ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງອະນຸຍາດໃຫ້ທັງສອງຢ່າງ. ໃນໂຄງສ້າງສອງຊັ້ນ, ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານຈະດຳເນີນການບໍລິສັດ ແລະ ຄະນະກຳມະການກວດກາແຍກຕ່າງຫາກ (raad van commissarissen) ຈະຄວບຄຸມບໍລິສັດ; ໃນໂຄງສ້າງຊັ້ນດຽວ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານ ແລະ ຜູ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານນັ່ງຮ່ວມກັນໃນຄະນະກຳມະການດຽວ.

ກະດານສອງຊັ້ນ

ຄະນະກຳມະການສອງຊັ້ນແມ່ນຮູບແບບພື້ນເມືອງຂອງໂຮນລັງ. ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ (bestuur) ບໍລິຫານບໍລິສັດ. ຄະນະກຳມະການກວດກາຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ວຽກງານທົ່ວໄປ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານ.

ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຄຸ້ມຄອງຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຕົວແທນຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນທີ່ແຕ່ງຕັ້ງພວກເຂົາ. ໜ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາແມ່ນການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງເປັນອິດສະຫຼະ, ຖາມຄຳຖາມທີ່ສຳຄັນ ແລະ ໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ກະດານຊັ້ນດຽວ

ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2013 ເປັນຕົ້ນໄປ, bv ຫຼື nv ສາມາດເລືອກຄະນະກຳມະການຊັ້ນດຽວໄດ້ (ມາດຕາ 2:129a ແລະ ມາດຕາ 2:239a BW). ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ; ຜູ້ອຳນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານຈະເປັນຜູ້ຄວບຄຸມ.

ກົດໝາຍກຳນົດໃຫ້ປະທານຄະນະກຳມະການຊັ້ນດຽວຕ້ອງເປັນຜູ້ອຳນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ, ແລະ ການແບ່ງໜ້າວຽກຕ້ອງໄດ້ບັນທຶກໄວ້ໃນຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມ ຫຼື ກົດລະບຽບຂອງຄະນະກຳມະການ. ຮູບແບບຊັ້ນດຽວມັກຖືກເລືອກໂດຍກຸ່ມສາກົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນ, ແຕ່ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໂດຍຫຼັກການແລ້ວ ຜູ້ອຳນວຍການທຸກຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການແບ່ງໜ້າວຽກທີ່ເໝາະສົມມີຄວາມສຳຄັນສຳລັບຜູ້ອຳນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ.

ເວລາໃດທີ່ໂຄງສ້າງການຊີ້ນຳຈຶ່ງເປັນສິ່ງຈຳເປັນ?

ສຳລັບບໍລິສັດເອກະຊົນສ່ວນໃຫຍ່, ຄະນະກຳມະການກຳກັບດູແລແມ່ນເປັນທາງເລືອກ. ມັນຈະກາຍເປັນຂໍ້ບັງຄັບພາຍໃຕ້ລະບອບບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ (ລະບອບໂຄງສ້າງ) ເມື່ອບໍລິສັດຕອບສະໜອງເງື່ອນໄຂທາງກົດໝາຍເປັນເວລາສາມປີຕິດຕໍ່ກັນ.

ສະຫຼຸບແລ້ວ, ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນ: ທຶນທີ່ອອກໃຫ້ ແລະ ທຶນສຳຮອງທີ່ສູງກວ່າຂອບເຂດທີ່ກົດໝາຍກຳນົດ, ສະພາວຽກງານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນພາຍໃຕ້ພັນທະທາງກົດໝາຍ, ແລະ ພະນັກງານຢ່າງໜ້ອຍ 100 ຄົນໃນປະເທດເນເທີແລນ (ມາດຕາ 2:153 ແລະ 2:263 BW). ບໍລິສັດພາຍໃນລະບອບຕ້ອງມີຄະນະກຳມະການກວດກາ ຫຼື ຄະນະກຳມະການຊັ້ນດຽວທີ່ມີອຳນາດທຽບເທົ່າ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄະນະກຳມະການກວດກາຈະໄດ້ຮັບອຳນາດ, ເຊັ່ນ: ການແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ປົດຕຳແໜ່ງຜູ້ອຳນວຍການໃນລະບອບເຕັມ, ແລະ ສະພາວຽກງານໄດ້ຮັບສິດທີ່ຈະແນະນຳຜູ້ອຳນວຍການກວດກາໜຶ່ງສ່ວນສາມ. ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ ແລະ ລະບອບການຫຼຸດຜ່ອນສຳລັບກຸ່ມສາກົນບາງກຸ່ມ.

ໃຜເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈວ່າຫຍັງ: ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ຄະນະກຳມະການ ແລະ ຜູ້ຄວບຄຸມ?

ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ (algemene vergadering) ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ປົດຕຳແໜ່ງກຳມະການ, ຮັບຮອງເອົາບັນຊີປະຈຳປີ ແລະ ຕັດສິນໃຈດັດແກ້ມາດຕາຕ່າງໆ. ຄະນະກຳມະການບໍລິຫານບໍລິສັດ ແລະ ເປັນຕົວແທນຂອງບໍລິສັດ.

ສຳລັບ bv, ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຕ້ອງປະຊຸມ ຫຼື ຕັດສິນໃຈເປັນລາຍລັກອັກສອນຢ່າງໜ້ອຍປີລະຄັ້ງ (ມາດຕາ 2:218 BW); ສຳລັບ nv, ກອງປະຊຸມປະຈຳປີຕ້ອງຈັດຂຶ້ນພາຍໃນຫົກເດືອນຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດປີງົບປະມານ (ມາດຕາ 2:108 BW). ມາດຕາດັ່ງກ່າວສາມາດໃຫ້ອຳນາດແກ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ຄະນະກຳມະການ. ຄະນະກຳມະການຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳເຫຼົ່ານັ້ນ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນຂັດກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ (ມາດຕາ 2:239(4) BW).

ຂອບການເຮັດວຽກສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ເພີ່ມບັນຊີລາຍຊື່ເລື່ອງທີ່ສະຫງວນໄວ້: ການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດລ່ວງໜ້າຈາກກອງປະຊຸມໃຫຍ່ ຫຼື ຄະນະກຳມະການກວດກາ. ຕົວຢ່າງແມ່ນການຊື້ກິດຈະການທີ່ເກີນຈຳນວນທີ່ກຳນົດໄວ້, ການຮັບໜີ້ສິນທີ່ສຳຄັນ, ການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃໝ່ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ. ສິດໃນການອະນຸມັດດັ່ງກ່າວເຮັດວຽກພາຍໃນ. ສຳລັບພາກສ່ວນທີສາມ, ຜູ້ອຳນວຍການທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງບໍລິສັດໂດຍທົ່ວໄປຍັງສາມາດຜູກມັດມັນໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະບໍ່ມີການອະນຸມັດພາຍໃນກໍຕາມ (ມາດຕາ 2:240(3) BW). ບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ ອະທິບາຍວິທີທີ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນສາມາດບັນທຶກການຈັດການເພີ່ມເຕີມລະຫວ່າງຕົນເອງ.

ເຈົ້າບັນທຶກສິດໃນການຕັດສິນໃຈແນວໃດ?

ໃສ່ກົດລະບຽບພື້ນຖານໄວ້ໃນຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມ ແລະ ລາຍລະອຽດໃນກົດລະບຽບຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ຕາຕະລາງການອະນຸມັດ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຂໍ້ບັງຄັບມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ໃນຂະນະທີ່ກົດລະບຽບປະຈຳວັນສາມາດປັບປຸງໄດ້.

ຕາຕະລາງການອະນຸມັດຕົວຈິງກຳນົດ, ຕາມປະເພດຂອງການຕັດສິນໃຈ, ໃຜກະກຽມມັນ, ໃຜຕັດສິນໃຈ ແລະ ໃຜຕ້ອງອະນຸມັດມັນ, ພ້ອມດ້ວຍຂອບເຂດເງິນ ແລະ ກົດລະບຽບການຮ່ວມລົງນາມ. ມັນຍັງບັນທຶກວິທີການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ວິທີການບັນທຶກການຕັດສິນໃຈ. ບົດບັນທຶກ ແລະ ບົດບັນທຶກການຕັດສິນໃຈແມ່ນຫຼັກຖານຂອງທ່ານໃນພາຍຫຼັງວ່າຄະນະກຳມະການໄດ້ປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ.

ຜູ້ອຳນວຍການມີໜ້າທີ່ຫຍັງແດ່?

ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ປະຕິບັດໜ້າທີ່ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງການຕັດສິນໃຈທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. ການລະເມີດໜ້າທີ່ເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດນຳໄປສູ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ.

ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງຄວາມສົນໃຈ

ຜູ້ອຳນວຍການທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວໂດຍກົງ ຫຼື ໂດຍທາງອ້ອມທີ່ຂັດແຍ້ງກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດອາດຈະບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພິຈາລະນາ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ (ມາດຕາ 2:129(6) ແລະ ມາດຕາ 2:239(6) BW). ຖ້າບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈຂອງຄະນະກຳມະການ, ຄະນະກຳມະການກຳກັບດູແລຈະເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ ຫຼື ຖ້າບໍ່ມີ, ຈະເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈໂດຍກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມາດຕາດັ່ງກ່າວຈະກຳນົດໄວ້ເປັນຢ່າງອື່ນ.

ທຸລະກຳກັບພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນ: ບໍລິສັດຂອງຜູ້ອຳນວຍການເອງ ຫຼື ຜູ້ຖືຫຸ້ນລາຍໃຫຍ່, ສົມຄວນໄດ້ຮັບຂັ້ນຕອນແຍກຕ່າງຫາກ. ບັນທຶກວ່າໃຜປະກາດຜົນປະໂຫຍດ, ໃຜຕັດສິນໃຈ ແລະ ໃນເງື່ອນໄຂໃດ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນ, ກົດໝາຍໄດ້ເພີ່ມກົດລະບຽບສະເພາະກ່ຽວກັບທຸລະກຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຳຄັນກັບພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ອຳນວຍການ

ຜູ້ອຳນວຍການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ບໍລິສັດໄດ້ກໍ່ຕໍ່ເມື່ອລາວສາມາດຖືກຕຳໜິຢ່າງຮ້າຍແຮງ (ernstig verwijt) ສຳລັບການປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຕໍ່ພາກສ່ວນທີສາມ ແລະ ໃນການລົ້ມລະລາຍ.

ໃນການລົ້ມລະລາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການສາມາດຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນຕໍ່ການຂາດດຸນຖ້າພວກເຂົາປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະ ນີ້ແມ່ນສາເຫດສຳຄັນຂອງການລົ້ມລະລາຍ (ມາດຕາ 2:248 BW). ການບໍ່ຮັກສາບັນຊີທີ່ເໝາະສົມ ຫຼື ຍື່ນບັນຊີປະຈຳປີຕາມເວລາກຳນົດຈະສ້າງສົມມຸດຕິຖານທາງກົດໝາຍວ່າໜ້າທີ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ບໍລິສັດເອກະຊົນສາມາດແຈກຢາຍໃຫ້ຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າຄະນະກຳມະການອະນຸມັດ ແລະ ບໍລິສັດສາມາດສືບຕໍ່ຈ່າຍໜີ້ສິນຂອງຕົນໄດ້ຫຼັງຈາກນັ້ນ (ມາດຕາ 2:216 BW). ບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ກ່ຽວກັບ ຄວາມໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນພາຍໃນກົດໝາຍຂອງບໍລິສັດ ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງລະອຽດ.

ຂອບການເຮັດວຽກທີ່ດີຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້. ມັນບັນທຶກຂໍ້ມູນທີ່ຄະນະກຳມະການມີ, ວິທີການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ ແລະ ໃຜເປັນຜູ້ອະນຸມັດການຕັດສິນໃຈ. ການປົດຕຳແໜ່ງ (ການປົດຕຳແໜ່ງ) ໂດຍກອງປະຊຸມໃຫຍ່ກວມເອົາພຽງແຕ່ຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຈາກບັນຊີປະຈຳປີ ຫຼື ເປີດເຜີຍຕໍ່ກອງປະຊຸມ, ແລະ ການປະກັນໄພຂອງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ມັກຈະບໍ່ລວມເອົາການປະພຶດຜິດໂດຍເຈດຕະນາ.

ທ່ານຈັດລະບຽບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການຄວບຄຸມພາຍໃນແນວໃດ?

ຄະນະກຳມະການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການກຳນົດຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ ແລະ ການຄວບຄຸມທີ່ຮັກສາຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ຢູ່ໃນຂອບເຂດທີ່ຍອມຮັບໄດ້. ຄະນະກຳມະການກຳກັບດູແລ ຫຼື ຜູ້ອຳນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານຈະກຳກັບດູແລເລື່ອງນີ້.

ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງໃຊ້ຮູບແບບທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ເຊັ່ນ COSO ສຳລັບການຄວບຄຸມພາຍໃນ, ISO 31000 ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຮູບແບບສາມສາຍ, ເຊິ່ງຝ່າຍບໍລິຫານເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມສ່ຽງ, ໜ້າທີ່ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບກຳນົດນະໂຍບາຍ ແລະ ການກວດສອບພາຍໃນໃຫ້ການຮັບປະກັນທີ່ເປັນເອກະລາດ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນ, ຂໍ້ກຳນົດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ 1.4.3 ຂອງປະມວນກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຖະແຫຼງການຄວບຄຸມໃນບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງ.

ສຳລັບບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ, ລະບົບທີ່ງ່າຍກວ່າຈະເຮັດວຽກໄດ້ຄື: ການແຍກໜ້າທີ່ສຳລັບການຈ່າຍເງິນ, ຫຼັກການສີ່ຕາທີ່ສູງກວ່າຈຳນວນທີ່ກຳນົດໄວ້, ການປິດການເງິນປະຈຳເດືອນ ແລະ ການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງໄລຍະສັ້ນກັບເຈົ້າຂອງ. ຈຸດສຳຄັນແມ່ນຄະນະກຳມະການສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຮູ້ຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍ ແລະ ດຳເນີນການກັບພວກມັນ.

ທ່ານຄວນຈັດແຈງຫຍັງແດ່ສຳລັບຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ການແຈ້ງຂໍ້ມູນ?

ນາຍຈ້າງທີ່ມີພະນັກງານ 50 ຄົນຂຶ້ນໄປຕ້ອງມີຂັ້ນຕອນການລາຍງານພາຍໃນສຳລັບການກະທຳຜິດທີ່ສົງໃສວ່າເກີດຂຶ້ນພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຜູ້ແຈ້ງເຫດ (Wet bescherming klokkenluiders). ຜູ້ລາຍງານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກການແກ້ແຄ້ນ.

ລະຫັດການປະພຶດກຳນົດກົດລະບຽບກ່ຽວກັບຄວາມຂັດແຍ້ງທາງຜົນປະໂຫຍດ, ຂອງຂວັນ ແລະ ການຕ້ານການໃຫ້ສິນບົນ. ຊ່ອງທາງການລາຍງານຈະເຮັດວຽກໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າປະຊາຊົນໄວ້ວາງໃຈມັນ. ນັ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດການທີ່ເປັນຄວາມລັບ, ຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນສຳລັບການສືບສວນ ແລະ ຄະນະກຳມະການ ຫຼື ຄະນະກຳມະການທີ່ຕິດຕາມບົດລາຍງານ ແລະ ບົດຮຽນທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້.

ສະພາວຽກງານ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມອື່ນໆມີບົດບາດແນວໃດ?

ບໍລິສັດທີ່ມີພະນັກງານ 50 ຄົນຂຶ້ນໄປໃນປະເທດເນເທີແລນຕ້ອງສ້າງຕັ້ງສະພາວຽກງານ (ondernemingsraad) ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍສະພາວຽກງານ (Wet op de ondernemingsraden, WOR). ສະພາວຽກງານມີສິດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ສຳຄັນ ແລະ ສິດໃນການຍິນຍອມເຫັນດີກ່ຽວກັບກົດລະບຽບການຈ້າງງານທີ່ສຳຄັນ.

ສິດໃນການໃຫ້ຄຳແນະນຳກວມເອົາການຕັດສິນໃຈເຊັ່ນ: ການໂອນການຄວບຄຸມ, ການຈັດລະບຽບໃໝ່, ການລົງທຶນທີ່ສຳຄັນ ຫຼື ການແຕ່ງຕັ້ງ ຫຼື ປົດຕຳແໜ່ງຜູ້ອຳນວຍການ (ມາດຕາ 25 ແລະ ມາດຕາ 30 WOR). ຄຳແນະນຳຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍໃນໄລຍະທີ່ມັນຍັງສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໄດ້. ສິດໃນການຍິນຍອມເຫັນດີກວມເອົາການຈັດການເຊັ່ນ: ເງິນບຳນານ, ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ ແລະ ລະບົບຕິດຕາມກວດກາບຸກຄະລາກອນ (ມາດຕາ 27 WOR). ສ້າງສິດເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃນການວາງແຜນການຕັດສິນໃຈ, ບໍ່ແມ່ນເປັນຄວາມຄິດທີ່ຄິດອອກມາພາຍຫຼັງ.

