ການອອກເດີນທາງຈາກປະເທດໂຮນລັງສາມາດຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ຫົວໃຈຂອງມັນ, ມັນເປັນລະບົບທີ່ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອປົກປ້ອງທັງເຈົ້າ ແລະນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າ. ຄິດວ່າມັນຫນ້ອຍລົງເປັນຊຸດຂອງກົດລະບຽບທີ່ເຂັ້ມງວດແລະຫຼາຍເປັນນະໂຍບາຍປະກັນໄພບັງຄັບທີ່ປົກປ້ອງວຽກແລະລາຍໄດ້ຂອງເຈົ້າໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດ. ວິທີການນີ້ສະຫນອງຄວາມປອດໄພ incredible, ລວມທັງເຖິງ ສອງປີຂອງການສືບຕໍ່ຈ່າຍ ແລະແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຈະແຈ້ງສໍາລັບການນໍາທ່ານກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼັກການພື້ນຖານ

ວິທີການຈັດການການລາພັກເຊົາຂອງຊາວໂຮນລັງແມ່ນອີງໃສ່ແນວຄວາມຄິດຫຼັກສອງຢ່າງ: ຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນແລະຄວາມປອດໄພໃນໄລຍະຍາວ. ມັນເປັນໂລກທີ່ຫ່າງໄກຈາກລະບົບທີ່ໃຫ້ມື້ເຈັບປ່ວຍສອງສາມມື້ຕໍ່ປີ. ແທນທີ່ຈະ, ໄດ້ ເຊົາເຈັບປ່ວຍປະເທດເນເທີແລນ ແບບຈໍາລອງສ້າງຕາຫນ່າງຄວາມປອດໄພທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການເຈັບປ່ວຍທີ່ຍາວກວ່າ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດສຸມໃສ່ການທີ່ດີກວ່າໂດຍບໍ່ມີການກັງວົນທາງດ້ານການເງິນທັນທີທັນໃດ.

ສໍາລັບຜູ້ໃດທີ່ມີສັນຍາຖາວອນ, ການປົກປ້ອງແມ່ນເຂັ້ມແຂງໂດຍສະເພາະ. ເຈົ້າສາມາດພັກເຊົາໄດ້ເຖິງສອງປີ, ແລະໃນລະຫວ່າງນັ້ນ, ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຕ້ອງຈ່າຍເງິນຢ່າງໜ້ອຍ. 70% ຂອງຄ່າຈ້າງຂອງເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນຕໍາ່ສຸດທີ່ທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ສັງເກດວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍສະເຫນີເງື່ອນໄຂທີ່ກວ້າງຂວາງກວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສັນຍາການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາ. ມັນສະເຫມີເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະຄົ້ນຫາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເບິ່ງວ່າພວກເຂົາໃຊ້ກັບສະຖານະການສະເພາະຂອງເຈົ້າແນວໃດ.

ໄລຍະເວລາການປົກປ້ອງສອງປີ

ຫນຶ່ງໃນພາກສ່ວນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລະບົບແມ່ນສອງປີ (ຫຼື 104 ອາທິດ) ໄລ​ຍະ​ການ​ປົກ​ປັກ​ຮັກ​ສາ​. ໃນລະຫວ່າງສອງປີນີ້, ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຖືກຫ້າມຕາມກົດໝາຍບໍ່ໃຫ້ໄລ່ເຈົ້າອອກຍ້ອນພະຍາດຂອງເຈົ້າ. ນີ້ສະຫນອງຄວາມສະຫງົບສຸກຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຈິດໃຈແລະຄວາມປອດໄພວຽກເຮັດງານທໍາໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສ່ຽງທີ່ສຸດ.

ແຕ່ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຮັກສາວຽກຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນເຈ້ຍ. ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບການຟື້ນຕົວ. ການປົກປ້ອງນີ້ເຮັດໃຫ້ທັງເຈົ້າ ແລະນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າສາມາດເຮັດວຽກໃນແຜນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ມີໂຄງສ້າງໄດ້ ໂດຍບໍ່ມີການຂົ່ມຂູ່ຄົງທີ່ຂອງການຢຸດເຊົາການຫ້ອຍຢູ່ຫົວຂອງເຈົ້າ.

ແບ່ງ​ປັນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຟື້ນ​ຟູ​

ຫຼັກການພື້ນຖານອື່ນແມ່ນວ່າການໃຫ້ທ່ານກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທີມງານ. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທ່ານທີ່ຈະຟື້ນຕົວ, ແລະມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານທີ່ຈະນັ່ງລໍຖ້າ. ສອງ​ຝ່າຍ​ໄດ້​ກຳນົດ​ບົດບາດ​ທີ່​ຖືກຕ້ອງ​ຕາມ​ກົດໝາຍ ​ແລະ ຕ້ອງ​ສົມທົບ​ກັນ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ແຜນການ​ກັບ​ຄືນ​ສູ່​ວຽກ​ງານ, ​ເຊິ່ງ​ໄດ້​ຖືກ​ເອີ້ນ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ​ວ່າ "​ແຜນການ​ປະຕິບັດ" (ແຜນການ van Aanpak).

ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍເຖິງການລົງໂທດ; ມັນ​ຖືກ​ອອກ​ແບບ​ເພື່ອ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​. ຈຸດທັງຫມົດແມ່ນເພື່ອຊອກຫາວິທີທາງທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ - ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນບົດບາດເກົ່າຂອງເຈົ້າ, ການປັບຕົວ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ໃນບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຖ້າວ່ານັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການ.

ເພື່ອເຮັດໃຫ້ເລື່ອງນີ້ຈະແຈ້ງ, ໃຫ້ພວກເຮົາແບ່ງອອກວ່າໃຜຮັບຜິດຊອບໃນສິ່ງທີ່. ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ໃຫ້ພາບລວມໄວຂອງຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍສໍາລັບທັງພະນັກງານແລະນາຍຈ້າງ.

ການເຈັບປ່ວຍຊາວໂຮນລັງອອກຈາກບົດບາດໃນເວລາສັ້ນໆ

ການເອົາຫົວຂອງທ່ານອ້ອມເສົາຫຼັກເຫຼົ່ານີ້ເປັນບາດກ້າວທໍາອິດທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອຮັບມືກັບທຸກເວລາຂອງການເຊົາເຈັບປ່ວຍໃນປະເທດເນເທີແລນຢ່າງໝັ້ນໃຈ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດທັງຫມົດ, ກໍານົດເວລາ, ແລະພັນທະທີ່ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼອດສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຄູ່ມືນີ້.

