ຄູ່ມືພາກປະຕິບັດຕໍ່ກັບຂໍ້ຕົກລົງທີສອງ

ຄິດວ່າຂໍ້ຕົກລົງທີສອງເປັນການຈັບມືຢ່າງເປັນທາງການທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດຫນຶ່ງ 'ກູ້ຢືມ' ພະນັກງານກັບຄົນອື່ນ. ມັນເປັນການເຄື່ອນໄຫວຊົ່ວຄາວ, ຖືກອອກແບບມາເພື່ອແບ່ງປັນທັກສະສະເພາະຫຼືຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງສໍາລັບໄລຍະເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້. ທີ່ສໍາຄັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານຈະເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ສັນຍາການຈ້າງງານຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຂົາ - ພ້ອມກັບເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ - ຄົງຢູ່ກັບບໍລິສັດບ້ານຂອງພວກເຂົາ.

ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂໍ້ຕົກລົງທີສອງ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ

ລອງນຶກພາບວ່ານັກເຕະດາວເຕະຄົນໜຶ່ງຖືກຢືມຕົວໄປໃຫ້ສະໂມສອນອື່ນເພື່ອການແຂ່ງຂັນແຊມປ້ຽນລີກ. ຜູ້ນຍັງຄົງເປັນຂອງສະໂມສອນບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ພວກເຂົາເອົາພອນສະຫວັນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າມາໃຫ້ກັບທີມເຈົ້າພາບເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະ. ເມື່ອການແຂ່ງຂັນສິ້ນສຸດລົງ, ຜູ້ນໄດ້ກັບຄືນໄປຫາທີມງານຕົ້ນສະບັບຂອງພວກເຂົາ, ມັກຈະອຸດົມສົມບູນສໍາລັບປະສົບການ. ນັ້ນແມ່ນ, ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ແມ່ນສິ່ງທີສອງ.

ການຕັ້ງຄ່ານີ້ສ້າງຄວາມສໍາພັນສາມທາງທີ່ເປັນເອກະລັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ:

• ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ: ນີ້ແມ່ນ 'ສະໂມສອນບ້ານ' ຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືສັນຍາການຈ້າງງານຕົ້ນຕໍ.
• ອົງການຈັດຕັ້ງເຈົ້າພາບ: ບໍລິສັດ 'ກູ້ຢືມ' ທີ່ພະນັກງານຈະນໍາໃຊ້ທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຊົ່ວຄາວ.
• ພະນັກງານ: ມືອາຊີບຊໍານິຊໍານານຢູ່ໃນໃຈກາງຂອງການຈັດການ.

ປົກກະຕິແລ້ວຈຸດປະສົງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງກົງໄປກົງມາ. ສໍາລັບບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ມັນເປັນວິທີທີ່ສະຫຼາດທີ່ຈະນໍາເອົາຄວາມຊໍານານພິເສດສໍາລັບໂຄງການໂດຍບໍ່ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໄລຍະຍາວຂອງການຈ້າງຖາວອນ. ສໍາລັບນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ມັນສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດສໍາລັບການຮັກສາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາໂດຍການສະເຫນີສິ່ງທ້າທາຍໃຫມ່ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບທຸລະກິດອື່ນ.

ການ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ການ​ພົວ​ພັນ Tripartite​

ການເຮັດໃຫ້ຫົວຂອງທ່ານກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍດ້ານລະຫວ່າງສາມຝ່າຍນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານທີ່ສອງເອົາທິດທາງປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາຈາກອົງການຈັດຕັ້ງເຈົ້າພາບ, ພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນພະນັກງານຂອງຕົນ. ສະຖານະພາບການຈ້າງງານທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະທຸກຢ່າງທີ່ມາພ້ອມກັບມັນ—ເງິນເດືອນ, ຄ່າຈ້າງເຈັບປ່ວຍ, ຜົນປະໂຫຍດທາງກົດໝາຍ—ຍັງຄົງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຈ້າງເດີມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ​ແລະ​ເປັນ​ທາງ​ການ​ຂອງ​ການ​ຈັດ​ການ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຊົ່ວ​ຄາວ​ໃນ​ເນ​ເທີ​ແລນ​. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນໄດ້ຖືກແຕ້ມຂຶ້ນລະຫວ່າງນາຍຈ້າງທີສອງ (ຜູ້ສະຫນອງ) ແລະບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບພະນັກງານ (ເຈົ້າພາບ). ເຈົ້າຈະເຫັນຕົວແບບນີ້ຫຼາຍໃນຂະແໜງການທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍໂຄງການ ເຊັ່ນ: ວິສະວະກຳ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະ ການສ້າງພູມສັນຖານ, ບ່ອນທີ່ຕ້ອງການທັກສະພິເສດສຳລັບເວລາຈຳກັດ.

A secondment ສົບຜົນສໍາເລັດມີຊີວິດຢູ່ແລະຕາຍໃນຄວາມຊັດເຈນ. ຂໍ້​ຕົກລົງ​ດັ່ງກ່າວ​ຕ້ອງ​ກຳນົດ​ບົດບາດ, ຄວາມ​ຮັບຜິດຊອບ, ​ແລະ ສາຍ​ສື່ສານ​ຢ່າງ​ຊັດ​ເຈນ​ສຳລັບ​ທຸກ​ຄົນ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ເພື່ອ​ປ້ອງ​ກັນ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຜິດ ​ແລະ ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດໝາຍ.

ເພື່ອຊ່ວຍຊີ້ແຈງບົດບາດເຫຼົ່ານີ້, ນີ້ແມ່ນການແບ່ງຂັ້ນງ່າຍໆ:

ພາກ​ສ່ວນ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໃນ​ສັນ​ຍາ​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ​

ຕາຕະລາງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການແບ່ງຫນ້າທີ່, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຕ່ລະຝ່າຍຮູ້ວ່າພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບແນວໃດ.

ວິທີການທີສອງແຕກຕ່າງຈາກການຈັດການອື່ນໆ

ມັນງ່າຍທີ່ຈະປະສົມກັບການເຮັດວຽກຊົ່ວຄາວປະເພດອື່ນໆ, ແຕ່ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນສໍາຄັນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈ້າງ freelancer, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນສັນຍາການບໍລິການທຸລະກິດກັບທຸລະກິດທີ່ມີອາຊີບຕົນເອງ. ໃນເວລາທີສອງ, ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຍັງຄົງເປັນພະນັກງານເງິນເດືອນຕະຫຼອດໄລຍະເວລາທັງຫມົດ.

ໃນຂະນະທີ່ການຈ້າງງານແບບສອງເປັນໝວດໝູ່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັນເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າມັນຢູ່ຄຽງຄູ່ກັບຮູບແບບການຈ້າງງານຊົ່ວຄາວອື່ນໆເຊັ່ນ: ການຈ້າງງານຊົ່ວຄາວ. ແຕ່ລະວິທີການມີນ້ຳໜັກທາງກົດໝາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃຕ້ ກົດໝາຍ ຂອງໂຮນລັງ , ໂດຍສະເພາະເມື່ອເວົ້າເຖິງສະຖານະພາບການຈ້າງງານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະພາສີ.

