ຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ

ຄະນະກໍາມະການກວດກາ (ຕໍ່ໄປນີ້ 'SB') ແມ່ນອົງການຂອງ BV ແລະ NV ທີ່ມີຫນ້າທີ່ຊີ້ນໍາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງຄະນະກໍາມະການຄຸ້ມຄອງແລະວຽກງານທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດແລະວິສາຫະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (ມາດຕາ 2: 140/250 ວັກ 2. ກົດໝາຍແພ່ງຂອງໂຮນລັງ ('DCC')). ຈຸດປະສົງຂອງບົດຄວາມນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຄໍາອະທິບາຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງບໍລິສັດນີ້.

ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ມັນໄດ້ຖືກອະທິບາຍເມື່ອ SB ຖືກບັງຄັບແລະວິທີການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ອັນທີສອງ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງ SB ແມ່ນແກ້ໄຂ. ຕໍ່ໄປ, ອໍານາດທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງ SB ໄດ້ຖືກອະທິບາຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອໍານາດການຂະຫຍາຍຂອງ SB ໃນບໍລິສັດຄະນະກໍາມະການສອງຊັ້ນແມ່ນໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລື. ສຸດທ້າຍ, ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້ເປັນບົດສະຫຼຸບ.

ການຕັ້ງຄ່າທາງເລືອກແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນ

ໂດຍຫຼັກການແລ້ວ, ການແຕ່ງຕັ້ງ SB ບໍ່ແມ່ນການບັງຄັບສຳລັບ NVs ແລະ BVs. ສິ່ງນີ້ແຕກຕ່າງກັນໃນກໍລະນີຂອງ ບໍລິສັດຄະນະກຳມະການສອງຊັ້ນທີ່ບັງຄັບ (ເບິ່ງຂ້າງລຸ່ມນີ້). ມັນຍັງອາດຈະເປັນພັນທະທີ່ປະຕິບັດຕາມລະບຽບການຂອງຂະແໜງການຕ່າງໆ (ເຊັ່ນ: ສຳລັບທະນາຄານ ແລະ ບໍລິສັດປະກັນໄພພາຍໃຕ້ມາດຕາ 3:19 ຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການຊີ້ນຳດ້ານການເງິນ). ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍຊີ້ນຳສາມາດຖືກແຕ່ງຕັ້ງໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າມີພື້ນຖານທາງກົດໝາຍສຳລັບການເຮັດແນວນັ້ນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສະພາວິສາຫະກິດອາດຈະແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການຄວບຄຸມເປັນຂໍ້ກຳນົດພິເສດ ແລະ ສຸດທ້າຍໃນ ຂັ້ນຕອນການສອບຖາມ , ເຊິ່ງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີພື້ນຖານດັ່ງກ່າວ. ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງເລືອກທີ່ຈະເປັນສະຖາບັນທາງເລືອກຂອງ SB, ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນັ້ນຄວນລວມເອົາອົງການນີ້ໄວ້ໃນຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມ (ໃນເວລາສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ ຫຼື ຕໍ່ມາໂດຍການດັດແກ້ຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມ).

ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ໂດຍການສ້າງຮ່າງກາຍໂດຍກົງໃນບົດຄວາມຂອງສະມາຄົມຫຼືໂດຍການເຮັດໃຫ້ມັນຂຶ້ນກັບການແກ້ໄຂຂອງອົງການບໍລິສັດເຊັ່ນ: ກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຫຸ້ນທົ່ວໄປ ('GMS'). ມັນຍັງເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສະຖາບັນຂຶ້ນກັບການສະຫນອງເວລາ (ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງປີຫຼັງຈາກການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ) ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການແກ້ໄຂເພີ່ມເຕີມແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ. ກົງກັນຂ້າມກັບຄະນະ, ບໍ່ສາມາດແຕ່ງຕັ້ງບຸກຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍເປັນຜູ້ອໍານວຍການຄວບຄຸມ.

ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານທຽບກັບຜູ້ ອຳ ນວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ

ນອກຈາກ SB ໃນໂຄງສ້າງສອງຊັ້ນ, ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເລືອກເອົາໂຄງສ້າງຄະນະກໍາມະຫນຶ່ງຊັ້ນ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວນີ້, ຄະນະກໍາມະການປະກອບດ້ວຍສອງປະເພດ, ຄືຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານແລະຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ. ໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນຄືກັນກັບການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ອໍານວຍການໃນ SB.

ດັ່ງນັ້ນ, ບົດຄວາມນີ້ຍັງໃຊ້ກັບຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານ. ບາງຄັ້ງມີການໂຕ້ຖຽງວ່າເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານແລະບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານນັ່ງຢູ່ໃນຮ່າງກາຍດຽວກັນ, ມີຂອບເຂດຕ່ໍາສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານເນື່ອງຈາກຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຂໍ້ມູນທີ່ດີກວ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມຄິດເຫັນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແລະ, ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຂຶ້ນກັບສະຖານະການຂອງກໍລະນີ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະມີທັງຜູ້ອໍານວຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ບໍລິຫານແລະ SB (ມາດຕາ 2: 140/250 ວັກ 1 ຂອງ DCC).

ໜ້າ ທີ່ຂອງຄະນະກວດກາ

ໜ້າ ທີ່ນິຕິບັນຍັດຂອງບໍລິສັດ SB ເລື່ອນລົງໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານຕິດຕາມກວດກາແລະໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄະນະບໍລິຫານແລະວຽກງານທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດ (ມາດຕາ 2: 140/250 ວັກ 2 ຂອງ DCC). ນອກຈາກນີ້, SB ຍັງມີ ໜ້າ ທີ່ເປັນນາຍຈ້າງຂອງຄະນະບໍລິຫານ, ເພາະວ່າມັນຕັດສິນໃຈຫລືຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ມີອິດທິພົນທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ການຄັດເລືອກ, (ການແຕ່ງຕັ້ງຄືນ ໃໝ່, ການເລື່ອນເວລາ, ການໄລ່ອອກ, ການປົດ ຕຳ ແໜ່ງ, ຄ່າຕອບແທນ, ການແບ່ງ ໜ້າ ທີ່ແລະການພັດທະນາສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ) . ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີຄວາມ ສຳ ພັນລະດັບສູງລະຫວ່າງຄະນະບໍລິຫານແລະ SB. ພວກເຂົາແມ່ນສອງອົງກອນຂອງບໍລິສັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ລະຄົນມີ ໜ້າ ທີ່ແລະ ອຳ ນາດຂອງຕົນເອງ. ວຽກງານຫຼັກຂອງ SB ແມ່ນໄດ້ຈັດການກັບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມຂ້າງລຸ່ມນີ້.

ວຽກງານຕິດຕາມກວດກາ

ໜ້າ ທີ່ຄວບຄຸມ ໝາຍ ຄວາມວ່າ SB ຕິດຕາມກວດການະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງແລະກິດຈະ ກຳ ທົ່ວໄປ. ຕົວຢ່າງນີ້ລວມມີການເຮັດວຽກຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ກົນລະຍຸດຂອງບໍລິສັດ, ສະຖານະການການເງິນແລະການລາຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ, ການປະຕິບັດຕາມແລະນະໂຍບາຍທາງສັງຄົມ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄວບຄຸມຂອງ SB ໃນບໍລິສັດແມ່ຍັງຂະຫຍາຍໄປສູ່ນະໂຍບາຍຂອງກຸ່ມ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຕິດຕາມກວດກາພາຍຫຼັງຄວາມຈິງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປະເມີນນະໂຍບາຍ (ໄລຍະຍາວ) ທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ (ຕົວຢ່າງການລົງທືນຫລືແຜນນະໂຍບາຍ) ຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນພາຍໃນຂອບເຂດຂອງຄວາມເປັນເອກະລາດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ. ນອກນັ້ນຍັງມີການຊີ້ ນຳ ວິທະຍາໄລ ສຳ ລັບຜູ້ ອຳ ນວຍການຄວບຄຸມຕິດຕໍ່ເຊິ່ງກັນແລະກັນ.