ສິດ ແລະພັນທະຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນພະນັກງານ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຈັບປ່ວຍໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນປະເທດເນເທີແລນ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍເທົ່າກັບການຮູ້ສິດທິຂອງເຈົ້າ. ລະບົບຂອງໂຮນລັງແມ່ນການກໍ່ສ້າງຢ່າງແທ້ຈິງບົນພື້ນຖານຂອງການຮ່ວມມື. ການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງຈາກການໄປມາແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປົກປ້ອງວຽກ, ລາຍໄດ້, ແລະຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າ, ແລະມັນຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດໃດໆ.

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການລາຍງານການບໍ່ມີຂອງທ່ານທັນທີ. ນີ້ເກືອບສະເຫມີຫມາຍຄວາມວ່າໃຫ້ຜູ້ຈັດການຫຼື HR ຂອງທ່ານຮູ້ໃນມື້ທໍາອິດທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້. ທຸກໆບໍລິສັດມີກົດລະບຽບຂອງຕົນເອງສໍາລັບການນີ້ - ມັນອາດຈະເປັນການໂທຫາໂທລະສັບ, ອີເມວ, ຫຼືການອັບເດດຢູ່ໃນປະຕູອອນໄລນ໌. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າກວດເບິ່ງສັນຍາການຈ້າງງານຫຼືປື້ມຄູ່ມືຂອງບໍລິສັດເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງ.

ສິ່ງທີ່ຄວນແບ່ງປັນແລະສິ່ງທີ່ຈະຮັກສາສ່ວນຕົວ

ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວິທີການຂອງໂຮນລັງ ເຊົາເຈັບປ່ວຍປະເທດເນເທີແລນ ມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກຫຼາຍປະເທດອື່ນໆ: ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າບໍ່ມີສິດຖາມເຈົ້າກ່ຽວກັບລັກສະນະສະເພາະຂອງພະຍາດຂອງເຈົ້າ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງແບ່ງປັນການວິນິດໄສ, ອາການຂອງທ່ານ, ຫຼືລາຍລະອຽດທາງການແພດອື່ນໆ. ພັນທະພຽງແຕ່ຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອບອກວ່າທ່ານເຈັບປ່ວຍ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທີ່ຢູ່ຕິດຕໍ່ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະເບີໂທລະສັບເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ໃນລະຫວ່າງການບໍ່ຢູ່ຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນການປະຕິບັດຢ່າງດຽວ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ຖ້າຈໍາເປັນ. ການປະຕິເສດການສະຫນອງນີ້ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນຄວາມລົ້ມເຫລວໃນການຮ່ວມມື, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ຄ່າຈ້າງເຈັບປ່ວຍຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງ. ສໍາລັບການເບິ່ງໃກ້ຊິດຢູ່ໃນຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ພັນທະຂອງພະນັກງານໃນລະຫວ່າງການເຈັບປ່ວຍໃນຄູ່ມືລາຍລະອຽດຂອງພວກເຮົາ.

ພາລະບົດບາດຂອງທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດ (Bedrijfsarts)

ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບບັນທຶກການເຈັບປ່ວຍຈາກແພດປະຕິບັດການທົ່ວໄປຂອງເຈົ້າເອງ (GP), ລະບົບໂຮນລັງແມ່ນອີງໃສ່ທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດເອກະລາດ, ທີ່ເອີ້ນວ່າ bedrijfsarts or ເຮືອລຳ. ນີ້ແມ່ນທ່ານຫມໍທີ່ເປັນກາງ, ບຸກຄົນທີສາມທີ່ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຈ້າງ (ໂດຍປົກກະຕິຜ່ານການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບອາຊີບ, ຫຼື Arbodienst) ເພື່ອ​ໃຫ້​ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ທີ່​ເປັນ​ກາງ​.

ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ແມ່ນການປິ່ນປົວທ່ານ; ມັນເປັນການປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງທ່ານສໍາລັບການເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາເຈົ້າກໍານົດວ່າທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງແລະແນະນໍານາຍຈ້າງຂອງທ່ານໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປສໍາລັບການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃນທີ່ສຸດ, ຫຼືການລວມຕົວຄືນໃຫມ່.

ທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດຖືກຜູກມັດໂດຍກົດລະບຽບການຮັກສາຄວາມລັບທີ່ເຄັ່ງຄັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການແພດອື່ນໆ. ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ລາຍງານກັບນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າເທົ່ານັ້ນ—ຕົວຢ່າງ, “ລູກຈ້າງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ສີ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ໃນວຽກງານທີ່ປັບຕົວໄດ້”—ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບທາງການແພດຂອງເຈົ້າເອງ.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງເຈົ້າໄດ້ຖືກສະຫຼຸບແລ້ວ

ເພື່ອຮັກສາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ, ທ່ານມີຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການຟື້ນຕົວຂອງເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີເທົ່ານັ້ນ; ມັນ​ເປັນ​ຂໍ້​ກໍາ​ນົດ​ທາງ​ດ້ານ​ກົດ​ຫມາຍ​.

• ການແຈ້ງເຕືອນ: ບອກນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າວ່າເຈົ້າເຈັບປ່ວຍທັນທີ, ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນພາຍໃນສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າມີທີ່ຢູ່ປັດຈຸບັນ ແລະເບີໂທລະສັບທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຕິດຕໍ່ເຈົ້າໄດ້.
• ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຫມໍ​: ທ່ານ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ນັດ​ຫມາຍ​ກັບ​ bedrijfsarts ແລະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທາງການແພດທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.
• ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ໃນ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​: ທ່ານ​ຖືກ​ຕ້ອງ​ຕາມ​ກົດ​ຫມາຍ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ນາຍ​ຈ້າງ​ຂອງ​ທ່ານ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ແລະ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ 'ແຜນ​ການ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​' (ແຜນການ van Aanpak) ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ.
• ຍອມຮັບວຽກທີ່ເຫມາະສົມ: ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກເກົ່າຂອງເຈົ້າໄດ້, ເຈົ້າຕ້ອງເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບເອົາວຽກທີ່ເຫມາະສົມອື່ນໆທີ່ເຈົ້າມີຄວາມສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນແຕກຕ່າງຈາກຫນ້າທີ່ປົກກະຕິຂອງເຈົ້າ.