ຜູ້ຖືຫຸ້ນໃຊ້ສິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນກອງປະຊຸມໃຫຍ່. ບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນຍັງຮັກສາການສົນທະນາກັບນັກລົງທຶນ. ທະນາຄານ ແລະ ຜູ້ໃຫ້ທຶນອື່ນໆມັກຈະມີຂໍ້ມູນ ແລະ ສິດໃນການອະນຸມັດພາຍໃຕ້ເອກະສານກູ້ຢືມ, ເຊິ່ງຄວນຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນຕາຕະລາງການອະນຸມັດ.

ໜ້າທີ່ລາຍງານໃດແດ່ທີ່ນຳໃຊ້?

ທຸກໆ bv ແລະ nv ຕ້ອງກະກຽມບັນຊີປະຈຳປີ ແລະ ອີງຕາມຂະໜາດຂອງມັນ, ບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ຍື່ນຕໍ່ຫ້ອງການການຄ້າ (KvK). ບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ຕ້ອງມີການກວດສອບບັນຊີເຊັ່ນກັນ.

ສຳລັບ bv, ຄະນະກຳມະການກະກຽມບັນຊີປະຈຳປີພາຍໃນຫ້າເດືອນຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດປີງົບປະມານ; ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ສາມາດຕໍ່ເວລາໄດ້ເຖິງຫ້າເດືອນ (ມາດຕາ 2:210 BW). ຫຼັງຈາກການຮັບຮອງເອົາ, ບັນຊີຕ້ອງໄດ້ຍື່ນຕໍ່ KvK ພາຍໃນແປດມື້, ແລະໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມພາຍໃນສິບສອງເດືອນຫຼັງຈາກສິ້ນສຸດປີງົບປະມານ. ການຍື່ນຊ້າສາມາດນໍາໄປສູ່ການປັບໃໝ ແລະ, ໃນການລົ້ມລະລາຍ, ການສົມມຸດຕິຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ.

ການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງພາຍໃຕ້ຄຳສັ່ງການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຂອງບໍລິສັດ EU (CSRD) ໃຊ້ໄດ້ກັບບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນໃນ EU. ຂອບເຂດ ແລະ ຕາຕະລາງເວລາຂອງມັນໄດ້ມີການປ່ຽນແປງໂດຍ EU ໃນປີ 2025, ສະນັ້ນ ໃຫ້ກວດສອບວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ໃນນັ້ນຫຼືບໍ່ ແລະ ເວລາໃດ.

ລະຫັດການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງຈະຖືກນຳໃຊ້ເມື່ອໃດ?

ລະຫັດນີ້ໃຊ້ກັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນທີ່ມີຫ້ອງການຈົດທະບຽນຢູ່ໃນປະເທດເນເທີແລນ. ພວກເຂົາຕ້ອງລະບຸໃນບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາວ່າພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ ແລະ ຂໍ້ກຳນົດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງມັນຫຼືບໍ່ ແລະ ອະທິບາຍຄວາມແຕກຕ່າງໃດໆ.

ໜ້າທີ່ "ປະຕິບັດຕາມ ຫຼື ອະທິບາຍ" ນີ້ມີພື້ນຖານທາງກົດໝາຍໃນມາດຕາ 2:391 BW ແລະ ດຳລັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກ່ຽວກັບເນື້ອໃນຂອງບົດລາຍງານການຄຸ້ມຄອງ. ລະຫັດສະບັບປັດຈຸບັນມີມາຕັ້ງແຕ່ເດືອນທັນວາ 2022 ແລະ ໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ການສ້າງມູນຄ່າໄລຍະຍາວທີ່ຍືນຍົງ, ຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງບໍລິສັດ. ຄະນະກຳມະການຕິດຕາມກວດກາ ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດລາຍງານກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ບໍລິສັດນຳໃຊ້ມັນ.

ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນບັນຊີລາຍຊື່ບໍ່ໄດ້ຖືກຜູກມັດໂດຍລະຫັດດັ່ງກ່າວ, ແຕ່ຫຼາຍຄົນໃຊ້ມັນເປັນເອກະສານອ້າງອີງ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນເມື່ອພວກເຂົາກະກຽມສຳລັບນັກລົງທຶນ ຫຼື ການຂາຍ. ເລືອກອົງປະກອບທີ່ເໝາະສົມກັບຂະໜາດຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະຄັດລອກລະຫັດທັງໝົດ.

ຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນຄະນະ

ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2022 ເປັນຕົ້ນໄປ, ຄະນະກຳມະການກວດກາຂອງ NV ທີ່ລະບຸໄວ້ຕ້ອງປະກອບດ້ວຍຜູ້ຊາຍຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງສ່ວນສາມ ແລະ ຜູ້ຍິງຢ່າງໜ້ອຍໜຶ່ງສ່ວນສາມ. ການແຕ່ງຕັ້ງທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກຳນົດນີ້ຈະຖືກຖືວ່າເປັນໂມຄະ.

ບໍລິສັດ nv ແລະ bv ຂະໜາດໃຫຍ່ຕ້ອງກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ເໝາະສົມ ແລະ ມີຄວາມທະເຍີທະຍານສຳລັບຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງຍິງຊາຍໃນຄະນະກຳມະການ, ຄະນະກຳມະການກວດກາ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ວາງແຜນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ແລະ ລາຍງານກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ປະຈຳປີຕໍ່ສະພາສັງຄົມ ແລະ ເສດຖະກິດ (SER).

ກົດລະບຽບຂອງ EU ໃດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປົກຄອງ?

ນອກຈາກກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງແລ້ວ, ກົດລະບຽບຂອງ EU ຫຼາຍສະບັບຍັງວາງຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງກັບຄະນະກຳມະການ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ, ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ ແລະ ປັນຍາປະດິດ.

• ກົດລະບຽບວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ (GDPR) ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດຕາມ, ແຕ່ງຕັ້ງເຈົ້າໜ້າທີ່ປົກປ້ອງຂໍ້ມູນໃນບາງກໍລະນີ ແລະ ລາຍງານການລະເມີດຂໍ້ມູນຕໍ່ອົງການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນຂອງໂຮນລັງ (Autoriteit Persoonsgegevens) ພາຍໃນ 72 ຊົ່ວໂມງ.
• ຄຳສັ່ງ NIS2, ເຊິ່ງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນປະເທດເນເທີແລນຜ່ານກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ (Cyberbeveiligingswet), ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ໜ່ວຍງານຕ່າງໆໃນຂອບເຂດຕ້ອງປະຕິບັດມາດຕະການຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີທີ່ອົງການຄຸ້ມຄອງອະນຸມັດ ແລະ ກວດສອບ.
• ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍ AI ຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ ເຊິ່ງມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນວັນທີ 1 ສິງຫາ 2024 ແລະ ນຳໃຊ້ເປັນໄລຍະໆ ໄດ້ກຳນົດພາສີສຳລັບບໍລິສັດທີ່ພັດທະນາ ຫຼື ນຳໃຊ້ລະບົບ AI ຂຶ້ນກັບລະດັບຄວາມສ່ຽງ.

ມອບໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບສຳລັບແຕ່ລະຂົງເຂດເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການທີ່ມີຊື່ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຄະນະກຳມະການໄດ້ຮັບບົດລາຍງານເປັນປະຈຳ.

ທ່ານຈະປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງໃຫ້ເໝາະສົມກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານແນວໃດ?

ຮັກສາຂອບການເຮັດວຽກໃຫ້ສົມສ່ວນ. ບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຕ້ອງການສິດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ການຄວບຄຸມພື້ນຖານ; ກຸ່ມທີ່ມີບໍລິສັດຍ່ອຍຕ່າງປະເທດຕ້ອງການຂໍ້ມູນພື້ນຖານຮ່ວມກັນກັບການເພີ່ມເຂົ້າມາໃນທ້ອງຖິ່ນ.

