ຄຳແນະນຳຂອງທ່ານຕໍ່ກັບຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ການຕິດນ້ຳ

ສັນຍາການຈັດຊື້ແມ່ນສັນຍາຢ່າງເປັນທາງການ, ທຳມະດາ ແລະ ງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນເອກະສານທາງກົດໝາຍທີ່ກຳນົດກົດລະບຽບສຳລັບການຊື້ສິນຄ້າ ຫຼື ການບໍລິການ. ທ່ານສາມາດຄິດວ່າມັນເປັນ ແຜນຜັງພື້ນຖານ ສຳລັບຄວາມສຳພັນທັງໝົດລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ ແລະ ຜູ້ສະໜອງ, ໂດຍຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີຄວາມເຂົ້າໃຈກັນກ່ຽວກັບສິດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງສັນຍາການຈັດຊື້

ຢ່າຜິດພາດຂໍ້ຕົກລົງຈັດຊື້ພຽງແຕ່ເອກະສານອື່ນທີ່ຈະເຊັນ. ມັນແມ່ນແຜນການສະຖາປັດຕະຍະກໍາສໍາລັບການຮ່ວມມືທາງທຸລະກິດທີ່ແຂງແກ່ນ. ທ່ານ​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ສ້າງ​ເຮືອນ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ blueprint ລາຍ​ລະ​ອຽດ​, ແລະ​ທ່ານ​ບໍ່​ຄວນ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ຈັດ​ຊື້​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຕົກ​ລົງ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​. ມັນໃຊ້ເວລາຂໍ້ຕົກລົງການຈັບມືແລະປ່ຽນມັນເຂົ້າໄປໃນກອບທີ່ຊັດເຈນ, ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ.

ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງມັນແມ່ນງ່າຍດາຍແຕ່ສໍາຄັນຢ່າງແທ້ຈິງ: ກໍານົດຄວາມຄາດຫວັງແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ມັນສະກົດທຸກພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງຂໍ້ຕົກລົງ, ຈາກສິນຄ້າທີ່ແນ່ນອນຖືກສົ່ງໄປຫາຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນທີ່ຊັດເຈນ. ເອກະສານນີ້ແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການເປັນ proactive, heading off ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດແລະການໂຕ້ຖຽງກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະມີໂອກາດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ນັ້ນຊ່ວຍປະຢັດທຸກຄົນຫຼາຍເວລາແລະເງິນລົງຖະຫນົນຫົນທາງ.

ການກໍານົດຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນແລະພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ

ສັນຍາການຈັດຊື້ທຸກໆສະບັບມີສອງພາກສ່ວນຫຼັກຄື: ຜູ້ຊື້ (ທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບສິນຄ້າ ຫຼື ການບໍລິການ) ແລະ ຜູ້ສະໜອງ (ຜູ້ທີ່ສະໜອງສິນຄ້າ ຫຼື ການບໍລິການເຫຼົ່ານັ້ນ). ບົດບາດຂອງສັນຍາແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທັງສອງຝ່າຍກຳລັງອ່ານຈາກບົດຂຽນດຽວກັນ.

• ສໍາລັບຜູ້ຊື້: ມັນເປັນການຮັບປະກັນ. ພວກເຂົາຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄຸນນະພາບແລະປະລິມານທີ່ເຫມາະສົມ, ຈັດສົ່ງຕາມເວລາ. ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີທາງເລືອກທາງດ້ານກົດຫມາຍຖ້າຜູ້ສະຫນອງບໍ່ຖືການຕໍ່ລອງຂອງພວກເຂົາ.
• ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງ: ມັນເປັນຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄໍາສັນຍາວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບເງິນຕາມກໍານົດເວລາແລະໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກລູກຄ້າທີ່ຮ້ອງຂໍຫຼາຍກວ່າສິ່ງທີ່ໄດ້ຕົກລົງໃນເບື້ອງຕົ້ນ - ຄລາສສິກ "ຂອບເຂດ."

ຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ໝັ້ນຄົງເປັນໄປໄດ້. ເມື່ອທັງສອງຝ່າຍຮູ້ກົດລະບຽບຂອງເກມ, ມັນຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກຄົນສຸມໃສ່ການບັນລຸເປົ້າໝາຍທາງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມສັບສົນ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີໃນໂລກຕົວຈິງແມ່ນວິທີທີ່ຮ້ານອາຫານຈັດ ການສັນຍາເຊົ່າອຸປະກອນ , ເຊິ່ງເປັນພຽງແຕ່ເອກະສານການຈັດຊື້ປະເພດສະເພາະ.

ມູນຄ່າຍຸດທະສາດນອກເຫນືອຈາກສັນຍາທີ່ງ່າຍດາຍ

ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ທີ່ຂຽນໄວ້ເປັນຢ່າງດີບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຕາໜ່າງຄວາມປອດໄພທາງກົດໝາຍເທົ່ານັ້ນ; ມັນເປັນເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດ. ມັນສ້າງບັນທຶກຢ່າງເປັນທາງການຂອງຂໍ້ກໍານົດ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການກວດສອບທາງດ້ານການເງິນ, ການກວດສອບການປະຕິບັດຕາມ, ແລະການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ. ໂດຍບໍ່ມີການຫນຶ່ງ, ທ່ານກໍາລັງປະໄວ້ກັບຄໍາສັນຍາທາງປາກເວົ້າແລະກະແຈກກະຈາຍກະທູ້ອີເມລ໌, ເຊິ່ງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະບັງຄັບໃຊ້ຖ້າຫາກວ່າສິ່ງທີ່ຜິດພາດ.

ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວສຳລັບຄວາມສຳພັນທາງທຸລະກິດ. ມັນຕັດຜ່ານຫມອກ, ສະຫນອງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປະຕິບັດ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ແລະການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ້ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ໃນທີ່ສຸດ, ເອກະສານນີ້ເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນທີ່ຈະດໍາເນີນການໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ມັນຮັບປະກັນວ່າການສະຫນອງທີ່ຈໍາເປັນຈະປາກົດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຄວນຈະ, ການບໍລິການຈະຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານທີ່ແນ່ນອນ, ແລະໃບແຈ້ງຫນີ້ຈະຖືກຈ່າຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ປະເພດຂອງການຄາດເດົາການດໍາເນີນງານນີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການຮັກສາທຸລະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຍືນຍົງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ທ່ານສາມາດນັບໄດ້.