ການບໍ່ປະຕິບັດຕາມພັນທະເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດສົ່ງຜົນສະທ້ອນທີ່ຮ້າຍແຮງ. ນາຍຈ້າງສາມາດລະງັບເງິນຄ່າຈ້າງຂອງທ່ານໄດ້ຕາມກົດໝາຍ ຖ້າເຈົ້າປະຕິເສດທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບຂະບວນການລວມຕົວ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າການຮັກສາສາຍການສື່ສານເປີດແລະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງກັບຂະບວນການແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບການປົກປ້ອງສິດທິແລະຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນຂອງເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ພັກເຊົາເຈັບປ່ວຍ.

ບົດບາດຂອງນາຍຈ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງການລາປ່ວຍ

ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໂທຫາເຈັບປ່ວຍໃນປະເທດເນເທີແລນ, ວຽກເຮັດງານທໍາຂອງນາຍຈ້າງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຫມາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຢູ່. ໄກຈາກມັນ. ພາລະບົດບາດຂອງທ່ານແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວ, ຖືກກໍານົດຕາມກົດຫມາຍທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງທ່ານຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ. ຖ້າທ່ານຖິ້ມບານ, ທ່ານອາດຈະປະເຊີນກັບການລົງໂທດທາງດ້ານການເງິນທີ່ຮ້າຍແຮງ, ເຊັ່ນວ່າມີການຂະຫຍາຍໄລຍະເວລາການເຈັບປ່ວຍສອງປີມາດຕະຖານ.

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນວ່າບໍ່ຢູ່, ໂມງຈະເລີ່ມໝາຍຕິກ. ການເຄື່ອນໄຫວທໍາອິດຂອງທ່ານ, ນອກເຫນືອຈາກພຽງແຕ່ສັງເກດເຫັນມື້ທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ແມ່ນການນໍາເອົາການບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບອາຊີບ, ຫຼື Arbodienst. ການບໍລິການນີ້ໃຫ້ທ່ານເຂົ້າເຖິງທ່ານໝໍຂອງບໍລິສັດ (bedrijfsarts), ຜູ້ທີ່ປະເມີນສຸຂະພາບຂອງພະນັກງານຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະຊ່ວຍຊີ້ນໍາການລວມຕົວຂອງພວກເຂົາກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄໍາແນະນໍາ; ມັນ​ເປັນ​ພາກ​ສ່ວນ​ບັງ​ຄັບ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ ເຊົາເຈັບປ່ວຍປະເທດເນເທີແລນ.

ລະບົບທັງ ໝົດ ໄດ້ຖືກອອກແບບໂດຍການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ. ເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນການລໍຖ້າໃຫ້ລູກຈ້າງຂອງເຈົ້າຮູ້ສຶກດີຂຶ້ນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແຕ່ເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າຢ່າງຈິງຈັງກັບຄືນມາສູ່ຕີນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນແບບຍືນຍົງທີ່ປະຕິບັດຕາມພາສາໂຮນລັງ. ກົດຫມາຍ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີບັນທຶກທີ່ດຸຫມັ່ນແລະການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ.

ການສ້າງແຜນການປະຕິບັດ

ໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນອັນໜຶ່ງຂອງເຈົ້າແມ່ນການຮ່າງ 'ແຜນການດຳເນີນງານ' (ແຜນການ van Aanpak). ນີ້ແມ່ນເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການ, ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບການກັບຄືນຂອງພະນັກງານ, ແລະມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂື້ນພາຍໃນ ຫົກອາທິດ ຂອງ​ມື້​ທໍາ​ອິດ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຈັບ​ປ່ວຍ​. ສໍາຄັນ, ທ່ານຕ້ອງພັດທະນາແຜນການນີ້ ກັບ ພະນັກງານ.

ຄິດວ່າແຜນການປະຕິບັດເປັນເອກະສານດໍາລົງຊີວິດທີ່ສະກົດອອກເປົ້າຫມາຍແລະຂັ້ນຕອນທີ່ທ່ານທັງສອງໄດ້ສັນຍາໄວ້. ມັນເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ຜົນຕອບແທນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.

ໂດຍປົກກະຕິແຜນການແຂງຈະປະກອບມີ:

• ເປົ້າ​ຫມາຍ: ພວກເຮົາມີຈຸດປະສົງຫຍັງ? ມັນອາດຈະເປັນການກັບຄືນຢ່າງເຕັມທີ່ກັບວຽກເກົ່າຂອງພວກເຂົາ, ການເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວໃນຊົ່ວໂມງ, ຫຼືບາງທີແມ່ນແຕ່ການຂຸດຄົ້ນວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທີ່ເຫມາະສົມກວ່າ.
• ການກະທຳທີ່ຕົກລົງກັນ: ນີ້ໄດ້ຮັບສະເພາະ. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດໃນຖານະນາຍຈ້າງ (ເຊັ່ນ: ການສະຫນອງເກົ້າອີ້ ergonomic)? ພະນັກງານຈະເຮັດແນວໃດ (ເຊັ່ນ: ການເຂົ້າຮ່ວມການນັດພົບທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ)?
• ທາມລາຍ ແລະ ການປະເມີນຜົນ: ຕາຕະລາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການເຊັກອິນແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຕິດຕາມວ່າສິ່ງທີ່ເປັນໄປແລະປັບແຜນການຖ້າຈໍາເປັນ.

ຄິດວ່າແຜນການປະຕິບັດງານເປັນຂໍ້ຕົກລົງທາງການທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນສອດຄ່ອງແລະຮັບຜິດຊອບ. ມັນຫັນປ່ຽນຂະບວນການປະສົມປະສານຄືນໃຫມ່ຈາກຄວາມຫວັງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນເຂົ້າໄປໃນໂຄງການທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດແຍ້ງຫຼືບັນຫາການປະຕິບັດຕາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ສໍາລັບການລົງເລິກໃນການຕັ້ງຄ່າຂະບວນການພາຍໃນຂອງທ່ານ, ຄູ່ມືນີ້ກ່ຽວກັບ ສ້າງ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ການ​ອອກ​ເຈັບ​ເປັນ​ມື​ອາ​ຊີບ​ ສະເຫນີການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ດີເລີດ.