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ການ​ຍຶດ​ໝັ້ນ​ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ສາມ​ຝ່າຍ​ທີ່​ເປັນ​ພື້ນ​ຖານ​ນີ້​ແມ່ນ​ບາດ​ກ້າວ​ທຳ​ອິດ. ມັນ demystifies ແນວຄວາມຄິດທັງຫມົດແລະກໍານົດຂັ້ນຕອນຂອງການນໍາທິດລາຍລະອຽດພາກປະຕິບັດແລະທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດສາກົນແລະ SMEs ສາມາດນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.

ການນຳທາງກົດໝາຍສະບັບທີສອງຂອງໂຮນລັງ ແລະການປະຕິບັດຕາມ

ການຈັດລໍາດັບທີສອງໃນປະເທດເນເທີແລນມີຫຼາຍກວ່າສັນຍາທີ່ມີລາຍລັກອັກສອນດີ. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ຮັບມືກັບພູມສັນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍສະເພາະທີ່ປົກຄອງມັນ. ​ປະ​ເທດ​ມີ​ລະບົບ​ການ​ຈ້າງ​ງານ​ຊົ່ວຄາວ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ງວດ, ​ໄດ້​ວາງ​ອອກ​ເພື່ອ​ປົກ​ປ້ອງ​ຄົນ​ງານ ​ແລະ ຮັບປະກັນ​ຄວາມ​ເປັນ​ທຳ​ຂອງ​ທຸກ​ຄົນ. ການພະຍາຍາມຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ໄວທີ່ຈະລົງໂທດທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮຸນແຮງແລະເຈັບຫົວທາງກົດຫມາຍທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ຫົວໃຈຂອງຂອບວຽກນີ້ແມ່ນ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈັດສັນແຮງງານໂດຍຕົວກາງຂອງໂຮນລັງ (Waadi) . ທ່ານສາມາດຄິດວ່າ Waadi ເປັນກົດລະບຽບຢ່າງເປັນທາງການສຳລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມທີ່ສະໜອງແຮງງານໃຫ້ກັບບໍລິສັດອື່ນ. ໜ້າທີ່ຫຼັກຂອງມັນແມ່ນເພື່ອປາບປາມວຽກງານທີ່ຜິດກົດໝາຍ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທີ່ບໍ່ຍຸດຕິທຳ, ຮັບປະກັນວ່າຕະຫຼາດມີຄວາມຍຸດຕິທຳສຳລັບທຸກຄົນ.

ກົດໝາຍ​ດັ່ງກ່າວ​ໄດ້​ນຳ​ເອົາ​ພັນທະ​ທີ່​ບໍ່​ສາມາດ​ຕໍ່​ລອງ​ໄດ້​ສອງ​ຂໍ້​ມາ​ສູ່​ຕາຕະລາງ, ​ແລະ​ມັນ​ເປັນ​ພື້ນຖານ​ຂອງ​ການ​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ຂໍ້​ຕົກລົງ​ສະບັບ​ທີສອງ.

ການລົງທະບຽນ Waadi ແລະການກວດສອບພັນທະ

ສິ່ງທໍາອິດທໍາອິດ: ທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນສາມາດເຮັດວຽກໃຫ້ກັບບໍລິສັດອື່ນ ຕ້ອງໄດ້ຮັບການລົງທະບຽນ ກັບສະພາການຄ້າໂຮນລັງ (KVK). ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນມິດ; ມັນເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຍາກພາຍໃຕ້ Waadi. ການລົງທະບຽນຢັ້ງຢືນຢ່າງເປັນທາງການວ່າທຸລະກິດແມ່ນຜູ້ໃຫ້ແຮງງານທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ.

ສິ່ງນີ້ນຳໄປສູ່ໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນສຳລັບບໍລິສັດເຈົ້າພາບ: 'ການກວດສອບ Waadi' . ກ່ອນທີ່ພະນັກງານທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຮັດວຽກເສີມຈະຍ່າງຜ່ານປະຕູ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບຕ້ອງກວດສອບວ່ານາຍຈ້າງເດີມໄດ້ລົງທະບຽນຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ມັນເປັນຂັ້ນຕອນງ່າຍໆ, ແຕ່ການຂ້າມມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການປັບໃໝຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເຊິ່ງມັກຈະມີຄ່າປັບໃໝຫຼາຍພັນເອີໂຣຕໍ່ພະນັກງານ.

ປະເທດເນເທີແລນໄດ້ສ້າງລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການຈັດການວຽກຊົ່ວຄາວເຫຼົ່ານີ້. ກົດໝາຍເຊັ່ນ Waadi ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈັດການຄວາມຕ້ອງການພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະສອດຄ່ອງ.

ຄິດວ່າການກວດສອບ Waadi ຄືກັບການຢັ້ງຢືນໃບອະນຸຍາດຂອງຜູ້ກໍ່ສ້າງກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະເລີ່ມເຮັດວຽກຢູ່ໃນເຮືອນຂອງທ່ານ. ມັນເປັນຂັ້ນຕອນຄວາມພາກພຽນພື້ນຖານອັນໜຶ່ງທີ່ປົກປ້ອງເຈົ້າຈາກການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານກັບໜ່ວຍງານທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ນີ້ນໍາພວກເຮົາໂດຍກົງກັບແນວຄວາມຄິດທາງກົດຫມາຍອື່ນທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຕ່ອງໂສ້ສໍາລັບພາສີ

ນອກເໜືອໄປຈາກການລົງທະບຽນ Waadi, ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງໄດ້ນຳສະເໜີແນວຄວາມຄິດຂອງ 'ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້' (ketenaansprakelijkheid) ສຳລັບພາສີເງິນເດືອນ ແລະ ພາສີມູນຄ່າເພີ່ມ. ຫຼັກການນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພາສີຈະໄດ້ຮັບການຈ່າຍ, ເຖິງແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງໂດຍກົງຈະບໍ່ຮັບຜິດຊອບກໍຕາມ.

ໃນຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍ, ມັນສ້າງນ້ໍາຕົກຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຖ້ານາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ ('ຜູ້ໃຫ້ກູ້') ລົ້ມເຫລວໃນການຈ່າຍພາສີຄ່າຈ້າງທີ່ຕ້ອງການຫຼືການປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມສໍາລັບພະນັກງານທີສອງຂອງພວກເຂົາ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ພາສີສາມາດເຂົ້າມາເຄາະປະຕູຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບ ('ຜູ້ກູ້ຢືມ') ເພື່ອເກັບຫນີ້ສິນນັ້ນ.