ບົດບາດທີ່ປຶກສາ

ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີວຽກງານໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາຂອງ SB, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບສາຍທົ່ວໄປຂອງນະໂຍບາຍການຄຸ້ມຄອງ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຕ້ອງມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບທຸກໆການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິຫານ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ການຕັດສິນໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດປະ ຈຳ ວັນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວຽກງານບໍລິຫານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, SB ສາມາດໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຂໍມາແລະບໍ່ສະ ໝັກ ໃຈ. ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມເພາະວ່າຄະນະ ກຳ ມະການດັ່ງທີ່ກ່າວມານັ້ນແມ່ນເປັນເອກະລາດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງຕົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງ SB ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງຕໍ່ກັບນ້ ຳ ໜັກ ທີ່ SB ເອົາໃຈໃສ່ກັບ ຄຳ ແນະ ນຳ.

ໜ້າທີ່ຂອງ SB ບໍ່ລວມເຖິງອຳນາດໃນການເປັນຕົວແທນ. ໂດຍຫຼັກການແລ້ວ, ທັງ SB ແລະສະມາຊິກສ່ວນບຸກຄົນຂອງມັນບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເປັນຕົວແທນຂອງ BV ຫຼື NV (ຍົກເວັ້ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນທາງກົດໝາຍບາງອັນ). ດັ່ງນັ້ນ, ສິ່ງນີ້ບໍ່ສາມາດລວມເຂົ້າໃນຂໍ້ບັງຄັບຂອງສະມາຄົມໄດ້, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມັນປະຕິບັດຕາມ ກົດໝາຍ.

ອຳ ນາດຂອງຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ

ນອກຈາກນັ້ນ, SB ມີ ອຳ ນາດຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕິດຕາມມາຈາກກົດ ໝາຍ ນິຕິບັນຍັດຫລືບົດຂຽນຂອງສະມາຄົມ. ນີ້ແມ່ນບັນດາ ອຳ ນາດທາງກົດ ໝາຍ ສຳ ຄັນຂອງ SB:

• ສິດ ອຳ ນາດໃນການໂຈະຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ໃນມາດຕາຂອງສະມາຄົມ (ມາດຕາ 2: 147/257 DCC): ການສັ່ງໂຈະຊົ່ວຄາວຈາກຜູ້ ອຳ ນວຍການຈາກ ໜ້າ ທີ່ແລະ ອຳ ນາດຂອງລາວ, ເຊັ່ນການເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈແລະການເປັນຕົວແທນ.
• ການຕັດສິນໃຈໃນກໍລະນີຜົນປະໂຫຍດທີ່ຂັດແຍ້ງຂອງສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານ (ມາດຕາ 2: 129/239 ຫົວຂໍ້ຍ່ອຍ 6 DCC).
• ການອະນຸມັດແລະເຊັນຂໍ້ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບການບໍລິຫານ ສຳ ລັບການລວມຕົວຫຼືການຍົກເລີກ (ມາດຕາ 2: 312 / 334f ຍ່ອຍ 4 DCC).
• ການອະນຸມັດບັນຊີປະ ຈຳ ປີ (ມາດຕາ 2: 101/210 ຫົວຂໍ້ 1 DCC).
• ໃນກໍລະນີຂອງບໍລິສັດຈົດທະບຽນ: ປະຕິບັດຕາມ, ຮັກສາແລະເປີດເຜີຍໂຄງປະກອບການປົກຄອງຂອງບໍລິສັດ.

ຄະນະກວດກາໃນບໍລິສັດສອງຊັ້ນນິຕິບັນຍັດ

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ມັນເປັນການບັງຄັບໃຫ້ສ້າງຕັ້ງ SB ຢູ່ໃນບໍລິສັດສອງຊັ້ນຕາມກົດຫມາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄະນະກໍາມະການນີ້ມີອໍານາດເພີ່ມເຕີມຕາມກົດຫມາຍ, ໂດຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິດອໍານາດຂອງກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ. ພາຍໃຕ້ລະບົບຄະນະກໍາມະການສອງຊັ້ນ, SB ມີອໍານາດທີ່ຈະອະນຸມັດການຕັດສິນໃຈການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ລະບົບຄະນະກໍາມະການສອງຊັ້ນຢ່າງເຕັມທີ່, SB ມີອໍານາດໃນການແຕ່ງຕັ້ງແລະຍົກເລີກສະມາຊິກຄະນະບໍລິຫານ (ມາດຕາ 2: 162/272 DCC), ໃນຂະນະທີ່ໃນກໍລະນີຂອງບໍລິສັດສອງຊັ້ນປົກກະຕິຫຼືຈໍາກັດນີ້ແມ່ນອໍານາດ. ຂອງ GMS (ມາດຕາ 2:155/265 DCC).

ສຸດທ້າຍ, ໃນບໍລິສັດສອງຊັ້ນຕາມກົດຫມາຍ, SB ຍັງຖືກແຕ່ງຕັ້ງໂດຍກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ແຕ່ SB ມີສິດຕາມກົດຫມາຍທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ອໍານວຍການຄວບຄຸມສໍາລັບການແຕ່ງຕັ້ງ (ມາດຕາ 2: 158/268(4) DCC). ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າ GMS ແລະສະພາການເຮັດວຽກສາມາດສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີແນະ, SB ບໍ່ໄດ້ຜູກມັດນີ້, ຍົກເວັ້ນການແຕ່ງຕັ້ງທີ່ຜູກມັດສໍາລັບຫນຶ່ງໃນສາມຂອງ SB ໂດຍ WC. GMS ສາມາດປະຕິເສດການສະເໜີຊື່ໂດຍສຽງສ່ວນຫຼາຍຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະຖ້າອັນນີ້ເປັນຕົວແທນໃຫ້ໜຶ່ງສ່ວນສາມຂອງນະຄອນຫຼວງ.

ສະຫຼຸບ

ຫວັງວ່າບົດຄວາມນີ້ໄດ້ໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບ SB. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອສະຫຼຸບ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພັນທະປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍສະເພາະຫຼືໃນເວລາທີ່ລະບົບຄະນະກໍາມະການສອງຊັ້ນນໍາໃຊ້, ການແຕ່ງຕັ້ງ SB ແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ. ເຈົ້າຢາກເຮັດແນວນັ້ນບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ນີ້ສາມາດຖືກລວມເຂົ້າໃນບົດຄວາມຂອງສະມາຄົມໃນທາງຕ່າງໆ. ແທນທີ່ຈະເປັນ SB, ໂຄງສ້າງກະດານຊັ້ນດຽວສາມາດເລືອກໄດ້. ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງ SB ແມ່ນການຊີ້ນໍາແລະຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ນອກຈາກນັ້ນ SB ຍັງສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນນາຍຈ້າງຂອງການຄຸ້ມຄອງ.

ອໍານາດຫຼາຍປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະສາມາດປະຕິບັດຕາມຈາກບົດຄວາມຂອງສະມາຄົມ, ທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນກໍລະນີຂອງບໍລິສັດຄະນະກໍາມະສອງຊັ້ນ, ຈໍານວນອໍານາດທີ່ຖືກມອບໃຫ້ໂດຍ GMS ກັບ SB ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາປະກອບ.

ທ່ານຍັງມີ ຄຳ ຖາມຫຍັງອີກຫລັງຈາກອ່ານບົດຄວາມນີ້ກ່ຽວກັບຄະນະກວດກາ (ໜ້າ ທີ່ແລະສິດ ອຳ ນາດຂອງມັນ), ການຕັ້ງຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາ, ລະບົບສະພາບໍລິຫານຂັ້ນສອງຫລືສອງຂັ້ນຫລືບໍລິສັດບໍລິສັດກະດານສອງຊັ້ນ? ທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ໄດ້ Law & More ສຳ ລັບທຸກ ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານໃນເລື່ອງນີ້, ແຕ່ກໍ່ຍັງມີອີກຫຼາຍໆ ຄຳ ຖາມ. ທະນາຍຄວາມຂອງພວກເຮົາແມ່ນຊ່ຽວຊານຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ໃນບັນດາຄົນອື່ນ, ກົດ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດແລະພ້ອມທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານສະ ເໝີ.