ການຮັກສາໄຟລ໌ການບູລະນາການ

ຄຽງຄູ່ກັບແຜນການປະຕິບັດ, ທ່ານຖືກກໍານົດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍທີ່ຈະຮັກສາເອກະສານການບູລະນາການລະອຽດ (re-integrationossier). ນີ້ແມ່ນເອກະສານຕົ້ນສະບັບທີ່ບັນທຶກທຸກໆການກະ ທຳ ທີ່ໄດ້ປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງການຂາດວຽກຂອງພະນັກງານແລະການເດີນທາງກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. ມັນຖືຈົດຫມາຍຂອງທ່ານທັງຫມົດ, ບົດລາຍງານຈາກທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດ, ການປະເມີນຜົນ, ແລະສໍາເນົາຂອງແຜນການປະຕິບັດງານ.

ນີ້​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ສໍາ​ລັບ​ການ​ບັນ​ທຶກ​ພາຍ​ໃນ​ຂອງ​ທ່ານ​. ໃນຕອນທ້າຍຂອງໄລຍະເວລາສອງປີ, ອົງການປະກັນໄພພະນັກງານຂອງໂຮນລັງ (UWV) ຈະຜ່ານເອກະສານນີ້ດ້ວຍຫວີດີເພື່ອກວດເບິ່ງວ່າທ່ານໄດ້ປະຕິບັດຕາມຫນ້າທີ່ທາງກົດຫມາຍຂອງທ່ານ. ເອກະສານທີ່ເສື່ອມໂຊມຫຼືບໍ່ຄົບຖ້ວນສາມາດນໍາໄປສູ່ການລົງໂທດ, ລວມທັງຄໍາສັ່ງທີ່ຈະຮັກສາເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານເປັນປີທີສາມ.

ອັດຕາ​ການ​ພັກ​ເຊົາ​ເຈັບ​ປ່ວຍ​ຂຶ້ນ​ສູ່​ລະດັບ​ສູງ​ໃນ​ຮອບ 2025 ປີ​ໃນ​ເດືອນ​ມັງກອນ XNUMX—ດ້ວຍ 85 ຄົນໃນທຸກໆ 1,000 ຄົນ ລາຍງານການເຈັບປ່ວຍ - ຄວາມກົດດັນດ້ານບໍລິຫານຕໍ່ທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍມີຫຼາຍກວ່ານີ້. ເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນການປົກປ້ອງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຕໍ່ກັບບັນຫາທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານການເງິນ.

ແນ່ນອນ, ບາງຄັ້ງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການເຊື່ອມໂຍງຄືນໃຫມ່ກໍ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຖ້າການຢຸດເຊົາກາຍເປັນທາງເລືອກດຽວຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາສອງປີ, ການຈັດການຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຍັງຕ້ອງການການດູແລອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ໃນສະຖານະການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້, ຄູ່ມືຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບ https://lawandmore.eu/blog/how-to-handle-employee-dismissal-legally/ ສາມາດເປັນຊັບພະຍາກອນອັນລ້ຳຄ່າ.

ການ​ນຳ​ທາງ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັນ​ໃໝ່

ຫົວໃຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງວິທີການຂອງໂຮນລັງກັບການພັກຜ່ອນບໍ່ສະບາຍແມ່ນສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າການເດີນທາງຟື້ນຟູ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການລໍຖ້າຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຈະດີຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ຮ່ວມມືເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກັບຄືນໄປເຮັດວຽກໃນແບບທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບສຸຂະພາບຂອງທ່ານແລະຄວາມເປັນຈິງສໍາລັບສະຖານະການຂອງທ່ານ. ຄິດວ່າມັນເປັນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ມີຈຸດສໍາຄັນທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນ, ແລະສອງເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ການເດີນທາງທີ່ສໍາຄັນມີສອງຖະຫນົນຫົນທາງຕົ້ນຕໍ. ທໍາອິດແມ່ນເສັ້ນທາງໂດຍກົງທີ່ສຸດ: ໃຫ້ທ່ານກັບຄືນໄປຫາວຽກເກົ່າຂອງເຈົ້າ. ອັນທີສອງແມ່ນເສັ້ນທາງທາງເລືອກທີ່ທ່ານຄົ້ນຫາຖ້າມັນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າບົດບາດຕົ້ນສະບັບຂອງເຈົ້າບໍ່ເຫມາະສົມອີກຕໍ່ໄປ. ໃນ​ກົດ​ຫມາຍ​ຂອງ​ໂຮນ​ລັງ​, ເຫຼົ່າ​ນີ້​ແມ່ນ​ຮູ້​ຈັກ​ເປັນ 'ເພງ​' (ສະເປນ), ແລະການຮູ້ວິທີການເຮັດວຽກແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ພັກເຊົາເຈັບປ່ວຍໄລຍະຍາວ.

ເບິ່ງແຍງຂະບວນການທັງຫມົດນີ້ແມ່ນທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດ, ຫຼື bedrijfsarts. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄໍາແນະນໍາທາງການແພດທີ່ເປັນກາງ, ປະເມີນສິ່ງທີ່ເຈົ້າມີຄວາມສາມາດແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຟື້ນຕົວຂອງທ່ານແລະກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ. ເປົ້າໝາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເສັ້ນທາງທີ່ເລືອກນັ້ນຖືກຕ້ອງທາງດ້ານການແພດ ແລະ ເໝາະສົມກັບທ່ານ.

ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ (Spoor 1​)

ເປົ້າ​ຫມາຍ​ທໍາ​ອິດ​ແລະ​ຕົ້ນ​ຕໍ​ແມ່ນ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ທ່ານ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ບ່ອນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ຕົນ​ເອງ​ພາຍ​ໃນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​ຂອງ​ທ່ານ​. ນີ້ເອີ້ນວ່າ 'ຕິດຕາມທໍາອິດ' reintegration, ຫຼື spoor 1. ຈຸດ​ສຸມ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ຊອກ​ຫາ​ວິ​ທີ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ສໍາ​ລັບ​ທ່ານ​ທີ່​ຈະ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ຫາ​ບົດ​ບາດ​ທີ່​ຄຸ້ນ​ເຄີຍ​ຂອງ​ທ່ານ, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ມັນ​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ບາງ.