ອົງປະກອບຫຼັກຂອງສັນຍາຂອງເຈົ້າ

ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ທີ່ເຂັ້ມແຂງບໍ່ແມ່ນເອກະສານດຽວ; ມັນເປັນເຄື່ອງທີ່ມີສ່ວນເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ແຕ່​ລະ​ຂໍ້​ມີ​ຫນ້າ​ທີ່​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ແລະ​ສໍາ​ຄັນ​. ໃນເວລາທີ່ພາກສ່ວນເຫຼົ່ານີ້ຖືກກໍານົດດີ, ເຄື່ອງຈັກເຮັດວຽກໄດ້ອຍ່າງລຽບງ່າຍ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຊັດເຈນ, ມັນຈະທໍາລາຍ.

ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາວິພາກວິພາກຂອງຂໍ້ຕົກລົງກັນນ້ໍາ, ອະທິບາຍແຕ່ລະອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນພາສາອັງກິດທໍາມະດາ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບທິດສະດີກົດຫມາຍ abstract. ມັນກ່ຽວກັບການປ່ຽນເອກະສານເປັນຄູ່ມືການປະຕິບັດ, ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງເຈົ້າ.

ການກໍານົດຂອບເຂດຂອງການເຮັດວຽກ

ຂອບເຂດການເຮັດວຽກ (SOW) ແມ່ນຫົວໃຈຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ໃດໆ. ມັນ​ໃຫ້​ລາຍ​ລະ​ອຽດ​ຢ່າງ​ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ສິນ​ຄ້າ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສົ່ງ​ຫຼື​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ທີ່​ຈະ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນສາເຫດອັນດັບຫນຶ່ງຂອງການຂັດແຍ້ງ.

ຂໍ້ກຳນົດທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງເຊັ່ນ "ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານໄອທີທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ" ແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດ. SOW ທີ່ແນ່ນອນຈະລະບຸວ່າ: "ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານໄອທີ 24/7 ດ້ວຍເວລາຕອບສະໜອງສູງສຸດ 2 ຊົ່ວໂມງສຳລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເວລາຕອບສະໜອງ 24 ຊົ່ວໂມງສຳລັບບັນຫາທີ່ບໍ່ສຳຄັນ, ໂດຍຮັກສາເວລາເຮັດວຽກຂອງລະບົບໄດ້ 99.9%. ສະບັບທີສອງບໍ່ມີພື້ນທີ່ສຳລັບການຕີຄວາມໝາຍ ແລະ ກຳນົດມາດຕະຖານການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນ.

ລາຍລະອຽດລະດັບນີ້ຮັບປະກັນທັງສອງຝ່າຍເຂົ້າໃຈພັນທະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນປ້ອງກັນການລ່ວງລະເມີດຂອບເຂດ - ບ່ອນທີ່ຜູ້ສະຫນອງຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດຫຼາຍກວ່າທີ່ໄດ້ຕົກລົງໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍບໍ່ມີການຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມ - ແລະປົກປ້ອງຜູ້ຊື້ຈາກການຈັດສົ່ງທີ່ຕໍ່າກວ່າ.

ການກໍານົດເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນແລະການຈັດສົ່ງທີ່ຊັດເຈນ

ເມື່ອທ່ານໄດ້ກຳນົດ ສິ່ງທີ່ ກຳລັງຈະຖືກຈັດສົ່ງແລ້ວ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການລະບຸລາຍລະອຽດ ກ່ຽວກັບວິທີການ ແລະ ເວລາໃດ . ຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ຄວບຄຸມການໄຫຼວຽນຂອງເງິນ ແລະ ສິນຄ້າ, ເຊິ່ງເປັນກະດູກສັນຫຼັງທາງການຄ້າຂອງຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານ.

ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະ ຄວນລະບຸ:

• ລາຄາທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ.
• ຕາຕະລາງການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ (ເຊັ່ນ: ເມື່ອຈັດສົ່ງ, ສຸດທິ 30 ມື້, ຫຼືຕາມຈຸດໝາຍສຳຄັນ).
• ສະກຸນເງິນແລະວິທີການຊໍາລະ.
• ການລົງໂທດໃດໆສໍາລັບການຊໍາລະຊ້າຫຼືແຮງຈູງໃຈສໍາລັບການຈ່າຍເງິນຕົ້ນ.

ຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງ ຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນເທົ່າທຽມກັນ, ໂດຍລະບຸວ່າ:

• ວັນທີແລະເວລາການຈັດສົ່ງສະເພາະ.
• ສະຖານທີ່ຈັດສົ່ງ.
• ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະການປະກັນໄພ.
• ຂັ້ນຕອນການກວດກາ ແລະຮັບສິນຄ້າເມື່ອມາຮອດ.

ຄວາມສຳຄັນຂອງເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈະແຈ້ງທັງໃນທັງພາກລັດ ແລະ ເອກະຊົນ. ໃນບັນດາປະເທດ OECD, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຊື້ຂອງລັດສະເລ່ຍ 12.7% ຂອງ GDP ໃນປີ 2023. ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການປົກປ້ອງທາງສັງຄົມປະກອບເປັນຫຼາຍກວ່າ 25% ຂອງການຈັດຊື້ຂອງລັດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເງື່ອນໄຂທີ່ຊັດເຈນມີຄວາມສຳຄັນແນວໃດເມື່ອຄຸ້ມຄອງກອງທຶນສາທາລະນະທີ່ສຳຄັນ.

ການສ້າງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບແລະການປະຕິບັດ

ເຈົ້າວັດແທກຄວາມສໍາເລັດແນວໃດ? ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານກໍານົດສິ່ງທີ່ "ດີ" ເບິ່ງຄືວ່າ. ຂໍ້ກໍານົດຈຸດປະສົງ, ມາດຕະຖານທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ທີ່ສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການຂອງຜູ້ສະຫນອງຕ້ອງຕອບສະຫນອງ, ການເຄື່ອນຍ້າຍຄຸນນະພາບຈາກແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນຫົວຂໍ້ໄປສູ່ຂໍ້ກໍານົດຂອງສັນຍາ.

ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີ:

• ຕົວຊີ້ວັດສະເພາະ: ເຊັ່ນ: ອັດຕາການຜິດປົກກະຕິສໍາລັບສິນຄ້າທີ່ຜະລິດ (ຕົວຢ່າງ, ຫນ້ອຍກວ່າ 0.5%).
• ຂໍ້ຕົກລົງລະດັບການບໍລິການ (SLAs): ສໍາລັບການບໍລິການ, ກໍານົດ metrics ເຊັ່ນ uptime, ເວລາຕອບສະຫນອງ, ຫຼືຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
• ຄວາມຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມ: ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາສະເພາະຫຼືກົດລະບຽບ (ເຊັ່ນ: ISO 9001).

ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ພື້ນຖານທີ່ຊັດເຈນແກ່ຜູ້ຊື້ໃນການປະຕິເສດສິນຄ້າທີ່ບໍ່ດີ ຫຼື ຮ້ອງຂໍການແກ້ໄຂສຳລັບການບໍລິການທີ່ບໍ່ດີ. ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ຍັງໃຫ້ເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນແກ່ຜູ້ສະໜອງ, ເຮັດໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍສອດຄ່ອງກັບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ສຳລັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ເໝາະສົມກັບກອບກົດໝາຍທີ່ກວ້າງຂວາງ, ຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຫຼັກການພື້ນຖານຂອງກົດໝາຍສັນຍາໃນປະເທດເນເທີແລນສະເໜີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າ.

ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຕິດຕາມ, ນີ້ແມ່ນຕາຕະລາງການອ້າງອິງໄວທີ່ອະທິບາຍຂໍ້ພື້ນຖານທີ່ທຸກໆຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ຄວນຈະມີ, ຈຸດປະສົງຂອງມັນ, ແລະການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ.

ຕາຕະລາງ: ຂໍ້ທີ່ຈຳເປັນໃນຂໍ້ຕົກລົງຈັດຊື້

ການມີອົງປະກອບຫຼັກເຫຼົ່ານີ້ຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງແມ່ນບາດກ້າວທໍາອິດໄປສູ່ການພົວພັນການຈັດຊື້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຂົາສ້າງພື້ນຖານທີ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຖືກສ້າງຂື້ນ.

ນຳທາງກົດ ໝາຍ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ

ນອກເຫນືອຈາກເງື່ອນໄຂຫຼັກຂອງສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງຊື້, ເມື່ອມັນຈະມາຮອດ, ແລະລາຄາເທົ່າໃດ, ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ແມ່ນການປົກປ້ອງຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານຕໍ່ກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານກະກຽມສໍາລັບສະຖານະການ "ຖ້າ" ທັງຫມົດທີ່ສາມາດທໍາລາຍໂຄງການ.

ຂໍ້ຄວາມທາງກົດໝາຍປ້ອງກັນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຂົ່ມຂູ່ເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາເປັນເຄື່ອງມືປະຕິບັດ. ພວກເຂົາກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສ້າງເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາໃນເວລາທີ່ສິ່ງທີ່ຜິດພາດຢ່າງຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ຄວາມເຂົ້າໃຈພວກມັນປ່ຽນຂໍ້ຕົກລົງມາດຕະຖານເປັນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ, ການຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານ, ແລະຄວາມເສຍຫາຍຂອງຊື່ສຽງ.

ເຂົ້າໃຈການຊົດເຊີຍ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ສອງຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຄື ການຊົດເຊີຍ ແລະ ການຈຳກັດຄວາມຮັບຜິດຊອບ . ໃນຂະນະທີ່ພວກມັນຟັງແລ້ວສັບສົນ, ແຕ່ໜ້າທີ່ຂອງພວກມັນແມ່ນງ່າຍດາຍ ແລະ ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ.

ຈິນຕະນາການວ່າຜູ້ສະຫນອງສະຫນອງອົງປະກອບທີ່ຜິດພາດສໍາລັບເຄື່ອງຈັກທີ່ທ່ານຜະລິດ. ຖ້າອົງປະກອບນັ້ນເຮັດໃຫ້ເກີດອຸປະຕິເຫດແລະບາດເຈັບຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານອາດຈະຖືກຟ້ອງຮ້ອງ. ຂໍ້ກໍານົດການຊົດເຊີຍກໍານົດວ່າໃຜເປັນຜູ້ຈ່າຍສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ມັນລະບຸວ່າຝ່າຍຫນຶ່ງ (ຜູ້ສະຫນອງ, ໃນກໍລະນີນີ້) ຈະກວມເອົາການສູນເສຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍອີກຝ່າຍຍ້ອນການລະເລີຍຫຼືການລະເມີດສັນຍາຂອງພວກເຂົາ.

ຂໍ້ ຈຳກັດຄວາມຮັບຜິດ ຊອບເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບການຊົດເຊີຍ. ມັນກຳນົດຂອບເຂດຈຳກັດຂອງຈຳນວນຄວາມເສຍຫາຍທັງໝົດທີ່ຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງຕ້ອງຈ່າຍ. ຖ້າບໍ່ມີສິ່ງນີ້, ຜູ້ສະໜອງອາດຈະປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລັງເລທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຂໍ້ຕົກລົງເລີຍ. ສິ່ງສຳຄັນແມ່ນການເຈລະຈາຂອບເຂດຈຳກັດທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ສະທ້ອນເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ.

ຄິດວ່າການຊົດເຊີຍເປັນຄໍາສັນຍາທີ່ຈະກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ການຈໍາກັດຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນເພດານກ່ຽວກັບວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດໄປໄດ້ສູງເທົ່າໃດ. ທັງສອງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມສ່ຽງລະຫວ່າງຜູ້ຊື້ແລະຜູ້ສະຫນອງ.

ເພື່ອນຳໃຊ້ຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການສ້າງ ຂອບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງດ້ານການດຳເນີນງານ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານລະບຸ, ປະເມີນ ແລະ ຄວບຄຸມໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂຶ້ນ.

ການວາງແຜນສໍາລັບເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດກັບ Force Majeure

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອສະຖານະການທີ່ຢູ່ນອກເໜືອການຄວບຄຸມຂອງໃຜຜູ້ໜຶ່ງເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມສັນຍາ? ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ ຂໍ້ກຳນົດ Force Majeure ເຂົ້າມາກ່ຽວຂ້ອງ. ມັນກ່າວເຖິງ "ການກະທຳຂອງພຣະເຈົ້າ" ທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ ຫຼື ເຫດການຮ້າຍແຮງເຊັ່ນ: ໄພພິບັດທາງທຳມະຊາດ, ສົງຄາມ, ຫຼື ການລະບາດຂອງພະຍາດ.

ຂໍ້​ນີ້​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຝ່າຍ​ໃດ​ຝ່າຍ​ໜຶ່ງ​ລະ​ງັບ ຫຼື​ຍົກ​ເລີກ​ຂໍ້​ຜູກ​ພັນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕາມ​ສັນ​ຍາ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ລະ​ເມີດ​ສັນ​ຍາ. ຮ່າງ​ຂໍ້​ກຳ​ນົດ​ເຫດ​ບັງ​ຄັບ​ໃຊ້​ທີ່​ໄດ້​ສ້າງ​ໄວ້​ຢ່າງ​ດີ​ຄວນ​:

• ກໍານົດໂດຍສະເພາະສິ່ງທີ່ປະກອບເປັນເຫດການບັງຄັບໃຊ້ majeure. ຄໍານິຍາມທີ່ບໍ່ຊັດເຈນສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງລົງ.
• ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນການແຈ້ງການ. ຝ່າຍ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ຜົນ​ກະທົບ​ຕ້ອງ​ແຈ້ງ​ໃຫ້​ຝ່າຍ​ອື່ນ​ຊາບ​ພາຍ​ໃນ​ເວລາ​ທີ່​ກຳນົດ.
• ລາຍລະອຽດຜົນສະທ້ອນ. ມັນຄວນຈະລະບຸວ່າສັນຍາຖືກໂຈະຊົ່ວຄາວຫຼືສາມາດຖືກຍົກເລີກຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາທີ່ແນ່ນອນ.

ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ນີ້, ຜູ້ສະຫນອງສາມາດຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການບໍ່ຈັດສົ່ງໃນເວລານໍ້າຖ້ວມໃຫຍ່, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທາງຮ່າງກາຍ. ມັນສະຫນອງການຫລົບຫນີທີ່ຈໍາເປັນແລະຍຸດຕິທໍາສໍາລັບສະຖານະການພິເສດແທ້ໆ.

ການສ້າງທາງອອກທີ່ຈະແຈ້ງດ້ວຍຂໍ້ສິ້ນສຸດ

ບໍ່ແມ່ນຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດທັງຫມົດເຮັດວຽກຕາມແຜນການ. ຂໍ້​ກຳນົດ​ການ​ຢຸດ​ຍິງ​ໃຫ້​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ອອກ​ຈາກ​ສັນຍາ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ, ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ​ກັນ, ​ໃຫ້​ຝ່າຍ​ໃດ​ຝ່າຍ​ໜຶ່ງ​ຫຼື​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ​ສິ້ນ​ສຸດ​ການ​ຕົກລົງ​ພາຍ​ໃຕ້​ເງື່ອນ​ໄຂ​ສະ​ເພາະ. ມັນແມ່ນແຜນການແຍກຕົວກ່ອນການເຈລະຈາ.

ເຫດຜົນສໍາລັບການຢຸດເຊົາມັກຈະປະກອບມີ:

• ການລະເມີດສັນຍາ: ຖ້າຝ່າຍຫນຶ່ງບໍ່ປະຕິບັດຕາມພັນທະທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ຂາດກໍານົດເວລາການຈັດສົ່ງຫຼາຍຄັ້ງ.
• ການລົ້ມລະລາຍ: ຖ້າຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງລົ້ມລະລາຍ.
• ການຢຸດເຊົາເພື່ອຄວາມສະດວກ: ອັນນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງສິ້ນສຸດຂໍ້ຕົກລົງດ້ວຍເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວມີໄລຍະເວລາແຈ້ງການ ແລະອາດມີຄ່າທຳນຽມການສິ້ນສຸດ.

ການມີເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ຖືກກຳນົດໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງຈະຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຝ່າຍໃດຝ່າຍໜຶ່ງຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການຮ່ວມມືທີ່ລົ້ມເຫຼວ. ມັນຮັບປະກັນວ່າຖ້າປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມັນຈະມີວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງ ແລະ ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍເພື່ອຍຸບເລີກສາຍພົວພັນ. ການເຂົ້າໃຈແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສ່ວນສຳຄັນຂອງຍຸດທະສາດໂດຍລວມສຳລັບ https://lawandmore.eu/blog/legal-compliance-risk-management/, ຮັບປະກັນວ່າການດຳເນີນງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກທຸກມຸມ.

ບົດບາດຂອງການຈັດຊື້ໃນເສດຖະກິດໂຮນລັງ

ຂໍ້ຕົກລົງຈັດຊື້ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເອກະສານທຸລະກິດ; ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງຈັກພື້ນຖານຂອງເສດຖະກິດໂຮນລັງ. ໃນຂອບເຂດທັງພາກລັດ ແລະເອກະຊົນ, ຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການເຮັດທຸລະກຳເທົ່ານັ້ນ - ພວກມັນສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານເສດຖະກິດ, ສ້າງກາລະໂອກາດ, ແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງບຸລິມະສິດແຫ່ງຊາດຂອງພວກເຮົາ. ຄິດວ່າພວກເຂົາເປັນຊ່ອງທາງທີ່ເປັນທາງການໂດຍຜ່ານທີ່ຫຼາຍຕື້ເອີໂຣໄຫຼ, ກະຕຸ້ນອຸດສາຫະກໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນວຽກໃນທົ່ວເນເທີແລນ.

ເມື່ອອົງການຂອງລັດຖະບານລົງນາມໃນໂຄງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃຫມ່, ຫຼືບໍລິສັດປິດລ້ອມໃນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໄລຍະຍາວ, ຜົນກະທົບຈະເກີດຂຶ້ນໄກເກີນກວ່າຂໍ້ຕົກລົງເບື້ອງຕົ້ນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຊື້ສິນຄ້າແລະການບໍລິການ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຂອງ​ກໍາ​ລັງ​ຊື້​ທີ່​ຈະ​ມີ​ອິດ​ທິ​ພົນ​ຕະ​ຫຼາດ​, ການ​ບໍາ​ລຸງ​ສ້າງ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​, ແລະ​ບັນ​ລຸ​ຄວາມ​ທະ​ເຍີ​ທະ​ຍານ​ຂອງ​ສັງ​ຄົມ​ທີ່​ກວ້າງ​ຂວາງ​.

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ

ລັດຖະບານໂຮນລັງຮູ້ດີກ່ຽວກັບກ້າມຊີ້ນການຈັດຊື້ຂອງຕົນແລະໃຊ້ມັນຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ (SMEs), ເຊິ່ງຖືກເຫັນວ່າເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງເສດຖະກິດຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍການເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃນການສະເຫນີລາຄາໃນສັນຍາສາທາລະນະ, ລັດຖະບານຮັບປະກັນຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນໄດ້ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປຢ່າງກວ້າງຂວາງ.

ຈຸດ​ສຸມ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ນີ້​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ຂະ​ແໜງ​ການ​ທີ່​ມີ​ຫົວ​ຄິດ​ປະ​ດິດ​ສ້າງ, ໃຫ້ SMEs ນະ​ວັດ​ຕະ​ກຳ​ມີ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ຍຸ​ຕິ​ທຳ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ກັບ​ບັນ​ດາ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ໃຫຍ່​ທີ່​ມີ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ. ສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ການຊະນະສັນຍາການຈັດຊື້ສາທາລະນະສາມາດເປັນການຫັນປ່ຽນ. ມັນສະຫນອງແຫຼ່ງລາຍຮັບທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະເປັນເວທີທີ່ມີອໍານາດເພື່ອສ້າງຊື່ສຽງແລະຂະຫຍາຍການດໍາເນີນງານ, ໃນທີ່ສຸດຈະສັກຢາຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດ.

ຕົວເລກສະໜັບສະໜູນສິ່ງນີ້. ໃນປີ 2019, ຂັ້ນຕອນການຈັດຊື້ຂອງລັດໃນປະເທດເນເທີແລນມີມູນຄ່າທັງໝົດປະມານ 86.6 ຕື້ເອີໂຣ . ສິ່ງທີ່ບອກແທ້ໆແມ່ນວ່າສັນຍາທີ່ຕໍ່າກວ່າຂອບເຂດທາງດ້ານການເງິນຂອງ EU - ເຊິ່ງມັກຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບບໍລິສັດຂະໜາດນ້ອຍ - ປະກອບເປັນ 66% ຂອງຕົວເລກອັນໃຫຍ່ຫຼວງນີ້. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງ SME ມີແນວໂນ້ມເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ, ໂດຍມີສ່ວນແບ່ງຂອງມູນຄ່າສັນຍາເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 59% ໃນປີ 2017 ເປັນ 62% ໃນປີ 2019.

ການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດຂອງກອງທຶນສາທາລະນະນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດປະສົງນະໂຍບາຍທີ່ຊັດເຈນ: ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຄື່ອງຈັກເສດຖະກິດຂອງການໃຊ້ຈ່າຍສາທາລະນະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈໍານວນຫນ້ອຍທີ່ເລືອກ.

ວິທີການນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຊຸກຍູ້ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ. ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ຄິດ​ສົດ​ໃສ ​ແລະ ຄຸນຄ່າ​ຕົວ​ຈິງ​ໄດ້​ຮັບ​ຈາກ​ທຸກ​ທ້ອງ​ຕະຫຼາດ, ​ເສີມ​ຂະຫຍາຍ​ເສດຖະກິດ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ນັບ​ແຕ່​ພື້ນຖານ.

ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເປົ້າໝາຍສັງຄົມທີ່ກວ້າງຂວາງ

ການຈັດຊື້ທີ່ທັນສະໄຫມໃນປະເທດເນເທີແລນໄດ້ຍ້າຍອອກໄປໄກກວ່າການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ-ຜົນປະໂຫຍດງ່າຍໆ. ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ທີ່ຄິດໄປຂ້າງໜ້າໃນມື້ນີ້ເກືອບແນ່ນອນຈະລວມເອົາຂໍ້ທີ່ສະທ້ອນເຖິງຄຸນຄ່າລວມຂອງພວກເຮົາ ເຊັ່ນ: ຄວາມຍືນຍົງ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ. ມັນເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະຕິບັດເພື່ອຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ.

ຍົກຕົວຢ່າງ, ດຽວນີ້ມັນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິທີ່ຈະເຫັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ:

• ຄວາມຍືນຍົງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ: ບັງຄັບ​ໃຫ້​ນຳ​ໃຊ້​ວັດຖຸ​ທີ່​ນຳ​ມາ​ໃຊ້​ຄືນ​ໃໝ່, ກຳນົດ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ທີ່​ໜັກ​ແໜ້ນ​ໃນ​ການ​ຫຼຸດຜ່ອນ​ການ​ປ່ອຍ​ອາຍ​ພິດ​ກາກ​ບອນ, ຫລື ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ຜູ້​ສະໜອງ​ຕ້ອງ​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ຫຼັກການ​ເສດຖະກິດ​ວົງ​ຈອນ.
• ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສັງ​ຄົມ​: ລວມທັງບັນດາຂໍ້ທີ່ສົ່ງເສີມການປະຕິບັດແຮງງານທີ່ຍຸຕິທໍາ, ຊຸກຍູ້ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຮງງານ, ຫຼືສ້າງໂອກາດໃຫ້ແກ່ກຸ່ມຄົນດ້ອຍໂອກາດ.
• ນະວັດກໍາ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສະໜອງຢ່າງຫ້າວຫັນສະເໜີວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ສັງຄົມໂດຍລວມ.

ໂດຍການຖັກທໍຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໂດຍກົງເຂົ້າໃນໂຄງສ້າງທາງກົດໝາຍຂອງຂໍ້ຕົກລົງ, ອົງກອນຕ່າງໆສາມາດຮັບປະກັນໄດ້ວ່າການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າສອດຄ່ອງກັບທັງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິສັດ ແລະ ລະດັບຊາດ. ສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ທຸກໆການຕັດສິນໃຈຊື້ກາຍເປັນໂອກາດທີ່ຈະປະກອບສ່ວນໃນທາງບວກຕໍ່ສັງຄົມ. ເນື່ອງຈາກຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ທາງກົດໝາຍ, ມັນຈຶ່ງມີຄວາມສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງເຂົ້າໃຈຂອບເຂດທັງໝົດຂອງພວກມັນ. ສຳລັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບພື້ນຖານທາງກົດໝາຍ, ທ່ານສາມາດຄົ້ນຫາຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ ສິ່ງທີ່ກົດໝາຍສັນຍາໃນປະເທດເນເທີແລນກ່ຽວຂ້ອງ.

ໄດ້ຮັບມັນຖືກຕ້ອງ: ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງ

ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ແມ່ນດີເທົ່າທີ່ຈະປະຕິບັດໄດ້. ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ອາ​ທິດ​ໃນ​ການ​ຕະ​ປູ​ລົງ​ທຸກ​ຂໍ້​ສຸດ​ທ້າຍ​, ແຕ່​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຈະ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ຫມຶກ​ແຫ້ງ​. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ເອກະສານສະຖິດຕ້ອງກາຍເປັນຄູ່ມືທີ່ມີຊີວິດຊີວາສໍາລັບຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງ, ແບບເຄື່ອນໄຫວ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຢູ່ໃນເຈ້ຍກາຍເປັນຄວາມຈິງແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນເປັນທັງຫມົດ.

ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮ່າງຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມມື. ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນສູນຍາກາດແມ່ນເກືອບຮັບປະກັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາລົງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນແທ້ໆທີ່ຈະເອົາຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດ - ທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ - ຢູ່ໃນຫ້ອງດຽວກັນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ.

ແຕ່ລະພະແນກນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກແລະສໍາຄັນ. ທາງດ້ານກົດຫມາຍຈະສູນເສຍຄວາມສ່ຽງ, ການເງິນຈະຮັກສາຕາກ່ຽວກັບງົບປະມານ, ແລະການດໍາເນີນງານຈະຖືກສຸມໃສ່ວ່າຂໍ້ກໍານົດແມ່ນປະຕິບັດໄດ້. ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເອ​ກະ​ສານ​ສຸດ​ທ້າຍ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ມີ​ຜົນ​ດີ​ຕາມ​ກົດ​ໝາຍ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ແຕ່​ສາ​ມາດ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ໄດ້. ຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍນີ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປຫຼາຍເຊັ່ນການຂຽນຂໍ້ກໍານົດທີ່ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ສໍາລັບທີມງານປະຕິບັດງານທີ່ຈະປະຕິບັດ.

ການຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍໂດຍຜ່ານການເຈລະຈາຍຸດທະສາດ

ການເຈລະຈາແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ haggling ຫຼາຍກວ່າລາຄາ; ມັນກ່ຽວກັບການວາງພື້ນຖານສໍາລັບການຮ່ວມມືແບບຍືນຍົງ. ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານສະເຫມີຄວນຈະຮັບປະກັນຂໍ້ກໍານົດທີ່ປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີການເຮັດໃຫ້ຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ. ໄຊຊະນະ-ໄຊຊະນະ ແມ່ນມີຄ່າຫຼາຍກວ່າໄຊຊະນະຝ່າຍດຽວ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຄຽດແຄ້ນ.

ເພື່ອໄປທີ່ນັ້ນ, ພະຍາຍາມສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດແທນທີ່ຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງຄົງທີ່. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ລະບຸຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຄັ່ງຄັດ ("ພວກເຮົາຕ້ອງການສ່ວນຫຼຸດ 10%"), ອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດ. ນີ້ເປີດປະຕູສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນພໍໃຈ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ແທນທີ່ຈະຕ້ອງການລາຄາຕ່ໍາກວ່າ, ທ່ານສາມາດຄົ້ນຫາເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ຍາວກວ່າຫຼືມັດການບໍລິການອື່ນໆທີ່ໃຫ້ມູນຄ່າທັງສອງຝ່າຍ.

ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນສັນຍາຢ່າງຫ້າວຫັນ

ໜຶ່ງໃນຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ບໍລິສັດເຮັດຄືການເຊັນສັນຍາການຈັດຊື້, ຍື່ນເອກະສານ, ແລະລືມມັນທັນທີ. ໄລຍະເວລາຫຼັງຈາກການເຊັນສັນຍາແມ່ນໄລຍະທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ ການຄຸ້ມຄອງວົງຈອນສັນຍາ (CLM) ກາຍເປັນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍ.

Active CLM ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​:

• ການຕິດຕາມປະສິດທິພາບ: ເຂົາເຈົ້າຈັດສົ່ງບໍ? ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ວັດແທກການປະຕິບັດຂອງຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານຢ່າງເປັນປົກກະຕິຕໍ່ກັບຕົວຊີ້ບອກສະເພາະແລະ SLAs ທີ່ທ່ານກໍານົດໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງ.
• ຫຼັກ​ຖານ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​: ຮັກສາຕາຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບເສັ້ນຕາຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຈັດສົ່ງ, ການຈ່າຍເງິນ, ແລະການທົບທວນຄືນ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຈະຢູ່ໃນຕາຕະລາງ.
• ການຈັດການການຕໍ່ອາຍຸ ແລະການແກ້ໄຂ: ທຸລະກິດຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ. ມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການແກ້ໄຂການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນ ແລະວາງແຜນການຕໍ່ອາຍຸໃຫ້ດີລ່ວງໜ້າເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການລົບກວນການບໍລິການຂອງທ່ານ.

ສັນຍາທີ່ບໍ່ມີການຈັດການແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ມີການກວດສອບ. ການຈັດການວົງຈອນຊີວິດຢ່າງຫ້າວຫັນປ່ຽນຂໍ້ຕົກລົງຂອງເຈົ້າຈາກບັນທຶກປະຫວັດສາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເບິ່ງໄປຂ້າງຫນ້າໃນການສ້າງມູນຄ່າແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.

ນອກເໜືອໄປຈາກຂໍ້ກຳນົດພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້, ວິທີປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ລາຍລະອຽດສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກຳ, ເຊັ່ນ: ຄວາມສຳຄັນຂອງ ການຕິດສະຫຼາກທີ່ສະອາດໃນການຈັດຊື້ . ລະດັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ລາຍລະອຽດນີ້, ຕະຫຼອດວົງຈອນຊີວິດທັງໝົດ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ແຍກຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີອອກຈາກຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີ.

ສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ຄວາມໂປ່ງໃສແມ່ນພື້ນຖານຂອງການຈັດຊື້ທີ່ທັນສະໄຫມ, ໂດຍສະເພາະໃນພາກລັດ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ລັດຖະບານໂຮນລັງໄດ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນການຈັດຊື້ແບບເປີດເປັນບູລິມະສິດທີ່ສໍາຄັນ. ປະຕິບັດຕາມບົດລາຍງານທີ່ຜ່ານມາ, ກະຊວງພາຍໃນໃຫ້ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ຈະປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນແລະການປັບປຸງເວທີດິຈິຕອນເພື່ອປັບປຸງການຈັດຊື້ສາທາລະນະ. ການຊຸກຍູ້ປະເພດນີ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກໆຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຄິດວ່າຂໍ້ຕົກລົງຈັດຊື້ເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ. ໂດຍການຮ່າງມັນຮ່ວມກັນ, ການເຈລະຈາຍຸດທະສາດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງມັນຢ່າງຫ້າວຫັນ, ທ່ານຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນຄົງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະສົ່ງມູນຄ່າທີ່ຕັ້ງໄວ້ແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງທຸລະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ຍືນຍົງ.

ຄຳຖາມທົ່ວໄປກ່ຽວກັບຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການຈັດການທີ່ດີກ່ຽວກັບພື້ນຖານ, ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ສາມາດຖິ້ມຄໍາຖາມການປະຕິບັດບາງຢ່າງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ທິດສະດີ hits ຖະຫນົນຫົນທາງ. ພວກເຮົາຈະແກ້ໄຂບາງຄໍາຖາມທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາເຫັນ, ໃຫ້ທ່ານຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນ, ກົງໄປກົງມາເພື່ອນໍາທາງໄປຫາຈຸດຕິດປົກກະຕິ.

ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຮົາຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນເພື່ອລຶບລ້າງຄວາມສັບສົນຕ່າງໆ ແລະໃຫ້ຄວາມເຊື່ອໝັ້ນແກ່ເຈົ້າໃນການຈັດການຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ວ່າເຈົ້າຈະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຜູ້ຈັດການຈັດຊື້ ຫຼືຜູ້ສະໜອງ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສັນຍາຈັດຊື້ແລະຄໍາສັ່ງຊື້ແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້ແມ່ນອັນໃຫຍ່. ປະຊາຊົນມັກຈະໃຊ້ຄໍາສັບເຫຼົ່ານີ້ຄືກັບວ່າພວກເຂົາຫມາຍເຖິງສິ່ງດຽວກັນ, ແຕ່ພວກເຂົາມີບົດບາດແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ໃຫ້ຄິດວ່າ ສັນຍາການຈັດຊື້ ເປັນລັດຖະທຳມະນູນສຳລັບສາຍພົວພັນທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ມັນເປັນປື້ມກົດລະບຽບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ທ່ານເຈລະຈາ ຄັ້ງດຽວ ເພື່ອຄຸ້ມຄອງການຮ່ວມມືທັງໝົດໃນໄລຍະຍາວ. ເອກະສານນີ້ກຳນົດເງື່ອນໄຂລະດັບສູງທັງໝົດ: ໂຄງສ້າງລາຄາ, ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະໂປໂຕຄອນການຈັດສົ່ງ. ມັນເປັນພື້ນຖານຍຸດທະສາດ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໃບ ສັ່ງຊື້ (PO) ແມ່ນການເອີ້ນຫຼິ້ນສະເພາະທີ່ປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃນລັດຖະທຳມະນູນດັ່ງກ່າວ. ມັນເປັນເອກະສານທຸລະກຳທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ໃຊ້ເພື່ອສັ່ງຊື້ສິນຄ້າ ຫຼື ບໍລິການໃນປະລິມານສະເພາະໃນເວລາສະເພາະ. ແຕ່ລະ PO ທີ່ທ່ານອອກໃຫ້ດຳເນີນການພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນລ່ວງໜ້າຂອງຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ຫຼັກ. ທ່ານຈະມີຂໍ້ຕົກລົງກາງອັນໜຶ່ງ, ແຕ່ທ່ານສາມາດອອກ PO ຫຼາຍຮ້ອຍອັນຕໍ່ຕ້ານມັນໄດ້.

ເວົ້າງ່າຍໆ, ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ແມ່ນ "ເປັນຫຍັງ" ແລະ "ວິທີການ" ຂອງການພົວພັນ. ຄໍາສັ່ງຊື້ແມ່ນພຽງແຕ່ "ສິ່ງທີ່" ແລະ "ເວລາ" ສໍາລັບທຸລະກໍາດຽວ.

ຂ້ອຍຕ້ອງການຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ຢ່າງເປັນທາງການເມື່ອໃດ?

ສໍາລັບການຊື້ແບບງ່າຍດາຍ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າເຊັ່ນການສັ່ງເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການ, PO ອາດຈະດີ. ​ແຕ່​ເມື່ອ​ສະ​ເຕກ​ສູງ​ຂຶ້ນ, ສັນຍາ​ການຈັດ​ຊື້​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ​ກາຍ​ເປັນ​ການ​ຕໍ່​ລອງ​ບໍ່​ໄດ້. ມັນສະຫນອງຊັ້ນຂອງການປົກປ້ອງແລະຄວາມຊັດເຈນທີ່ PO ພຽງແຕ່ບໍ່ສາມາດສະຫນອງໄດ້.

ທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບ:

1. ທຸລະກຳມູນຄ່າສູງ: ທຸກໆຄັ້ງທີ່ເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍກໍາລັງປ່ຽນມື, ທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ຕົກລົງລາຍລະອຽດເພື່ອປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນຂອງທັງສອງຝ່າຍ.
2. ຄວາມສຳພັນໄລຍະຍາວ: ສໍາລັບການຮ່ວມມືຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນ, ຂໍ້ຕົກລົງຈະສ້າງກອບທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຄາດຄະເນສໍາລັບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນໄລຍະຫຼາຍເດືອນຫຼືແມ້ກະທັ້ງປີ.
3. ບໍລິການຊັບຊ້ອນ ຫຼື ສິນຄ້າກຳນົດເອງ: ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊື້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຕ້ອງການລາຍລະອຽດ, ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ, ຫຼືການພັດທະນາແບບກໍາຫນົດເອງ, ຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງແນ່ນອນ.
4. ການຈັດຊື້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ: ເມື່ອຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ສໍາຄັນ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ, ຂໍ້ມູນລັບ, ຫຼືມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການດໍາເນີນການຫຼັກຂອງທ່ານ, ຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງເປັນທາງການແມ່ນເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍຂອງທ່ານ.

ໃນສັ້ນ, ຖ້າຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການເຮັດທຸລະກໍາອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດຂວາງທຸລະກິດທີ່ຮ້າຍແຮງ, ການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ, ຫຼືບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ທ່ານຕ້ອງການຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ຢ່າງເປັນທາງການ. ມັນງ່າຍດາຍນັ້ນ.

ຂ້ອຍຈະຮັບປະກັນຂໍ້ຕົກລົງຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດ?

ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ພຽງແຕ່ມີເອກະສານບໍ່ພຽງພໍສໍາລັບການບັງຄັບໃຊ້ຕາມກົດຫມາຍ. ສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຈະດໍາເນີນຢູ່ໃນສານ, ມັນຕ້ອງມີອົງປະກອບຫຼັກຂອງສັນຍາທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ:

• ຂໍ້ສະເໜີ ແລະ ການຍອມຮັບ: ຝ່າຍ​ໜຶ່ງ​ຕ້ອງ​ມີ​ຂໍ້​ສະ​ເໜີ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ, ອີກ​ຝ່າຍ​ໜຶ່ງ​ຕ້ອງ​ຮັບ​ເອົາ​ຂໍ້​ສະ​ເໜີ ຂໍ້ກໍານົດດຽວກັນຄືກັນອ້ອຍຕ້ອຍ. ນີ້ສ້າງສິ່ງທີ່ ທະນາຍຄວາມ ໂທຫາ "ກອງປະຊຸມຂອງຈິດໃຈ."
• ການພິຈາລະນາ: ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງມູນຄ່າຕ້ອງໄດ້ຮັບການແລກປ່ຽນ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເງິນສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືການບໍລິການ, ແຕ່ວ່າມັນສາມາດເປັນມູນຄ່າທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ແຕ່ລະຝ່າຍຕົກລົງທີ່ຈະໃຫ້.
• ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງກົດຫມາຍ: ສອງ​ຝ່າຍ​ຕ້ອງ​ຕັ້ງ​ໃຈ​ໃຫ້​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ມີ​ຄວາມ​ຜູກ​ພັນ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດ​ໝາຍ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແບບ​ບໍ່​ເປັນ​ທາງ​ການ ຫຼື​ທາງ​ສັງ​ຄົມ.
• ຄວາມອາດສາມາດທາງດ້ານກົດໝາຍ: ຜູ້​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ຕ້ອງ​ມີ​ສິດ​ອຳ​ນາດ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດ​ໝາຍ ແລະ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ດ້ານ​ຈິດ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ລົງ​ນາມ​ໃນ​ສັນ​ຍາ​ໃນ​ນາມ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຂອງ​ຕົນ.

ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ຕົກລົງຂອງເຈົ້າໝາຍໃສ່ກ່ອງເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນສະເໝີ. ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າໃຜມີສ່ວນຮ່ວມ, ລາຍລະອຽດຂໍ້ກໍານົດໂດຍບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຖືກລົງນາມໂດຍຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ. ເອກະສານທີ່ຈະແຈ້ງ, ເປັນລາຍລັກອັກສອນແມ່ນການປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແລະພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສໍາລັບການບັງຄັບໃຊ້.

ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນແມ່ນຫຍັງ?

ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປເລັກນ້ອຍສາມາດທໍາລາຍຂໍ້ຕົກລົງການຈັດຊື້ຢ່າງສົມບູນ. ການຮູ້ວ່າພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງເປັນຂັ້ນຕອນທໍາອິດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນພວກເຂົາ.

ຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການໃຊ້ ພາສາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ . ສຳນວນຕ່າງໆເຊັ່ນ "ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ," "ໃນເວລາທີ່ເໝາະສົມ," ຫຼື "ມາດຕະຖານອຸດສາຫະກຳ" ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວ ແລະ ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນການເຊື້ອເຊີນໃຫ້ມີການຂັດແຍ້ງ. ຈົ່ງລະບຸໃຫ້ຊັດເຈນ. ໃຊ້ຕົວເລກທີ່ແນ່ນອນ, ວັນທີທີ່ແນ່ນອນ, ແລະ ຕົວຊີ້ວັດທີ່ວັດແທກໄດ້ທຸກບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ຄວາມຜິດພາດແບບຄລາສສິກອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນ ຂອບເຂດວຽກງານທີ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ ຢ່າງຈະແຈ້ງ . ຖ້າຜົນງານ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ຊັດເຈນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານກໍາລັງຕັ້ງຕົວເອງໃຫ້ "ເລື່ອນຂອບເຂດວຽກງານ", ບ່ອນທີ່ຜູ້ຊື້ຄາດຫວັງຫຼາຍກວ່າທີ່ຜູ້ສະໜອງໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະສົ່ງມອບ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ໄວໄປສູ່ການຂັດແຍ້ງ ແລະ ການຂາດດຸນງົບປະມານ.

ຂໍ້ຕົກລົງຫຼາຍໆສະບັບຍັງລືມທີ່ຈະລວມເອົາ ຂໍ້ກຳນົດການຢຸດຕິສັນຍາທີ່ຊັດເຈນ . ການບໍ່ກຳນົດຍຸດທະສາດການອອກເຮັດໃຫ້ມັນຍາກ ແລະ ມີລາຄາແພງຫຼາຍທີ່ຈະອອກຈາກການຮ່ວມມືທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ.

ສຸດທ້າຍ, ການມອງຂ້າມທີ່ສຳຄັນແມ່ນ ການລົ້ມເຫຼວໃນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສຳຄັນ - ເຊັ່ນທີມງານປະຕິບັດງານທີ່ຈະໃຊ້ບໍລິການຕົວຈິງ. ຂໍ້ຕົກລົງຕ້ອງເປັນໄປໃນທາງປະຕິບັດໄດ້ໃນໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສົມບູນແບບທາງກົດໝາຍໃນເຈ້ຍ. ຫຼີກລ່ຽງບັນຫາທົ່ວໄປເຫຼົ່ານີ້, ແລະທ່ານຈະສ້າງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມສຳພັນທີ່ດີຕໍ່ຜູ້ສະໜອງ.