ກຸ່ມ ແລະ ການດຳເນີນງານຂ້າມຊາຍແດນ

ໃນກຸ່ມ, ບໍລິສັດແມ່ກຳນົດນະໂຍບາຍພື້ນຖານ ແລະ ເລື່ອງສະຫງວນໄວ້. ຄະນະກຳມະການຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍແຕ່ລະແຫ່ງຍັງຕ້ອງປະຕິບັດໜ້າທີ່ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດຂອງຕົນເອງ.

ຄວາມເຄັ່ງຕຶງນັ້ນມີຄວາມສຳຄັນໃນການປະຕິບັດ. ຄຳສັ່ງຈາກບໍລິສັດແມ່ທີ່ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຍ່ອຍ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ການຍ້າຍຊັບສິນອອກຈາກບໍລິສັດ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ອຳນວຍການຂອງບໍລິສັດຍ່ອຍຕ້ອງຮັບຜິດຊອບ. ຮັກສາທະບຽນໜ່ວຍງານສູນກາງທີ່ມີຜູ້ອຳນວຍການ, ຜູ້ລົງນາມ ແລະ ວັນທີຍື່ນເອກະສານ, ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຄະນະກຳມະການທ້ອງຖິ່ນໄດ້ພົບປະ ແລະ ຕັດສິນໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ.

ມູນນິທິ ແລະ ສະມາຄົມຕ່າງໆ

ນັບຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2021 ເປັນຕົ້ນມາ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຊີ້ນຳຂອງນິຕິບຸກຄົນ (Wet bestuur en toezicht rechtspersonen, WBTR) ໄດ້ນຳໃຊ້ກົດລະບຽບທີ່ຄ້າຍຄືກັນກ່ຽວກັບໜ້າທີ່, ຄວາມຂັດແຍ້ງທາງດ້ານຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ມູນນິທິ ແລະ ສະມາຄົມ.

ໃນຖານະຜູ້ອຳນວຍການ, ເຈົ້າຄວນກວດສອບຫຍັງແດ່?

ໃນຖານະຜູ້ອຳນວຍການ ທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວພາຍໃຕ້ມາດຕາ 2:9 ແລະ 2:248 BW, ສະນັ້ນ ໃຫ້ກວດສອບວ່າຂອບການດັ່ງກ່າວປົກປ້ອງທ່ານໃນທາງປະຕິບັດ:

• ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າການຕັດສິນໃຈໃດທີ່ຕ້ອງການການອະນຸມັດລ່ວງໜ້າພາຍໃຕ້ມາດຕາ ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແລະ ການອະນຸມັດນັ້ນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ແລ້ວບໍ?
• ທ່ານໄດ້ປະກາດຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວທີ່ຂັດແຍ້ງກັນທຸກຢ່າງ ແລະ ໄດ້ຫຼີກລ່ຽງການຕັດສິນໃຈນັ້ນບໍ (ມາດຕາ 2:239(6) BW ສຳລັບ bv)?
• ການຕັດສິນໃຈຂອງຄະນະກຳມະການໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ແລ້ວບໍ, ໂດຍມີຂໍ້ມູນທີ່ພວກມັນອີງໃສ່?
• ບັນຊີປະຈຳປີໄດ້ຖືກກະກຽມ ແລະ ຍື່ນຕໍ່ KvK ພາຍໃນເວລາທີ່ກຳນົດໄວ້ຕາມກົດໝາຍບໍ?
• ສະພາວຽກງານໄດ້ຖືກຂໍຄໍາແນະນໍາທັນເວລາກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ລະບຸໄວ້ໃນມາດຕາ 25 WOR ບໍ?

ໃນຖານະຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ທ່ານຄວນກວດສອບຫຍັງແດ່?

ໃນຖານະຜູ້ຖືຫຸ້ນ ທ່ານໃຊ້ອິດທິພົນຂອງທ່ານຜ່ານກອງປະຊຸມໃຫຍ່ ແລະ ເອກະສານທີ່ທ່ານເຊັນ, ສະນັ້ນ ໃຫ້ກວດສອບ:

• ການຕັດສິນໃຈໃດທີ່ມາດຕາສະຫງວນໄວ້ສຳລັບກອງປະຊຸມໃຫຍ່, ແລະທ່ານສາມາດໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ຄະນະກຳມະການໄດ້ຫຼືບໍ່ (ມາດຕາ 2:239(4) BW).
• ໃຜເປັນຜູ້ແຕ່ງຕັ້ງ ແລະ ປົດຕຳແໜ່ງຜູ້ອຳນວຍການ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການຊີ້ນຳ, ແລະ ວ່າລະບອບການຂອງບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ຈຳກັດສິດດັ່ງກ່າວຫຼືບໍ່.
• ທ່ານມີສິດຂໍ້ມູນຫຍັງແດ່ລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍ ຫຼື ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນ.
• ບໍ່ວ່າຈະເປັນການແຈກຢາຍທີ່ໄດ້ຮັບການທົດສອບຕໍ່ກັບການທົດສອບການແຈກຢາຍຂອງມາດຕາ 2:216 BW ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບພວກມັນຫຼືບໍ່.
• ວິທີການແກ້ໄຂການຢຸດສະງັກ ແລະ ການອອກ, ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ໂດຍຂໍ້ກຳນົດການໂອນ ຫຼື ຂັ້ນຕອນການສອບຖາມ (enquêteprocedure) ຢູ່ຫ້ອງການວິສາຫະກິດ.

ພວກເຮົາສາມາດເຮັດຫຍັງໃຫ້ທ່ານໄດ້ແດ່ດ້ວຍຂອບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ?

ທີມງານກົດໝາຍບໍລິສັດ ຂອງພວກເຮົາ ສ້າງຕັ້ງ ແລະ ທົບທວນການຄຸ້ມຄອງສຳລັບບໍລິສັດໂຮນລັງ ແລະ ສາກົນ:

• ພວກເຮົາທົບທວນຄືນຂໍ້ບັງຄັບຂອງທ່ານ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນຕໍ່ກັບປື້ມ 2 BW ແລະ ການຕັດສິນໃຈຕົວຈິງຂອງທ່ານ.
• ພວກເຮົາຮ່າງກົດລະບຽບຂອງຄະນະກຳມະການ, ຕາຕະລາງການອະນຸມັດ ແລະ ຂັ້ນຕອນການຂັດແຍ້ງທາງດ້ານຜົນປະໂຫຍດ.
• ພວກເຮົາປະເມີນວ່າລະບອບການຂອງບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ນຳໃຊ້ຫຼືບໍ່ ແລະ ມີລະບອບການຍົກເວັ້ນ ຫຼື ລະບອບການຫຼຸດຜ່ອນໃດໆທີ່ມີຢູ່.
• ພວກເຮົາວາງແຜນຄໍາແນະນໍາ ແລະ ສິດໃນການຍິນຍອມຂອງສະພາວຽກງານເຂົ້າໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການຈັດຕັ້ງໃໝ່ ຫຼື ການຂາຍ.
• ພວກເຮົາແນະນຳຜູ້ອຳນວຍການກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ.

Summary

• ຂອບການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດກຳນົດວ່າໃຜເປັນຜູ້ຕັດສິນໃຈ, ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມ ແລະ ວິທີທີ່ຜູ້ອຳນວຍການຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ກົດລະບຽບຫຼັກແມ່ນຢູ່ໃນປຶ້ມທີ 2 BW; ລະຫັດການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂອງໂຮນລັງນຳໃຊ້ກັບບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນໃນພື້ນຖານການປະຕິບັດຕາມ ຫຼື ການອະທິບາຍ.
• ຜູ້ອຳນວຍການຕ້ອງປະຕິບັດເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງລວມທັງຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ, ເຈົ້າໜີ້ ແລະ ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມອື່ນໆ.
• ທ່ານສາມາດເລືອກລະຫວ່າງຄະນະກຳມະການສອງຊັ້ນ ແລະ ໜຶ່ງຊັ້ນ; ລະບອບການຊີ້ນຳຂອງບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ເຮັດໃຫ້ການຊີ້ນຳເປັນສິ່ງຈຳເປັນ.
• ບັນທຶກສິດອຳນາດໃນມາດຕາ, ກົດລະບຽບຂອງຄະນະກຳມະການ ແລະ ຕາຕະລາງການອະນຸມັດ, ແລະ ມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະພາວຽກງານທັນເວລາ.

ກົດລະບຽບທາງກົດໝາຍສາມາດພົບໄດ້ໃນ ປຶ້ມທີ 2 ຂອງປະມວນກົດໝາຍແພ່ງຂອງໂຮນລັງ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