ຕົວ​ຢ່າງ, spoor 1 ສາ​ມາດ​ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ​:

• ກັບຄືນເທື່ອລະກ້າວ: ທ່ານອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຊົ່ວໂມງທີ່ຫຼຸດລົງ ແລະຄ່ອຍໆສ້າງຄືນເຖິງຕາຕະລາງເຕັມຂອງທ່ານ.
• ໜ້າວຽກທີ່ດັດແປງ: ໜ້າທີ່ຂອງເຈົ້າສາມາດຖືກແກ້ໄຂເພື່ອຫຼີກລ່ຽງສິ່ງໃດທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການຟື້ນຕົວຂອງເຈົ້າ, ເຊັ່ນ: ການຖອນການຍົກໜັກອອກຈາກໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າເປັນການຊົ່ວຄາວ.
• ການປັບບ່ອນເຮັດວຽກ: ອັນນີ້ອາດຈະໝາຍເຖິງການປ່ຽນແປງທາງກາຍຍະພາບໃນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ການໃຫ້ເກົ້າອີ້ທີ່ເໝາະສົມ ຫຼື ອຸປະກອນຄອມພິວເຕີຕ່າງໆ.

ພື້ນຖານຂອງເພງນີ້ແມ່ນແຜນການປະຕິບັດ (ແຜນການ van Aanpak). ເຈົ້າແລະນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຕ້ອງສ້າງມັນຮ່ວມກັນພາຍໃນທໍາອິດ ຫົກອາທິດ ຂອງ​ການ​ອອກ​ເຈັບ​ປ່ວຍ​ຂອງ​ທ່ານ​. ມັນເປັນເອກະສານຢ່າງເປັນທາງການທີ່ວາງອອກເປົ້າຫມາຍແລະຂັ້ນຕອນສະເພາະສໍາລັບການກັບຄືນຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຢູ່ໃນຫນ້າດຽວກັນ. ຕະຫຼອດປີທໍາອິດ, ທ່ານຈະມີການປະເມີນຜົນເປັນປົກກະຕິເພື່ອເບິ່ງວ່າສິ່ງທີ່ເປັນໄປແລະປັບແຜນການຖ້າຈໍາເປັນ. ຈຸດສຸມຍັງຄົງຢູ່ຮຽບຮ້ອຍ spoor 1 ສໍາລັບປີທໍາອິດຂອງການອອກເຈັບປ່ວຍທັງຫມົດ.

ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ (Spoor 2​)

ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ, ຫຼັງຈາກຫນຶ່ງປີ, ມັນຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າການກັບຄືນໄປຫາວຽກເກົ່າຂອງເຈົ້າບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ແທ້ຈິງ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີການປັບຕົວ? ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ 'ຕິດຕາມທີສອງ' reintegration, ຫຼື spoor 2, ເຂົ້າມາ. ຂະບວນການນີ້ເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການໃນເຄື່ອງຫມາຍຫນຶ່ງປີຖ້າຫາກວ່າການກັບຄືນສູ່ຕໍາແຫນ່ງເດີມຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຄາດຫວັງໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມໃນໄວໆນີ້.

ສະປໍ 2 ຫມາຍຄວາມວ່າຊອກຫາວຽກທີ່ເຫມາະສົມ ນອກ ບົດບາດປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າ. ນີ້ອາດຈະເປັນຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນພາຍໃນບໍລິສັດດຽວກັນຫຼືວຽກຢູ່ໃນອົງການໃຫມ່ທັງຫມົດ. ໃນຂະນະທີ່ອັນນີ້ອາດຈະເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າຢ້ານກົວໜ້ອຍໜຶ່ງ, ມັນເປັນບາດກ້າວທີ່ຈຳເປັນທີ່ທັງເຈົ້າ ແລະ ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງຈິງຈັງ.

ເປົ້າຫມາຍຂອງ spoor 2 ບໍ່ແມ່ນການຍູ້ເຈົ້າອອກຈາກປະຕູ. ມັນກ່ຽວກັບການຊອກຫາບົດບາດທີ່ມີປະໂຫຍດແລະມີຄວາມຫມາຍທີ່ກົງກັບຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ລະບົບ Dutch ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຫຼັກການຂອງການຮັກສາຄົນຢູ່ໃນກໍາລັງແຮງງານ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກແຕ່ກ່ອນ.

ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສະຫນອງທຶນແລະການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຄົ້ນຫານີ້. ເຂົາເຈົ້າມັກຈະຈ້າງອົງການການບູລະນາການພິເສດເພື່ອຊ່ວຍໃນເລື່ອງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມອາຊີບ, ຂຽນ CV ຂອງທ່ານຄືນໃຫມ່, ແລະການຊອກວຽກເຮັດ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຈົ້າແມ່ນເພື່ອຮ່ວມມືຢ່າງເຕັມທີ່ກັບຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້.

ເປົ້າໝາຍຫຼັກໃນການເດີນທາງ

ໄລຍະເວລາການບູລະນະປະຕິສັງຂອນ 2 ປີ ແມ່ນຖືກຕັດໂດຍຈຸດກວດກາທີ່ສຳຄັນຫຼາຍຈຸດ. ຈຸດສຳຄັນເຫຼົ່ານີ້ຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການດຳເນີນຕໍ່ໄປ ແລະ ບັນລຸໄດ້ຕາມຂໍ້ກຳນົດທາງກົດໝາຍທັງໝົດ.

ການ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ນີ້—ຈາກ​ແຜນ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້ spoor 2— ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​. ມັນປ່ຽນສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນໄລຍະເວລາຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ມີຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນ, ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ, ແລະເສັ້ນທາງກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງ ແລະຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນຂອງເຈົ້າ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງປະເຊີນກັບການພັກຜ່ອນເປັນເວລາດົນນານ, ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທໍາອິດທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນໃຈແມ່ນເງິນ. ມັນເປັນຄວາມກັງວົນທໍາມະຊາດ. ໂຊກດີ, ລະບົບ Dutch ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອສະຫນອງຄວາມປອດໄພທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ການຟື້ນຕົວໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນໃນທັນທີຂອງລາຍໄດ້ທີ່ສູນເສຍໄປ. ໃນຂະນະທີ່ກົດຫມາຍກໍານົດຂອບເຂດຂັ້ນຕ່ໍາທີ່ຊັດເຈນ, ສັນຍາສະເພາະຫຼືສັນຍາລວມຂອງເຈົ້າອາດຈະສະເຫນີເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າ.