ຄວາມສ່ຽງຮ່ວມກັນນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າບໍລິສັດເຈົ້າພາບມີຄວາມສົນໃຈແທ້ໆໃນການປະຕິບັດຕາມຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນ. ໂຊກດີ, ທ່ານສາມາດປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກຄວາມສ່ຽງນີ້:

• ການປົກປ້ອງທາງດ້ານການເງິນ: ຂໍໃຫ້ຜູ້ທີສອງເປີດບັນຊີທະນາຄານພິເສດທີ່ຖືກບລັອກ (ບັນຊີ G). ຈາກນັ້ນທ່ານສາມາດຝາກສ່ວນຂອງຄ່າທໍານຽມທີ່ກວມເອົາພາສີທີ່ຄາດຄະເນໂດຍກົງເຂົ້າໃນບັນຊີນີ້.
• ຫຼັກຖານການຈ່າຍເງິນ: ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນນິໄສທີ່ຈະຮ້ອງຂໍໃຫ້ຄໍາຖະແຫຼງຈາກຜູ້ທີສອງຢືນຢັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມທັນສະໄຫມກັບການຈ່າຍເງິນພາສີທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ.
• ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຊື່ສຽງ: ຍຶດ ໝັ້ນ ກັບການເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເຊິ່ງມີບັນທຶກການປະຕິບັດຕາມທີ່ພິສູດແລ້ວ.

ເມື່ອເວົ້າເຖິງການສົ່ງຄົນເຂົ້າເຮັດວຽກຕ່າງປະເທດ, ບັນຫາທາງດ້ານກົດໝາຍກໍ່ກາຍເປັນອີກຊັ້ນໜຶ່ງ. ສຳລັບພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ມາຈາກນອກສະຫະພາບເອີຣົບ, ການແກ້ໄຂ ບັນຫາກ່ຽວກັບ ຂໍ້ກຳນົດວີຊາເຮັດວຽກ ສະເພາະ ແມ່ນສ່ວນສຳຄັນຂອງບັນຫາ. ການໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳທາງດ້ານກົດໝາຍທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຢູ່ທີ່ນີ້, ໂດຍສະເພາະເມື່ອທ່ານກຳລັງຈັດການກັບຄວາມສັບສົນຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍບໍລິສັດ ແລະ ການຈ້າງງານຂອງໂຮນລັງ. ສຳລັບຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີ, ທ່ານສາມາດກວດສອບບົດຄວາມຂອງພວກເຮົາທີ່ໃຫ້ຄຳແນະນຳທາງດ້ານກົດໝາຍສຳລັບທຸລະກິດໃນປະເທດເນເທີແລນ.

ຮ່າງຂໍ້ຕົກລົງການບັງຄັບໃຊ້ Ironclad Secondment

ການປ່ຽນຈາກທິດສະດີທາງກົດໝາຍໄປສູ່ໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງ, ສັນຍາການຈ້າງງານສອງ ແມ່ນບ່ອນທີ່ຢາງພາລາພົບກັນ. ເອກະສານສະບັບນີ້ເປັນຫຼາຍກວ່າພິທີການງ່າຍໆ; ມັນເປັນແຜນຜັງການດຳເນີນງານທີ່ກຳນົດວ່າການຈັດການທັງໝົດຈະເຮັດວຽກແນວໃດໃນແຕ່ລະມື້. ຖ້າບໍ່ມີສັນຍາທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ລະອຽດ, ທ່ານກຳລັງເຮັດໃຫ້ທັງສາມຝ່າຍຕ້ອງປະເຊີນກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດ, ຂໍ້ຂັດແຍ່ງ ແລະ ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ຄິດວ່າຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວເປັນແຜນການສະຖາປັດຕະຍະກໍາສໍາລັບຂົວເຊື່ອມຕໍ່ສາມເກາະ: ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ແລະພະນັກງານ. ທຸກ beam ສະຫນັບສະຫນູນ, ທຸກສາຍ, ແລະທຸກ bolt ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກໍານົດທີ່ຊັດເຈນ. ຖ້າສິ່ງໃດກໍ່ຕາມຖືກປ່ອຍໃຫ້ໂອກາດ, ໂຄງສ້າງທັງຫມົດຈະບໍ່ຫມັ້ນຄົງ. ແຕ່​ລະ​ຂໍ້​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​, ການ​ກໍ່​ສ້າງ​ສຸດ​ທ້າຍ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ໂຄງ​ການ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ຄົງ​ແລະ​ການ​ປ້ອງ​ກັນ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດ​ຫມາຍ​.

ເປົ້າ​ຫມາຍ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ທີ່​ນີ້​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ບັນ​ຫາ​ທີ່​ອາດ​ມີ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ເຄີຍ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ແລະ​ຂຽນ​ລົງ​ວິ​ທີ​ແກ້​ໄຂ​ເປັນ​ສີ​ດໍາ​ແລະ​ສີ​ຂາວ​. ໃຫ້ພວກເຮົາແບ່ງອອກບັນດາຂໍ້ສໍາຄັນທີ່ເປັນພື້ນຖານຂອງຂໍ້ຕົກລົງທີສອງທີ່ແຂງ.

ການກໍານົດເງື່ອນໄຂຫຼັກຂອງການມີສ່ວນພົວພັນ

ນີ້ແມ່ນຊັ້ນລຸ່ມຂອງຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານ. ມັນກໍານົດ scene ແລະສ້າງຕົວກໍານົດການພື້ນຖານຂອງ secondment. ທີ່ນີ້, ທ່ານກໍານົດຜູ້ທີ່, ຫຍັງ, ບ່ອນໃດ, ແລະດົນປານໃດ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີບ່ອນສໍາລັບການຄາດເດົາຢ່າງແທ້ຈິງ.

ທ່ານຈະຕ້ອງລະບຸ:

• ພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ລະບຸຊື່ເຕັມຕາມກົດໝາຍ ແລະທີ່ຢູ່ລົງທະບຽນຢ່າງຈະແຈ້ງຂອງນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ອົງການຈັດຕັ້ງເຈົ້າພາບ, ແລະ ພະນັກງານທີສອງ. ບໍ່ມີຊື່ຫຼິ້ນ ຫຼືຕົວຫຍໍ້.
• ວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ ແລະສິ້ນສຸດ: ບອກໄລຍະເວລາທີ່ແນ່ນອນຂອງວິນາທີ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນທີ່ນີ້ແມ່ນສູດສໍາລັບການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບເວລາທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບເລີ່ມຕົ້ນແລະ, ສໍາຄັນກວ່າ, ເມື່ອພວກເຂົາສິ້ນສຸດລົງ.
• ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ: ລະບຸທີ່ຢູ່ຊັດເຈນບ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະຢູ່. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງນັບຕັ້ງແຕ່ການປະຕິບັດຕາມສຸຂະພາບແລະຄວາມປອດໄພເພື່ອກໍານົດວ່າກົດລະບຽບບ່ອນເຮັດວຽກໃດ.
• ບົດບາດ ແລະ ໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ: ໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຫນ້າທີ່ພະນັກງານຈະປະຕິບັດຕົວຈິງສໍາລັບເຈົ້າພາບ. ນີ້ຊ່ວຍຈັດການຄວາມຄາດຫວັງແລະໃຫ້ທຸກຄົນມີມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປະຕິບັດ.

ການໄດ້ຮັບລາຍລະອຽດພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດບັນຫາທັງຫມົດລົງມາ. ຕົວຢ່າງ, ລາຍລະອຽດວຽກທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ສາມາດນໍາໄປສູ່ການໂຕ້ຖຽງກັນຢ່າງໄວວາກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງວຽກຫຼືຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ກົງກັນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະເຈົ້າພາບ.

ຊີ້ແຈງໂຄງສ້າງການເງິນ ແລະຄ່າຕອບແທນ

ຂໍໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດ: ເງິນເປັນແຫຼ່ງຂອງການຂັດແຍ້ງເລື້ອຍໆ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ພາກນີ້ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ຂໍ້ຕົກລົງຈະຕ້ອງໃຫ້ລາຍລະອຽດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການຈັດການທາງດ້ານການເງິນທັງໝົດລະຫວ່າງນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ ແລະບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ແລະມັນໄປໄກເກີນກວ່າຄ່າທຳນຽມທີ່ສອງເທົ່ານັ້ນ.

ຂໍ້ກໍານົດດ້ານການເງິນທີ່ຮ່າງດີແມ່ນຢາປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຂັດແຍ້ງທາງການຄ້າ. ມັນຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດທັງສອງເຂົ້າໃຈຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນຢ່າງເຕັມທີ່, ກໍາຈັດຄວາມແປກໃຈທີ່ຫນ້າຢ້ານໃນເວລາຕໍ່ມາ.

ຂໍ້ຕົກລົງຂອງເຈົ້າຕ້ອງລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ:

• ຄ່າ​ທໍາ​ນຽມ Secondment​: ເຈົ້າພາບຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບເທົ່າໃດ? ມັນເປັນຄ່າທໍານຽມປະຈໍາເດືອນຄົງທີ່, ຫຼືມັນຖືກຄິດໄລ່ໂດຍອີງໃສ່ເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານບວກກັບອັດຕາກໍາໄລສະເພາະ?
• ຕາຕະລາງການຈ່າຍເງິນ: ເລັບລົງວັນທີກໍານົດການຈ່າຍເງິນ (ຕົວຢ່າງ, ປະຈໍາເດືອນ, ລ່ວງຫນ້າ) ແລະຂະບວນການອອກໃບແຈ້ງຫນີ້. ໃຜສົ່ງໃບແຈ້ງໜີ້, ແລະເວລາໃດທີ່ມັນຕ້ອງຈ່າຍ?
• ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ໃຜກວມເອົາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກເຊັ່ນ: ການເດີນທາງ, ທີ່ພັກ, ຫຼືອຸປະກອນພິເສດ? ນອກນັ້ນທ່ານຍັງຕ້ອງກໍານົດຂະບວນການອະນຸມັດສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງ.

ພາກນີ້ຮັບປະກັນດ້ານການເງິນຂອງຄວາມສໍາພັນມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະສາມາດຄາດເດົາໄດ້ສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ການມອບໝາຍຊັບສິນທາງປັນຍາ ແລະ ຄວາມລັບ

ເມື່ອພະນັກງານສ້າງສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນລະຫວ່າງການເຮັດວຽກສອງຕຳແໜ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະຫັດຊອບແວ, ການອອກແບບໃໝ່, ຫຼືຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ດີເລີດ - ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງມັນ? ສັນຍາການເຮັດວຽກສອງຕຳແໜ່ງຕ້ອງໃຫ້ຄຳຕອບທີ່ແນ່ນອນ. ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ຊັດເຈນ, ການເປັນເຈົ້າຂອງ ຊັບສິນທາງປັນຍາ (IP) ສາມາດກາຍເປັນບັນຫາທີ່ສັບສົນ ແລະ ມີການໂຕ້ແຍ້ງຢ່າງຮຸນແຮງ.

ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ຂໍ້ຕົກລົງຈະລະບຸວ່າ IP ໃດໆທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍພະນັກງານໃນລະຫວ່າງໜ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າສຳລັບເຈົ້າພາບ ແມ່ນຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບ . ນີ້ແມ່ນຂໍ້ກຳນົດທີ່ບໍ່ສາມາດເຈລະຈາໄດ້ສຳລັບທຸລະກິດໃດກໍ່ຕາມທີ່ອາໄສນະວັດຕະກຳ.

ການຮັກສາຄວາມລັບກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນບໍ່ແພ້ກັນ. ພະນັກງານຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກ, ເຊິ່ງອາດຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນຈາກ ທັງສອງ ບໍລິສັດ. ສັນຍາຕ້ອງປະກອບມີພັນທະການຮັກສາຄວາມລັບທີ່ໜັກແໜ້ນທີ່:

1. ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພະນັກງານເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນລັບຂອງເຈົ້າພາບກັບບຸກຄົນທີສາມ.
2. ຢຸດພະນັກງານບໍ່ໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມລັບທາງການຄ້າຂອງນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບກັບເຈົ້າພາບ.
3. ຮັບປະກັນໃຫ້ພັນທະເຫຼົ່ານີ້ສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ ເຖິງແມ່ນວ່າຫຼັງຈາກຂັ້ນຕອນທີສອງສຳເລັດແລ້ວ.

ຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີໄວ້ເພື່ອປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດທາງການຄ້າຫຼັກຂອງທຸລະກິດທັງສອງ. ສຳລັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງຂອງການສ້າງສັນຍາ, ຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບການຮ່າງສັນຍາໃນປະເທດເນເທີແລນສະເໜີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າບາງຢ່າງ.

ອະທິບາຍກົດລະບຽບການສິ້ນສຸດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ

ເຖິງແມ່ນວ່າການຈັດການທີ່ວາງແຜນໄວ້ຢ່າງລະມັດລະວັງທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້. ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ສິ້ນ​ສຸດ​ການ​ພົວ​ພັນ, ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ມີ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ຫຼື​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ບໍ່​ຄາດ​ຄິດ. ຂໍ້ກໍານົດການຢຸດເຊົາຄວນລະບຸໄລຍະເວລາແຈ້ງການທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດທັງສອງທີ່ຈະສິ້ນສຸດຂໍ້ຕົກລົງໄວ. ມັນຍັງຄວນກໍານົດເຫດຜົນສໍາລັບການຢຸດເຊົາໃນທັນທີ, ເຊັ່ນ: ການກະທໍາຜິດລວມຫຼືການລະເມີດສັນຍາທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ສຸດທ້າຍ, ຂໍ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການ "ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ". ຈະເປັນແນວໃດຖ້າການກະທຳຂອງພະນັກງານເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນສຳລັບບໍລິສັດເຈົ້າພາບ? ໂດຍທົ່ວໄປ, ຂໍ້ຕົກລົງຈະປະກອບມີ ຂໍ້ຊົດເຊີຍ . ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າເຈົ້າພາບຕົກລົງທີ່ຈະຄຸ້ມຄອງນາຍຈ້າງເດີມສຳລັບໜີ້ສິນໃດໆທີ່ເກີດຂຶ້ນຈາກວຽກງານຂອງພະນັກງານ. ມັນເປັນການປົກປ້ອງທີ່ສຳຄັນສຳລັບນາຍຈ້າງເດີມ, ຜູ້ທີ່ຍັງຄົງເປັນນາຍຈ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍແຕ່ມີການຄວບຄຸມປະຈຳວັນໜ້ອຍຫຼາຍ.

ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຂໍ້ສັນຍາທີສອງທີ່ສໍາຄັນ

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆປະຕິບັດໄດ້, ພວກເຮົາໄດ້ເອົາລາຍການກວດສອບຂອງຂໍ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງກັນໄດ້. ຄິດວ່ານີ້ເປັນການທົບທວນຄືນສຸດທ້າຍຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະລົງນາມໃນເສັ້ນຈຸດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພື້ນຖານທັງຫມົດຂອງທ່ານຖືກຄຸ້ມຄອງພາຍໃຕ້ກົດຫມາຍຂອງໂຮນລັງ.

ຕາຕະລາງນີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການອ້າງອິງໄວ, ແຕ່ຈື່, ທຸກໆວິນາທີແມ່ນເປັນເອກະລັກ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການປັບແຕ່ງຂໍ້ເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ເຫມາະສົມກັບສະຖານະການສະເພາະຂອງການຈັດການຂອງເຈົ້າ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເອກະສານສຸດທ້າຍແມ່ນທັງທີ່ສົມບູນແບບແລະຊັດເຈນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ການຊັ່ງນໍ້າຫນັກຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມສ່ຽງຂອງ Secondment

ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຂໍ້ຕົກລົງທີສອງແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຂົນສົ່ງ. ໃນຂະນະທີ່ມັນມັກຈະຖືກຍົກຍ້ອງສໍາລັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງມັນ, ການຈັດການນີ້ນໍາເອົາປະໂຫຍດທັງຫມົດທີ່ສາມາດເພີ່ມການເຕີບໂຕແລະການປະດິດສ້າງ. ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນລູກປືນເງິນ. ວິນາທີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຂຶ້ນກັບການເບິ່ງຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງທັງຂອງລາງວັນທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້ ແລະກັບດັກທີ່ເຊື່ອງໄວ້.

ໂດຍການຊັ່ງນໍ້າຫນັກທັງສອງດ້ານຂອງຫຼຽນ, ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈຢ່າງຖືກຕ້ອງທີ່ເຫມາະສົມກັບວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ໃຫ້ພວກເຮົາຂຸດຄົ້ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ການທີສອງເປັນທາງເລືອກທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ.

Upside ຍຸດທະສາດຂອງການຈັດລໍາດັບທີສອງ

ການວາງແຜນທີສອງທີ່ວາງແຜນໄວ້ດີເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າການຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງຊົ່ວຄາວໃນພະນັກງານຂອງເຈົ້າ. ມັນສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງໃຫ້ກັບບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ແລະພະນັກງານຂອງຕົນເອງ. ມັນເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການພັດທະນາຍຸດທະສາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການແກ້ໄຂຢ່າງໄວວາ.

ໜຶ່ງໃນສິ່ງດຶງດູດໃຈທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການ ເຂົ້າເຖິງທັກສະພິເສດຕາມຄວາມຕ້ອງການ . ລອງນຶກພາບວ່າທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທີ່ຍືນຍົງສຳລັບໂຄງການຫົກເດືອນ. ການຈ້າງງານສຳຮອງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດນຳເອົາຄວາມຊ່ຽວຊານສະເພາະນັ້ນເຂົ້າມາໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ຂະບວນການທີ່ຍາວນານ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໃນການຮັບສະໝັກຖາວອນ. ມັນເໝາະສຳລັບວຽກງານທີ່ອີງໃສ່ໂຄງການທີ່ທ່ານຕ້ອງການທັກສະສະເພາະຢ່າງແຮງກ້າ, ແຕ່ພຽງແຕ່ໃນໄລຍະເວລາຈຳກັດເທົ່ານັ້ນ.

ສຳລັບພະນັກງານ, ມັນເປັນໂອກາດທີ່ດີເລີດສຳລັບການພັດທະນາອາຊີບ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ກ້າວອອກຈາກບົດບາດປົກກະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮຽນຮູ້ລະບົບໃໝ່, ແລະ ສ້າງເຄືອຂ່າຍວິຊາຊີບທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເກົ່າ. ປະສົບການນີ້ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອເຂົາເຈົ້າກັບຄືນມາ, ເຊິ່ງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຖອນພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນສຳລັບນາຍຈ້າງເດີມຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການສຳຫຼວດໃນປີ 2021 ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂອກາດການພັດທະນາວິຊາຊີບແມ່ນເຫດຜົນຫຼັກທີ່ພະນັກງານຍັງຄົງຢູ່.

A secondment ແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການບັນຈຸເຂົ້າຮຽນຊົ່ວຄາວ; ມັນເປັນການລົງທຶນໃນປະຊາຊົນແລະຄູ່ຮ່ວມງານ. ມັນ​ສາ​ມາດ​ສ້າງ​ສາຍ​ພົວ​ພັນ​ລະ​ຫວ່າງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ຂຶ້ນ, ນໍາ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ແລະ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ເລິກ​ຂອງ​ຕະ​ຫຼາດ.

ດ້ານການຮ່ວມມືຂອງສິ່ງຕ່າງໆນີ້ສາມາດເປັນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເມື່ອສອງບໍລິສັດແບ່ງປັນພອນສະຫວັນ, ພວກເຂົາຍັງແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ເຊິ່ງສາມາດປູທາງໄປສູ່ການຮ່ວມທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຫຼືພັນທະມິດຍຸດທະສາດ.

ທິດທາງໃນການຫຼຸດລົງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຄວາມສ່ຽງ

ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຫນ້າສົນໃຈ, ມັນຈະເປັນຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈຄວາມສ່ຽງ. ສາຍພົວພັນສາມທາງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງວິນາທີສາມາດສ້າງຈຸດ friction ທີ່, ຖ້າທ່ານບໍ່ຄຸ້ມຄອງພວກມັນ, ສາມາດທໍາລາຍການຈັດການທັງຫມົດ.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງແມ່ນທ່າແຮງຂອງ ການປະທະກັນທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະ ບັນຫາການເຊື່ອມໂຍງ . ແຕ່ລະບໍລິສັດມີວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຂອງຕົນເອງ, ແບບການສື່ສານຂອງຕົນເອງ, ແລະ ກົດລະບຽບທີ່ບໍ່ໄດ້ຂຽນໄວ້ເປັນລາຍລັກອັກສອນຂອງຕົນເອງ. ພະນັກງານທີ່ຖືກແຕ່ງຕັ້ງສາມາດຮູ້ສຶກຄືກັບຄົນນອກ, ພະຍາຍາມບໍ່ໃຫ້ເຂົ້າກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບ. ຖ້າທ່ານບໍ່ມີຂະບວນການ onboarding ທີ່ແຂງແກ່ນ, ສິ່ງນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນຜະລິດ ແລະ ຂວັນໃຈທີ່ຕໍ່າລົງຢ່າງໄວວາ.

ບັນຫາທົ່ວໄປອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນ ຄວາມສັບສົນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ສິດອຳນາດ . ພະນັກງານລາຍງານຕໍ່ນາຍຈ້າງເດີມຂອງເຂົາເຈົ້າສຳລັບບັນຫາ HR ແຕ່ໄດ້ຮັບຄຳແນະນຳປະຈຳວັນຈາກເຈົ້າພາບ. ການຕັ້ງຄ່າການຄຸ້ມຄອງຄູ່ນີ້ສາມາດສ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄດ້ຫຼາຍ. ໃຜເປັນຜູ້ທົບທວນຜົນງານ? ໃຜອະນຸມັດການລາພັກໃນວັນພັກ? ຂໍ້ຕົກລົງການຈ້າງງານສຳຮອງທີ່ຮ່າງບໍ່ດີເຮັດໃຫ້ຄຳຖາມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຄຳຕອບ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມອຸກອັ່ງສຳລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ບາງທີຄວາມສ່ຽງທາງກົດໝາຍທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດແມ່ນ ການຈ້າງງານຮ່ວມກັນ . ຖ້າບໍລິສັດເຈົ້າພາບໃຊ້ການຄວບຄຸມຫຼາຍເກີນໄປກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການຈ້າງງານຫຼັກ (ເຊັ່ນ: ເງິນເດືອນ ຫຼື ການລົງໂທດທາງວິໄນຢ່າງເປັນທາງການ), ເຈົ້າໜ້າທີ່ໂຮນລັງອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າມີຄວາມສຳພັນດ້ານການຈ້າງງານກັບເຈົ້າພາບເຊັ່ນກັນ. ສິ່ງນີ້ສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີດພັນທະທາງກົດໝາຍ ແລະ ໜີ້ສິນທາງດ້ານການເງິນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ສັນຍາການຈ້າງງານສຳຮອງທີ່ຮ່າງຢ່າງລະອຽດແມ່ນການປ້ອງກັນຫຼັກຂອງທ່ານຕໍ່ກັບສິ່ງນີ້.

ເພື່ອດຶງມັນທັງຫມົດຮ່ວມກັນ, ນີ້ແມ່ນຈຸດສໍາຄັນທີ່ຈະພິຈາລະນາ:

ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ວິນາທີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະລົງມາສູ່ການວາງແຜນທີ່ຕັ້ງຫນ້າ. ໂດຍການຄາດການສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ຮັບມືກັບພວກເຂົາໃນຂໍ້ຕົກລົງຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຄວາມສ່ຽງຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ.

ຄູ່ມືບາດກ້າວໂດຍຂັ້ນຕອນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດທີສອງ

ດຶງອອກຈາກການທີສອງສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພຽງແຕ່ເກີດຂຶ້ນ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງກ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະຄິດເຖິງບົດບາດໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ຂະບວນການທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງດີເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັງສາມຝ່າຍ - ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບ, ແລະພະນັກງານ - ຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ, ມີແຮງຈູງໃຈ, ແລະຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການບັນລຸ. ຄູ່ມືພາກປະຕິບັດນີ້ຈະນໍາທ່ານຜ່ານການເດີນທາງທັງຫມົດ, ຈາກຄວາມຄິດເບື້ອງຕົ້ນໄປສູ່ການກັບຄືນທີ່ລຽບງ່າຍ.

ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ຄ້າຍ​ຄື​ການ​ຊີ້​ນໍາ​ການ​ຫຼິ້ນ​. ທ່ານຕ້ອງການ script ທີ່ແຂງ (ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ຕົກລົງທີສອງຂອງທ່ານ), ນັກສະແດງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບພາກສ່ວນ (ຜູ້ສະຫມັກ), ແລະທິດທາງຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໂດຍບໍ່ມີການກະກຽມນີ້, ການປະຕິບັດໄດ້ຖືກຜູກມັດທີ່ຈະລົ້ມລົງ.

ໄລຍະທີ 1: ວາງຮາກຖານ

ທຸກໆວິນາທີທີ່ດີເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນ. ອັນນີ້ບໍ່ເຄີຍເປັນການຕັດສິນໃຈແບບທຳມະດາ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ຫຼື​ຍຶດ​ເອົາ​ໂອ​ກາດ​.

1. ກຳນົດຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດ: ສິ່ງທຳອິດກ່ອນອື່ນໝົດ, ເປັນຫຍັງທ່ານຈຶ່ງເຮັດສິ່ງນີ້? ທ່ານກຳລັງປິດຊ່ອງຫວ່າງທັກສະທີ່ສຳຄັນສຳລັບໂຄງການບໍ? ການໃຫ້ໂອກາດພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງໃນການເຕີບໂຕບໍ? ຫຼື ບາງທີອາດຈະເສີມສ້າງສາຍພົວພັນກັບບໍລິສັດຄູ່ຮ່ວມງານບໍ? ການບັນລຸຈຸດປະສົງນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທຳອິດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ.

2. ເລືອກຜູ້ສະໝັກທີ່ເໝາະສົມ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ທັກສະດ້ານວິຊາການ. ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມຕ້ອງມີຄວາມສາມາດປັບຕົວໄດ້, ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແລະ ເປັນນັກສື່ສານທີ່ດີ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ, ພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາເປັນທູດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

3. ຈັດກອງປະຊຸມເປີດກອງປະຊຸມສາມຝ່າຍ: ກ່ອນທີ່ຈະເຊັນເອກະສານໃດໆ, ໃຫ້ທັງສາມຝ່າຍມາລວມຕົວກັນ. ກອງປະຊຸມນີ້ແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະວາງຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບເປົ້າໝາຍ, ວິທີທີ່ທ່ານຈະສື່ສານ, ແລະຂອບເຂດຂອງບົດບາດ. ມັນເປັນຊ່ວງເວລາທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນກຳລັງອ່ານຈາກບົດສະຫຼຸບດຽວກັນ.

ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ໃນ​ຕອນ​ຕົ້ນ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຜິດ​ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ແລະ​ກໍາ​ນົດ​ສຽງ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​, ການ​ຈັດ​ການ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​.

ໄລຍະທີ 2: ການຄຸ້ມຄອງໄລຍະເວລາການເຂົ້າພັກ ແລະ ໄລຍະທີສອງ

ເມື່ອຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ຖືກລົງນາມ, ຈຸດສຸມຫັນໄປສູ່ການເຮັດໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນ. ການຫັນປ່ຽນທີ່ລຽບງ່າຍແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານລົງພື້ນທີ່ແລ່ນແລະຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າຂອງທີມງານເຈົ້າພາບຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ.

ຊຸດຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ດີແມ່ນບໍ່ມີຄ່າຢູ່ທີ່ນີ້. ນີ້ຄວນຈະກວມເອົາການປະຕິບັດເຊັ່ນ: ການເຂົ້າເຖິງຫ້ອງການແລະການເຂົ້າສູ່ລະບົບ IT, ແຕ່ຍັງແນະນໍາທີມງານ, ການຕິດຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນ, ແລະໃຫ້ພາບລວມຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດເຈົ້າພາບແລະວິທີການເຮັດວຽກ.

ມັນຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນຢ່າງສົມບູນວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບຈັດການການເບິ່ງແຍງປະຈໍາວັນແລະໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍປົກກະຕິຈະຮັກສາການຄວບຄຸມການປະເມີນຢ່າງເປັນທາງການ, ການທົບທວນເງິນເດືອນ, ແລະບັນຫາທາງວິໄນໃດໆ.

ການກວດກາແບບປົກກະຕິ, ມີໂຄງສ້າງແມ່ນເລືອດຊີວິດຂອງສຸຂະພາບທີສອງ. ພວກເຮົາແນະນໍາໃຫ້ຈັດຕາຕະລາງກອງປະຊຸມປະຈໍາເດືອນຫຼືປະຈໍາໄຕມາດລະຫວ່າງສາມຝ່າຍ. ນີ້​ແມ່ນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຈະ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ຄວາມ​ຄືບ​ຫນ້າ​ຕໍ່​ເປົ້າ​ຫມາຍ​, ການ​ແກ້​ໄຂ​ສິ່ງ​ທ້າ​ທາຍ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​, ແລະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ແນ່​ໃຈວ່​າ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຈາກ​ທັງ​ສອງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​.

ສຳລັບທຸກຄົນທີ່ກຳລັງຈະໄປເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ການຫັນປ່ຽນແມ່ນຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ໂຕະເຮັດວຽກໃໝ່. ມັນກ່ຽວກັບການປັບຕົວເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳ ແລະ ປະເທດໃໝ່ທັງໝົດ. ສຳລັບຜູ້ທີ່ຍ້າຍມາຢູ່ທີ່ນີ້, ຄູ່ມືທີ່ຄົບຖ້ວນສຳລັບຄົນຕ່າງປະເທດໃນປະເທດເນເທີແລນ ສາມາດສະເໜີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສຳຄັນທີ່ເກີນກວ່າຂໍ້ຕົກລົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຢ່າງແທ້ຈິງ. ການເຂົ້າໃຈລາຍລະອຽດຂອງຊີວິດປະຈຳວັນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນເທົ່າກັບການເຂົ້າໃຈລາຍລະອຽດວຽກ.

ໄລຍະທີ 3: ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຈອດຄືນໃໝ່

ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການລົງທືນແມ່ນມັກຈະຖືກມອງຂ້າມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບການໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກການລົງທຶນຂອງທ່ານ. ການນໍາເອົາພະນັກງານກັບບ້ານຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ຮອບຄອບເພື່ອຮັບປະກັນທັກສະແລະປະສົບການໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຜົນດີ.

ເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນສໍາລັບການກັບຄືນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງເດືອນກ່ອນທີ່ຈະສິ້ນສຸດຄັ້ງທີສອງ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ:

• ກໍານົດພາລະບົດບາດກັບຄືນຂອງເຂົາເຈົ້າ: ພະນັກງານຈະເຂົ້າກັບອົງກອນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ? ໂດຍຫລັກການແລ້ວ, ບົດບາດໃໝ່ຂອງພວກເຂົາຄວນໃຊ້ທັກສະ ແລະທັດສະນະທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຢູ່ຕ່າງປະເທດ.
• ດໍາເນີນກອງປະຊຸມສະຫຼຸບ: ນັ່ງລົງກັບພະນັກງານເພື່ອສົນທະນາຜ່ານປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ຫຍັງ? ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃດແດ່? ຄວາມຮູ້ໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ບໍລິສັດແນວໃດ?
• ແບ່ງປັນການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ: ສ້າງໂອກາດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ກັບຄືນມາໄດ້ແບ່ງປັນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ກັບທີມງານບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ອາດຈະຜ່ານການນໍາສະເຫນີຫຼືກອງປະຊຸມ. ນີ້ແຜ່ຂະຫຍາຍມູນຄ່າຂອງສິ່ງທີສອງໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ການຈັດການໄລຍະສຸດທ້າຍນີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງການຈັດການທັງໝົດຈະຍືດຍາວໄປດົນຫຼັງຈາກທີ່ເຂົາເຈົ້າກັບຄືນມາ. ສຳລັບທຸລະກິດທີ່ດຳເນີນງານໃນພື້ນທີ່ນີ້, ການມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງແຂງແຮງກ່ຽວກັບດ້ານກົດໝາຍແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນ. ສຳລັບການອ່ານເພີ່ມເຕີມ, ຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານໃນປະເທດເນເທີແລນສະເໜີໃຫ້ເບິ່ງເລິກເຊິ່ງກວ່າກ່ຽວກັບລະບຽບການທີ່ສະໜັບສະໜູນການຈັດການເຫຼົ່ານີ້.

ມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສັນຍາທີສອງຂອງເຈົ້າບໍ?

ເຖິງແມ່ນວ່າມີຂໍ້ຕົກລົງທີ່ແຂງກະດ້າງ, ສະຖານະການໃນຊີວິດຈິງສາມາດຖິ້ມ spanner ໃນວຽກງານ, ເຮັດໃຫ້ທ່ານສົງໄສກ່ຽວກັບສິດທິແລະພັນທະຂອງທ່ານ. ໃຫ້ພວກເຮົາແກ້ໄຂບາງຄໍາຖາມທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ປະກົດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງວິນາທີ, ໃຫ້ທ່ານຄໍາຕອບທີ່ຊັດເຈນ, ກົງໄປກົງມາເພື່ອນໍາທາງສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຫມັ້ນໃຈ.

ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຖ້າພະນັກງານທີສອງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍ?

ນີ້ແມ່ນຈຸດສຳຄັນກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ເປັນຈຸດໜຶ່ງທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການກ່າວເຖິງຢ່າງແນ່ນອນໃນ ສັນຍາການຈ້າງງານສຳຮອງ ຂອງທ່ານ . ໃນສະຖານະການສ່ວນໃຫຍ່, ບໍລິສັດເຈົ້າພາບແມ່ນຜູ້ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທຳຂອງພະນັກງານໃນລະຫວ່າງຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເປັນຫຍັງ? ເພາະວ່າເຈົ້າພາບແມ່ນຜູ້ທີ່ໃຫ້ການຊີ້ນຳ ແລະ ຊີ້ນຳວຽກງານປະຈຳວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຢ່າງເປັນທາງການນີ້, ຂໍ້ຕົກລົງສະບັບຮ່າງທີ່ດີຈະປະກອບດ້ວຍຂໍ້ກໍານົດການຊົດເຊີຍລາຍລະອຽດ. ຂໍ້ນີ້ສໍາຄັນບອກວ່າບໍລິສັດເຈົ້າພາບຕົກລົງທີ່ຈະປົກປ້ອງນາຍຈ້າງຕົ້ນສະບັບຈາກການຮຽກຮ້ອງຫຼືການສູນເສຍທີ່ເກີດຈາກການເຮັດວຽກຂອງລູກຈ້າງ, ການລະເລີຍ, ຫຼືການກະທໍາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ເນື່ອງຈາກນາຍຈ້າງເດີມຍັງຄົງເປັນນາຍຈ້າງທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍແຕ່ບໍ່ມີການກວດກາໂດຍກົງ, ການປົກປ້ອງນີ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າພະນັກງານໄປເຈັບປ່ວຍໄລຍະຍາວ?

ພາຍໃຕ້ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງນາຍຈ້າງເດີມບໍ່ໄດ້ຫາຍໄປເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຮັດວຽກແທນ. ພວກເຂົາຍັງຄົງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງກົດໝາຍໃນການຈ່າຍຄ່າແຮງງານໃຫ້ພະນັກງານໃນລະຫວ່າງການເຈັບປ່ວຍ - ເຊິ່ງສາມາດແກ່ຍາວເຖິງ ສອງປີ - ແລະ ສຳລັບການຄຸ້ມຄອງການກັບຄືນສູ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ.

ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ​ຕ້ອງ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ວ່າ​ນີ້. ການບໍ່ເຮັດແນວນັ້ນສາມາດນໍາໄປສູ່ການເຈັບຫົວໃນການດໍາເນີນງານແລະທາງດ້ານການເງິນທີ່ສໍາຄັນ. ສັນຍາຄວນລະບຸຢ່າງຊັດເຈນ:

• ບໍ​ລິ​ສັດ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ພາບ​ມີ​ສິດ​ທີ່​ຈະ​ສິ້ນ​ສຸດ​ການ​ທີ່​ສອງ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ບໍ່​ມີ drags ສຸດ?
• ໄລຍະເວລາແຈ້ງການທີ່ກໍານົດໄວ້ສໍາລັບການຢຸດເຊົາດັ່ງກ່າວແມ່ນຫຍັງ?
• ຄ່າທໍານຽມທີສອງທີ່ເຈົ້າພາບຈ່າຍໃຫ້ຈະຖືກຢຸດຊົ່ວຄາວຫຼືຫຼຸດລົງໃນລະຫວ່າງການບໍ່ມີພະນັກງານບໍ?

ການກໍານົດຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້ລ່ວງຫນ້າປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນໃດໆແລະຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດທັງສອງຮູ້ວ່າພວກເຂົາຢືນຢູ່ບ່ອນໃດຖ້າພະນັກງານເຈັບປ່ວຍ.

ສັນຍາທີສອງສາມາດຖືກຍົກເລີກກ່ອນເວລາບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ການຢຸດເຊົາໄວແມ່ນເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຖ້າສັນຍາຢ່າງຊັດເຈນສະກົດອອກວິທີການແລະເວລາໃດ. ທ່ານບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ປ່ຽນໃຈ, ທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການລະເມີດສັນຍາໂດຍກົງ.

ຂໍ້​ຍົກ​ເລີກ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ເຮັດ​ໜ້າ​ທີ່​ເປັນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທາງ​ອອກ​ທີ່​ຍຸ​ຕິ​ທຳ ແລະ​ໂປ່ງ​ໃສ​ຂອງ​ທັງ​ສອງ​ຝ່າຍ. ມັນສະຫນອງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການຢຸດຕິການຈັດການໂດຍບໍ່ມີການ bogged ລົງໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ສັນຍາຕ້ອງປະກອບມີໄລຍະເວລາແຈ້ງການສະເພາະທີ່ທັງນາຍຈ້າງເດີມ ແລະ ບໍລິສັດເຈົ້າພາບຕ້ອງເຄົາລົບ. ມັນຍັງຄວນກຳນົດເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງສຳລັບ ການຢຸດຕິສັນຍາທັນທີ , ເຊັ່ນ: ການປະພຶດຜິດຮ້າຍແຮງໂດຍພະນັກງານ ຫຼື ການລະເມີດສັນຍາຢ່າງຮ້າຍແຮງໂດຍບໍລິສັດໃດໜຶ່ງ. ຖ້າບໍ່ມີຂໍ້ກຳນົດເຫຼົ່ານີ້, ການພະຍາຍາມຢຸດຕິສັນຍາກ່ອນກຳນົດສາມາດກາຍເປັນການຕໍ່ສູ້ທາງກົດໝາຍທີ່ສັບສົນ ແລະ ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ.

Secondment ແຕກຕ່າງຈາກການຈ້າງ Freelancer ແນວໃດ?

ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນຢູ່ທີ່ນີ້ທັງໝົດແມ່ນມາຈາກ ສາຍພົວພັນດ້ານການຈ້າງງານ . ບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງແມ່ນ, ແລະຍັງຄົງເປັນພະນັກງານຂອງບໍລິສັດເດີມຂອງເຂົາເຈົ້າສະເໝີ. ບໍລິສັດນັ້ນຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເງິນເດືອນ, ພາສີເງິນເດືອນ, ເງິນປະກອບສ່ວນປະກັນສັງຄົມ, ແລະພັນທະອື່ນໆທັງໝົດທີ່ມາພ້ອມກັບການເປັນນາຍຈ້າງ.

ພະນັກງານອິດສະຫຼະ ຫຼື ທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນປະເທດເນເທີແລນໃນນາມ ZZP'er ແມ່ນຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍສິ້ນເຊີງ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຮັບເໝົາເອກະລາດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງ ຜູ້ທີ່ອອກໃບແຈ້ງໜີ້ສຳລັບການບໍລິການຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງພາສີ, ປະກັນໄພ ແລະ ເງິນບຳນານຂອງຕົນເອງ.

ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ມີຄວາມສໍາຄັນຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອໃນປະເທດເນເທີແລນ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ພາສີຂອງໂຮນລັງມີຄວາມເຄັ່ງຄັດຫຼາຍໃນການປ້ອງກັນ 'ການຈ້າງງານທີ່ປອມຕົວ' - ບ່ອນທີ່ freelancer ຖືກປະຕິບັດຄືກັບພະນັກງານໃນທຸກຊື່. ການ​ເຮັດ​ຜິດ​ພາດ​ນີ້​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ພາ​ສີ​ຄືນ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ແລະ​ການ​ປັບ​ໄຫມ​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຈ້າງ. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ຕົກລົງການຈ້າງງານຢ່າງເປັນທາງການຮັບປະກັນວ່າສະຖານະພາບການຈ້າງງານຖືກກໍານົດຢ່າງຖືກຕ້ອງຈາກການໄປ, ປົກປ້ອງທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈາກຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້.