ພື້ນຖານຂອງລະບົບນີ້ແມ່ນກົງໄປກົງມາ: ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຖືກກໍານົດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍເພື່ອສືບຕໍ່ຈ່າຍຄ່າຈ້າງຂອງທ່ານສູງເຖິງ ສອງ​ປີ (ນັ້ນແມ່ນ ອາທິດ 104). ກົດໝາຍ​ກຳນົດ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ ຢ່າງໜ້ອຍ 70% ຂອງເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າ ໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາທັງຫມົດນີ້. ແຕ່ມີການຈັບຕົວທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຕົວເລກ 70% ນັ້ນ - ຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບບໍ່ສາມາດຫຼຸດລົງຕໍ່າກວ່າຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາຂອງໂຮນລັງ. ນີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນ, ປົກປ້ອງລາຍໄດ້ພື້ນຖານຂອງທຸກຄົນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, 70% ແມ່ນພຽງແຕ່ພື້ນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍ. ສັນຍາການຈ້າງງານຫຼາຍສະບັບ ແລະ, ເລື້ອຍໆ, ສັນຍາແຮງງານລວມ (CAOs), ແມ່ນມີຄວາມກວ້າງໃຫຍ່ກວ່າ. ມັນຂ້ອນຂ້າງທົ່ວໄປສໍາລັບພະນັກງານທີ່ຈະໄດ້ຮັບ 100% ຂອງເງິນເດືອນຂອງເຂົາເຈົ້າໃນໄລຍະປີທໍາອິດຂອງການເຈັບປ່ວຍ, ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນຫຼຸດລົງກັບ 70% ຕໍາ່ສຸດທີ່ໃນປີທີສອງ. ທ່າໂທທຳອິດຂອງເຈົ້າຄວນເປັນສັນຍາສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າສະເໝີ ແລະ CAO ທີ່ໃຊ້ໄດ້ສະເໝີ ເພື່ອເບິ່ງວ່າເຈົ້າມີສິດແນວໃດ.

ບົດບາດຂອງວັນລໍຖ້າ (Wachtdagen)

ເຈົ້າອາດຈະພົບກັບສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ 'ວັນລໍຖ້າ' (watchtdagen) ໃນ​ສັນ​ຍາ​ການ​ຈ້າງ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່ານາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຈ່າຍເງິນໃຫ້ເຈົ້າໃນໜຶ່ງ ຫຼືສອງມື້ທຳອິດຂອງການເຈັບເປັນຂອງເຈົ້າ. ມັນເປັນມາດຕະການທີ່ອອກແບບມາເພື່ອຂັດຂວາງການຂາດແຄນເລື້ອຍໆ.

ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນຟຣີສໍາລັບທຸກຄົນ. ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມັນກາຍເປັນການລົງໂທດ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີບັນຫາສຸຂະພາບທີ່ເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆ, ມື້ລໍຖ້າບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຖ້າທ່ານເຈັບປ່ວຍອີກເທື່ອຫນຶ່ງພາຍໃນສີ່ອາທິດຂອງໄລຍະເວລາການເຈັບປ່ວຍທີ່ຜ່ານມາ. ດັ່ງທີ່ເຄີຍມີມາ, ຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງເວລາທີ່ລໍຖ້າຈະນຳໃຊ້ກັບທ່ານຈະຖືກວາງໄວ້ໃນຂໍ້ຕົກລົງການຈ້າງງານ ຫຼື CAO ຂອງທ່ານ.

Sick Pay ແລະໄລຍະເວລາການບູລະນາການ

ມັນຊ່ວຍໃຫ້ເຫັນວ່າຄ່າຈ້າງຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບເສັ້ນຕາຍທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການປະສົມປະສານຄືນໃຫມ່ແນວໃດ. ເສັ້ນເວລາຂ້າງລຸ່ມເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເປັນຕາເບິ່ງຄວາມສຳຄັນທາງການເງິນ ແລະຂັ້ນຕອນໃນຕະຫຼອດໄລຍະສອງປີ.

ໂຄງສ້າງນີ້ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນທີ່ສອດຄ່ອງໃນຂະນະທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມໃນການເຊື່ອມໂຍງໃຫມ່ເພື່ອປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ການຄາດຄະເນໄລຍະຍາວແລະຄວາມຄືບຫນ້າການຟື້ນຕົວຂອງທ່ານ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຫຼັງຈາກສອງປີ?

ເມື່ອຄົບ 104 ອາທິດແລ້ວ, ພັນທະທາງກົດໝາຍຂອງນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເດືອນຂອງເຈົ້າຈະສິ້ນສຸດລົງ. ແຕ່ເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຕົກຈາກໜ້າຜາທາງການເງິນ. ຖ້າເຈົ້າຍັງບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້, ເຈົ້າປ່ຽນໄປສູ່ການດູແລຂອງ UWV (ອົງການປະກັນໄພພະນັກງານ) ແລະອາດຈະມີສິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄວາມພິການໃນໄລຍະຍາວ.

ຜົນປະໂຫຍດນີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າ WIA (Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen). ມັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນເວລາທີ່ການກັບຄືນໄປເຮັດວຽກເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ການມີສິດໄດ້ຮັບຂອງທ່ານແລະຈໍານວນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະເມີນຢ່າງເປັນທາງການຂອງ UWV ກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການສ້າງລາຍໄດ້ທີ່ຍັງເຫຼືອຂອງທ່ານ.

ການປະເມີນ WIA ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນ. ມັນ​ເປັນ​ຈຸດ​ຈົບ​ຂອງ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ເຂົ້າ​ກັນ​ຄືນ​ໃໝ່​ທີ່​ນຳ​ໂດຍ​ນາຍ​ຈ້າງ ແລະ​ເປັນ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ຂອງ​ລັດ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ປິດ​ສະ​ລັບ​ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ, ການ​ສະ​ເຫນີ​ເສັ້ນ​ທາງ​ໄປ​ຂ້າງ​ຫນ້າ​ເກີນ​ກວ່າ​ໄລ​ຍະ​ເວ​ລາ​ເຈັບ​ປ່ວຍ​ສອງ​ປີ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ.

ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ຕັ້ງໜ້າ​ເພື່ອ​ປ້ອງ​ກັນ​ການ​ຂາດ​ຕົວ​ໃນ​ໄລຍະ​ຍາວ

ໃນຂະນະທີ່ການຮູ້ກົດລະບຽບຂອງການເຊົາເຈັບປ່ວຍຂອງໂຮນລັງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການປ້ອງກັນສະເຫມີ. ສໍາລັບນາຍຈ້າງ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າການປ່ຽນຈາກຕໍາແຫນ່ງ reactive ໄປຫາຫນຶ່ງທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຫ້າວຫັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເປັນບໍລິສັດທີ່ດີ; ມັນເປັນສ່ວນພື້ນຖານຂອງ 'ຫນ້າທີ່ດູແລ' ທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະສິນທໍາຂອງນາຍຈ້າງ (zorgplicht) ເພື່ອ​ປົກ​ປ້ອງ​ສະ​ຫວັດ​ດີ​ການ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​.

ຄິດແບບນີ້: ການລົງທຶນໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນການລົງທຶນໂດຍກົງໃນຊັບສິນທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າ - ຄົນຂອງເຈົ້າ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານເບິ່ງນອກຫນ້າດິນ, ເຂົ້າໃຈຕົວຂັບຂີ່ທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຂາດແຄນທີ່ທັນສະໄຫມ, ແລະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນ. ກ່ອນທີ່ຈະ ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກ້ຽວ​ວຽນ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ການ​ບໍ່​ມີ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​. ແນວ​ຄິດ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໜ້າ​ເປັນ​ກະ​ແຈ​ເພື່ອ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ລາ​ພັກ​ເຈັບ​ປ່ວຍ ແລະ​ສ້າງ​ກຳ​ລັງ​ແຮງ​ງານ​ທີ່​ຢືດ​ຢຸ່ນ, ມີ​ສ່ວນ​ຮ່ວມ.

ການຮັບຮູ້ເຫດຜົນທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບການບໍ່ມີ

ເມື່ອບໍ່ດົນຜ່ານມານີ້, ການບໍ່ຢູ່ແມ່ນເກືອບສະເໝີກັບພະຍາດທາງຮ່າງກາຍ. ມື້ນີ້, ຮູບພາບແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ. ສະພາບສຸຂະພາບຈິດເຊັ່ນ: ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມອິດເມື່ອຍໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສໍາຄັນ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວ, ປະກອບສ່ວນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີ. ແຕ່ປັດໃຈອື່ນໆທີ່ລະອຽດອ່ອນແມ່ນຍັງເກີດຂື້ນ, ປ່ຽນແປງວິທີທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການຄິດກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ສະພາບທີ່ເອີ້ນວ່າ 'ເບື່ອຫນ່າຍ' - ສະພາບຂອງຈິດໃຈທີ່ຂາດແຄນຈາກການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ - ກາຍເປັນຄວາມກັງວົນທີ່ຮ້າຍແຮງ. ໃນລະຫວ່າງປີ 2021 ຫາ 2024, ເນເທີແລນ ເຫັນວ່າມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ ເພີ່ມຂຶ້ນ 5.5 ເທົ່າ ໃນ​ກໍ​ລະ​ນີ​ທີ່​ພັກ​ເຊົາ​ເຈັບ​ປ່ວຍ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ການ​ເບື່ອ​ອອກ​. ໃນຂະນະທີ່ການຂາດການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຜົາໄຫມ້ກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍ 28%, ການເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການເບື່ອຫນ່າຍສົ່ງສັນຍານທີ່ຈະແຈ້ງ: ພະນັກງານຕ້ອງການມີສ່ວນຮ່ວມ, ການເຮັດວຽກທີ່ມີຈຸດປະສົງ.

ຂໍ້​ມູນ​ນີ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ພວກ​ເຮົາ​ວ່າ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ຂອງ​ພະ​ນັກ​ງານ​ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ການ​ປ້ອງ​ກັນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເກີນ​ໄປ​. ມັນຍັງກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ມີສ່ວນພົວພັນ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍແລະກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະຄວາມສໍາເລັດ.

ຄໍາແນະນໍາທີ່ປະຕິບັດໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຈັດການແລະ HR

ການສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີສຸຂະພາບດີບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປະກາດພາລະກິດທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຢູ່ໃນແຖວຫນ້າ, ຕໍາແຫນ່ງຢ່າງສົມບູນເພື່ອສັງເກດເຫັນສັນຍານເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນແລະສົ່ງເສີມບັນຍາກາດສະຫນັບສະຫນູນ.

ນີ້ແມ່ນມາດຕະການປະຕິບັດບາງອັນທີ່ທ່ານສາມາດເລີ່ມປະຕິບັດໄດ້ທັນທີ:

• ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນໃນການຈັດການວຽກ: ບໍ່ພຽງແຕ່ມອບຫມາຍວຽກງານ; ເຊັກອິນເປັນປົກກະຕິ. ປະລິມານວຽກແມ່ນຈິງບໍ? ເສັ້ນຕາຍແມ່ນບັນລຸໄດ້ບໍ? ຄວາມກົດດັນຄົງທີ່ແລະຄວາມຄາດຫວັງທີ່ບໍ່ເປັນຈິງແມ່ນວິທີທີ່ໄວທີ່ສຸດທີ່ຈະເຜົາໄຫມ້ທີມງານ.
• ສົ່ງເສີມການດຸ່ນດ່ຽງຊີວິດການເຮັດວຽກທີ່ແທ້ຈິງ: ກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນຂອງເຈົ້າຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງ ແລະເອົາເງິນອຸດໜູນວັນພັກເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນສະຖານະການ "ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ" ແບບຄລາສສິກ - ຖ້າຜູ້ຈັດການສ້າງແບບຈໍາລອງພຶດຕິກໍານີ້, ພະນັກງານຈະຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍກວ່າທີ່ຈະເຮັດດ້ວຍຕົນເອງ.
• ອຸປະຖໍາການຕິດຕໍ່ສື່ສານເປີດ: ທ່ານຕ້ອງການວັດທະນະ ທຳ ທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນຫຼືຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບວຽກໂດຍບໍ່ຕ້ອງຢ້ານວ່າມັນຈະຖືກກັກຂັງ. ນະໂຍບາຍເປີດປະຕູທີ່ແທ້ຈິງສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າໄດ້ກ່ອນບັນຫາຕ່າງໆກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດວິກິດ.
• ໃຫ້​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແລະ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​: ສະເຫນີໂອກາດໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການພັດທະນາສີມືແຮງງານ, ແລະຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງອາຊີບ. ນີ້​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ທີ່​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​ທີ່​ສຸດ​ເພື່ອ​ຕ້ານ​ການ​ເບື່ອ​ອອກ​, ການ​ຮັກ​ສາ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ທີ່​ຫນ້າ​ສົນ​ໃຈ​ແລະ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ພະ​ນັກ​ງານ​ເປັນ​ເສັ້ນ​ທາງ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ໃນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​.

ໂດຍການສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດທີ່ຕັ້ງຫນ້າເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານຍ້າຍອອກໄປນອກເຫນືອການຄຸ້ມຄອງພຽງແຕ່ ເຊົາເຈັບປ່ວຍປະເທດເນເທີແລນ ກົດລະບຽບ. ເຈົ້າເລີ່ມສ້າງອົງການທີ່ຜູ້ຄົນຈະເລີນເຕີບໂຕຢ່າງແທ້ຈິງ. ວິທີການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນການບໍ່ມີຕົວຕົນເທົ່ານັ້ນ - ມັນເພີ່ມຜົນຜະລິດ, ຄວາມສັດຊື່, ແລະຄວາມສໍາເລັດທາງທຸລະກິດໂດຍລວມຂອງທ່ານ.

ຄໍາຖາມທີ່ພົບເລື້ອຍກ່ຽວກັບການອອກຈາກການເຈັບປ່ວຍຂອງໂຮນລັງ

ການຈັດການກັບ ins ແລະ outs of ເຈັບປ່ວຍໃນເນເທີແລນສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບລະບົບ. ເພື່ອຊ່ວຍລ້າງຄວາມສັບສົນໃດໆ, ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມຄໍາຕອບບາງຄໍາຖາມທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນຈາກພະນັກງານ.

ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍສາມາດດັບໄຟຂ້ອຍໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍອອກຈາກການເຈັບປ່ວຍໄດ້ບໍ?

ໃນສັ້ນ, ອາດຈະບໍ່. ກົດໝາຍຂອງໂຮນລັງໃຫ້ການປົກປ້ອງຢ່າງແຂງແຮງຕໍ່ການຖືກໄລ່ອອກໃນໄລຍະທຳອິດ ສອງ​ປີ ຂອງ​ການ​ເຈັບ​ປ່ວຍ​ຂອງ​ທ່ານ​. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຍົກເລີກສັນຍາຂອງເຈົ້າໄດ້ເພາະວ່າເຈົ້າເຈັບປ່ວຍ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ແທ້ຈິງຂອງ ເຊົາເຈັບປ່ວຍປະເທດເນເທີແລນ ລະບົບ, ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສະຫງົບໃນຈິດໃຈໃນຂະນະທີ່ທ່ານຟື້ນຕົວ.

ທີ່ເວົ້າວ່າ, ການປົກປ້ອງນີ້ບໍ່ແມ່ນຢ່າງແທ້ຈິງ. ຍົກ​ເລີກ​ການ​ຍັງ​ສາ​ມາດ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໄດ້​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ, ສໍາ​ລັບ​ການ​ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ປະ​ຕິ​ເສດ​ທີ່​ຈະ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ແຜນ​ການ​ຟື້ນ​ຟູ​ຂອງ​ທ່ານ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ເຫດ​ຜົນ​ທີ່​ດີ. ມັນອາດຈະເກີດຂຶ້ນຍ້ອນເຫດຜົນຢ່າງສິ້ນເຊີງທີ່ແຍກອອກຈາກການເຈັບປ່ວຍຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ: ການຊໍ້າຊ້ອນຂອງບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກເຄື່ອງຫມາຍສອງປີ, ການປົກປ້ອງການຍົກຟ້ອງສະເພາະນີ້ມາຮອດຈຸດຈົບ.

ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງຂ້ອຍເປັນບັນທຶກຂອງທ່ານຫມໍບໍ?

ບໍ່, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມອບ "ບັນທຶກຂອງທ່ານຫມໍ" ແບບດັ້ງເດີມຫຼືໃບຢັ້ງຢືນທາງການແພດໃດໆຈາກ GP ຂອງທ່ານໃຫ້ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ກົດຫມາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງໂຮນລັງທີ່ເຄັ່ງຄັດຫມາຍຄວາມວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ຖາມທ່ານກ່ຽວກັບພະຍາດຫຼືການບົ່ງມະຕິສະເພາະຂອງທ່ານ.

ພັນທະອັນດຽວຂອງເຈົ້າຄືໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າເຈັບປ່ວຍ, ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນພາຍໃນອັນໃດກໍຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າມີ. ທ່ານໝໍບໍລິສັດເອກະລາດ (bedrijfsarts) ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະກ້າວເຂົ້າໄປໃນການປະເມີນຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຊ່ວຍສ້າງແຜນການຟື້ນຟູ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລາຍລະອຽດທາງການແພດຂອງທ່ານເປັນຄວາມລັບຢ່າງສົມບູນ.

ຂ້ອຍສາມາດໄປພັກຜ່ອນໄດ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ການພັກຜ່ອນໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າພັກເຊົາເຈັບປ່ວຍແມ່ນເປັນໄປໄດ້ແນ່ນອນ, ແຕ່ມັນທັງຫມົດແມ່ນມາຈາກການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແລະໄດ້ຮັບແສງສະຫວ່າງສີຂຽວ. ທ່ານຕ້ອງຮ້ອງຂໍວັນພັກຢ່າງເປັນທາງການຈາກນາຍຈ້າງຂອງທ່ານລ່ວງຫນ້າ.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຈະກວດເບິ່ງກັບທ່ານຫມໍຂອງບໍລິສັດ (bedrijfsarts) ສໍາລັບຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວ່າການເດີນທາງອາດຈະຂັດຂວາງການຟື້ນຕົວຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຫມໍຍົກໂປ້, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າບໍ່ສາມາດເວົ້າວ່າບໍ່. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າ, ໃນຂະນະທີ່ຄ່າຈ້າງເຈັບປ່ວຍຂອງທ່ານຍັງສືບຕໍ່, ທ່ານຍັງຈະໃຊ້ວັນພັກຜ່ອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງທ່ານສໍາລັບການເດີນທາງ, ຄືກັນກັບເວລາອື່ນໆ. ການຍຶດຕິດກັບຂະບວນການຢ່າງເປັນທາງການນີ້ແມ່ນກຸນແຈທີ່ຈະຮັກສາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໃຫ້ລຽບງ່າຍແລະຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງໃດໆ.